L'Essentiel Prépas #16 _ Avril 2018

D O S S I E R
Le campus d’HEC, première
école de management à être
devenue une EESC
© HEC Paris
>>> suite de la page 12
ceux que l’on peut trouver dans une entreprise privée », se félicite
le directeur général de Grenoble EM, Loïck Roche.
Comme toute entreprise les EESC possèdent un conseil d’administration
et des instances représentatives du personnel. « Cela
nous a permis d’acquérir de la maturité dans nos relations
sociales et de constater l’adhésion au projet. Alors que seulement
67 de nos 200 salariés ont pour l’instant intégré l’école
sous le statut d’EESC, 87 % ont voté au sein des collèges de
l’EESC plutôt que de rester dans les collèges de la CCI », note
François Bonvalet, le directeur général de Toulouse BS. Les
personnels qui choisissent de devenir salariés de leur EESC ont
d’ailleurs l’option de revenir dans leur CCI s’ils le souhaitent
pendant 15 ans.
: Propriétaire des murs… ou pas
Les EESC peuvent ou pas se voir dévaloir leur patrimoine immobilier.
C’est le cas d’HEC, à laquelle la Chambre de commerce
et d’industrie Paris Ile-de-France a apporté l’ensemble des bâtiments
du campus et du foncier en pleine propriété ainsi que la
marque HEC, mais pas d’ESCP Europe, de Neoma BS ou encore
de Toulouse BS. « Ce n’était pas un combat pour nous. Notre
métier ce n’est pas de posséder des bâtiments. C’est donc la
CCI qui conserve la propriété de l’immobilier et avec laquelle
nous pourrons monter des structures mixtes. Nous commençons
à être un peu à l’étroit dans nos murs et nous étudions
différentes possibilités d’expansion. Mais si nous investissons
dans l’immobilier ce sera plutôt dans nos implantations de
Barcelone ou Casablanca », assure François Bonvalet.
Un avis que ne partage pas Stéphan Bourcieu dont l’école, la
Burgundy School of Business, a obtenu la dévolution de son
immobilier : « Cela nous paraissait nécessaire puisque, de toute
façon, nous devons payer pour l’entretenir et l’agrandir. De plus
c’est une décision structurelle puisqu’il n’y a qu’au lancement
de l’EESC que le patrimoine de l’école peut lui être dévolu sans
payer ni taxes ni impôts ».
: Plus facile de lever des fonds
Le statut d’EESC a permis à BSB de lever des fonds pour rénover
tout son campus et pour acheter un petit immeuble près de
l’école pour y implanter son incubateur. 650 m 2 dans lesquels
→→
La nouvelle
gouvernance d’ESCP
Europe
Dans le cadre de l’EESC,
le conseil d’administration
d’ESCP Europe est
aujourd'hui composé de
24 personnes. La majorité,
13 membres, est désignée
par la CCI Paris Ile-de-
France. Il est complété
par la doyenne du
corps professoral, deux
représentants élus du corps
professoral, un représentant
élu de l’administration, un
autre des étudiants, ainsi
que deux représentants
de la Fondation et des
Alumni et un membre
du board de chacun des
campus (Londres, Madrid,
Berlin et Turin). L’école est
également dotée de trois
comités de gouvernance
pour la stratégie, l’audit et
les nominations.
>>> suite page 14
Statut associatif : l’exemple de l’ISC Paris
Les écoles privées ont, pour la plupart, adopté un statut associatif. Dans
ce cadre elles peuvent aussi bien faire partie de grands groupes qu’être
indépendantes. C’est le cas de l’ISC Paris comme l’explique son directeur,
Henry Buzy-Cazaux : « Certes le statut d’EESPIG nous apporte des financements
de l’État, de même que la taxe d’apprentissage contribue à nos
ressources. Mais nous sommes avant tout une association indépendante
de tout groupe, qui doit s’attacher à développer ses produits d’exploitation.
Nous ne bénéficions d’aucun soutien vis-à-vis duquel nous serions
dépendants et notre équation économique est simple ». Et de regretter une
concurrence qu’il juge parfois biaisée : « Des écoles consœurs, dans l’univers
consulaire, sont encore dans des situations artificielles qu’elles savent
fragiles. Certaines de leurs charges étaient supportées par leur tutelle. Ce
n’est pas notre cas ».
Comme d’autres écoles associatives, l’ISC Paris tient à cette indépendance
pour qu’elle lui épargne l’obsession du compte d’exploitation. « Je
ne porte pas de jugement sur les actionnaires, fonds d’investissement. Je
suis seulement convaincu que la gestion à court terme et étroitement financière
ne fait pas bon ménage avec les missions d’une Grande École comme
la nôtre. Pour autant, nous veillons à notre profitabilité, gage de notre durabilité
», reprend Henry Buzy-Cazaux.
Une indépendance qui ne veut pas dire splendide isolement conclut
Henry Buzy-Cazaux : « Ce que je souhaite c’est que nous gardions notre
indépendance tout en concluant des alliances avec d’autres écoles comparables
à la nôtre aussi comme des ESC originales, l’Efrei ou l’UCP, mais
aussi avec des entreprises. Avec elles, dont nous sommes ontologiquement
proches, nous devons inventer une nouvelle façon de travailler pour qu’elles
nous accompagnent au mieux dans la formation de nos jeunes, de nos apprenants
». n
L’ESSENTIEL DU SUP | PRÉPAS 13 AVRIL 2018 | N°16