Maintenance & Entreprise n°661

MAINTENANCE EN RÉGIONS
CENTRE
Cetim :
une approche Asset
Integrity Management
Le Cetim, Centre technique des industries
mécaniques implanté à Senlis, dispose d’une
délégation locale en métropole Lilloise. Il est à
la fois le plus important des centres techniques
français et une ETI de services à haute valeur
ajoutée. Il concentre aujourd’hui ses efforts sur
l’industrie du futur décarbonée.
QUELS SONT LES ENJEUX DE LA MAINTENANCE DANS
VOTRE SECTEUR ET VOTRE RÉGION ?
Pierre Bonnet : Là où une infrastructure, ou un bien de production,
aurait été remplacé, mobilisant une désormais très précieuse
capacité d’investissement (Capex), la question s’invite maintenant
systématiquement sur l’alternative du prolongement de
la durée de vie de l’outil existant, que l’entreprise affectera aux
seules dépenses d’exploitation (Opex), avec une vraie possibilité
d’en optimiser le coût qui plus est.
Cette tendance rejoint également la même évolution des consommateurs
sur les produits grand public ; et toute la mouvance
contre l’obsolescence prématurée de produits chers et désirables.
QUELS SONT VOS NOUVEAUX SERVICES DESTINÉS À LA
MAINTENANCE ET LEURS OBJECTIFS ?
P. B. : L’approche AIM, Asset Integrity Management, est clairement
celle choisie par le Cetim pour accompagner ses clients sur
la maîtrise des risques et l’optimisation des coûts, liées à une décision
de prolongement de l’exploitation d’un équipement industriel.
Outre la stratégie de Maintien en Condition Opérationnelle
(MCO), cette approche requiert également de pouvoir coupler
différentes expertises techniques et organisationnelles, comme
celles de l’analyse d’avarie, des contrôles non destructifs, de la
gestion des compétences ou encore de la simulation de durée
de vie résiduelle.
QUELS SONT VOS ATOUTS PAR RAPPORT À VOS
CONCURRENTS ?
© Bruno Cohen
Pierre Bonnet
Directeur commercial du Cetim.
P. B. : La maîtrise de l’ensemble de la chaîne mécanique, notre
capacité à proposer un seul interlocuteur pour orchestrer un
projet multicompétences, notre indépendance vis-à-vis des
organismes de contrôle habilités garantissent un service sans
comparaison.
A QUELLES NOUVELLES TECHNOLOGIES 4.0 FAITES-
VOUS APPEL POUR VOS SERVICES LIÉS À LA
MAINTENANCE ?
P. B. : Aujourd’hui, l’AIM se doit aussi de s’appuyer sur les
nouvelles technologies « 4.0 », en équipant par exemple la structure
d’un système de monitoring (pour connaître et anticiper en
temps réel, son état de santé et d’usage), ou en employant des
solutions robotisées ou autonomes pour accéder à des zones
difficilement accessibles, ou réduire les temps d’intervention.
C’est un process qu’il faut évidemment démarrer le plus tôt
possible dans la vie de l’équipement ! Ainsi les fonds que l’on ne
consacrera pas à renouveler inutilement un équipement pouvant
être prolongé, pourront être consacrés à d’autres priorités de
relance et de résilience industrielle post Covid.
44 IMAINTENANCE & ENTREPRISE • N°661 • Mars - Avril - Mai 2021