Actualités en 2007. Il s'agit d'une participation minoritaire mais qui témoigne de la confiance placée dans le groupe Siveco et ses équipes. Quoi qu'il en soit, cette évolution de notre actionnariat ne changera rien à la stratégie que j'entends développer ni à la politique que je mène. Je vous confirme qu’il n’y a pas eu d’accord stratégique préalable ou actuel entre les sociétés ou leurs dirigeants. Il ne m’appartient pas d’expliquer ou de commenter les objectifs de cet actionnaire, si ce n’est d’y voir un signe de sa confiance à faire fructifier son investissement. Sans doute pouvez-vous cependant vous interroger sur d’éventuelles synergies de développement entre vos deux sociétés ? C. Fichera. En fait, il n’y en a pas car il n’y aurait pas de doublons à exploiter. En effet, il ne peut être question de trahir la confiance de nos clientèles, qui ont parfois lourdement investi sur nos produits respectifs - en France, certains de nos clients comptent jusqu’à 9000 utilisateurs. J’ai toujours considéré, hier comme aujourd’hui, que les solutions que nous mettons en œuvre nous donnent une responsabilité industrielle énorme et que nous ne pouvons pas jouer avec les investissements et les engagements de continuité de service que nous prenons vis-à-vis de nos clients. En outre, nous avons atteint une taille suffisante, qui nous a déjà permis de faire jouer les économies d’échelle pour que l’entreprise soit bien gérée. A vrai dire une fusion me semblerait difficile à mettre en œuvre et ce, pour un bénéfice client très hypothétique. Même à l’international, pour prendre un exemple, Coswin a une courbe d’expérience très importante sur les réseaux étendus (la solution Coswin étant hébergée de façon centralisée et irriguée dans des sites à travers le monde). Ce genre de produit passe nécessairement par une solution technologique complexe en termes de sécurité, bande passante, transfert de données etc. Coswin est une belle réussite car c'est un produit, qui par capitalisation de l'expérience maitrise remarquablement ces difficultés inhérentes à l'objectif poursuivi. Il ne peut être question de mettre en danger un tel acquis. D’ailleurs à ce jour personne ne parle d’alliance ni de rapprochement d’aucune sorte. Quoi qu’il en soit de notre côté, nous allons de l’avant, avec des contrats importants à travers le monde, et le lancement prochain de la version Coswin 8i qui sera présentée au prochain salon de la maintenance. Propos recueillis par Jean-François Romain SIVECO GROUP annonce le lancement de Coswin 8i Presque une décennie après avoir sorti son logiciel de GMAO 100% web Coswin 7i, Siveco Group s’apprête aujourd’hui à lancer Coswin 8i. Cette nouvelle version majeure, accessible via un simple navigateur internet, bénéficiera à la fois de la performance en réseau étendu et d'une ergonomie innovante. En effet, l’interface utilisateur unique alliera les performances d'une version HTML à la convivialité d'une version JAVA. Fidèle à sa culture, Siveco Group a fait en sorte que cette version ne soit pas en rupture avec la précédente, à savoir Coswin 7i. Les clients pourront donc évoluer simplement vers Coswin 8i, sans que cela ne représente pour eux de grosses contraintes techniques et un coût élevé, généralement liés à une migration. Une pré-version sera présentée lors du salon <strong>Maintenance</strong> Expo et Coswin 8i sera commercialisé à partir de mars 2013. Pièces détachées > Gestion externalisée Brammer offre une solution d’externalisation de la fonction d’approvisionnement et de gestion MRO : Insite, sous la direction en France deMatthias Kessely, un ancien de Roulements Services. A ce jour, Brammer compte 235 Insiteen Europe dont près de 30 en France. Le concept:une mini-agence localisée sur le site industriel client, au cœur du magasin. Un technicien, au minimum, connecté à l’ERP de Brammer est dédié à l’entreprise. Il a accès à l’ensemble du stock des principaux fabricants et apporte ainsi une réponse en temps réels aux besoins du client. Selon Julien Monteiro, DG de Brammer France, «…dans un magasin, 50 % des pièces stockées ne représentent que 10 % de la valeur totale, ce qui fait que les entreprises perdent souvent beaucoup de temps et d’énergie à sourcer leurs fournisseurs au détriment de leur productivité et de leur rentabilité. » Au-delà de la rationalisation et de l’optimisation des stocks de pièces détachées, l’Insite permet une approche de fiabilisation avec les personnels de maintenance. Nomination > Guillaume Savornin délégué général du CNPP Succédant à Benoît Clair, Guillaume Savornin a pris ses nouvelles fonctions de délégué général duCNPP en octobre. Ingénieur agronome titulaire d’un master Essec, Guillaume Savornin (44 ans) a débuté à la Générale des Eaux, et a ensuite évolué au sein de sociétés d'ingénierie, tout d'abord au sein du groupe Linde puis au sein du groupe Ginger-Grontmij. Après plusieurs années en charge du développement de grands projets à l'international pour Ginger, M. Savornin a assumé ensuite des fonctions de directeur général adjoint au sein de la branche expertise Ginger CEBTP puis de directeur général de la branche environnement. Créé il y a un demi-siècle par la profession de l’assurance, le CNPP est un acteur incontournable de la prévention et en maîtrise des risques. Employant 300 personnes, le CNPP mène plusieurs métiers : études et recherches en laboratoires,évaluation de conformité,formation, certification, audit, conseil et assistance technique. 10 Octobre-Novembre-Décembre 2012 – N°<strong>628</strong>
Réduction des coûts d’exploitation et de maintenance Pilotage de votre portefeuille immobilier Optimisation de l’environnement de travail Gestion des services aux collaborateurs SamFM et Planon Accelerator tm : de la gestion de patrimoine aux services à l’occupant, des solutions métier dédiées à votre performance sitealpha.com planonsoftware.com Octobre-Novembre-Décembre 2012 – N°<strong>628</strong>
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