Production Maintenance n°46

Editorial
Faire des CND une stratégie
pour la maintenance
Les outils de contrôle non destructif (CND) sont de plus en plus présents dans les industries, au
point de devenir indispensables pour certaines d’entre elles. Il faut en effet rappeler que les méthodes
de thermographie infrarouge, de ressuage, d’analyse vibratoire et autre magnétoscopie
et ultrasons, ne sont pas nouvelles. Les moyens d’inspecter l’état des ouvrages, de surveiller
le comportement des machines de production ou de déceler la moindre apparition de corrosion
dans les systèmes mécaniques sont de plus en plus nombreux et font preuve d’une efficacité
rarement mise en doute.
On trouve également les CND dans un nombre élargi de secteurs d’activité, qu’il s’agisse de
l’industrie manufacturière, pharmaceutique ou agroalimentaire, l’aéronautique ou l’automobile,
en production comme en maintenance. Mais ils sont aussi davantage utilisés dans les services
liés à l’après-vente ou au support technique, pour l’entretien de parcs de machines ou encore de
flottes d’avions ; le groupe Airbus (ex EADS), par exemple, a depuis déjà près de dix ans orienté
l’une de ses stratégie vers le recours aux CND, et plus particulièrement les CND améliorés (via
l’intégration d’appareils intelligents), les CND embarqués (grâce à des capteurs embarqués sur
les aéronefs) ou encore le Structural Health Monitoring (SHM), autrement dit, le suivi de santé
d’une structure.
Aujourd’hui, les CND ont rejoint l’industrie et même si de nombreux efforts restent à fournir, notamment
en termes de puissance des systèmes ou de fiabilité des capteurs, le CND profite des
progrès réalisés dans des activités connexes, à commencer par l’identification, la traçabilité, les
équipements informatiques sans oublier les logiciels, les systèmes d’acquisition, de traitement et
de transfert de données etc. Bien plus qu’un moyen d’optimiser la maintenance, le CND se révèle
être une stratégie à part entière, dotant l’entreprise d’un avantage concurrentiel. Reste aux industriels
d’investir (parfois massivement) dans des équipements adéquats, une fois avoir bien défini
leurs besoins et de ne pas oublier de s’entourer des compétences nécessaires ; il serait dommage
d’abandonner une opportunité de croissance faute d’être capable d’utiliser le matériel…
Olivier Guillon
PRODUCTION MAINTENANCE SEPTEMBRE 2014 PAGE 1