Journal asmac No 4 - août 2022

Formation postgraduée / Conditions de travail
Il y aurait beaucoup à faire si l’asmac
devait distribuer des cactus.
«En effet, les problèmes concernant
la situation de travail de nos
membres restent très répandus», déclare
la vice-présidente de l’asmac Nora Bienz.
Elle renvoie à ce propos aux études internes
de l’association qui révèlent des situations
intenables et illégales, en particulier
concernant la durée de travail.
«Mais nous ne mettons pas seulement le
doigt sur les points sensibles. Nous souhaitons
surtout aussi présenter des solutions
et lever le pouce quand nous constatons
que les employeurs entreprennent de
vrais efforts pour améliorer la situation.»
Le conseil en matière de planification
des services figure parmi les solutions proposées
par l’association. Depuis son lancement
il y a environ huit ans, les cliniques
et hôpitaux qui souhaitent profiter de
l’offre sont toujours plus nombreux. «En
2021, nous étions actifs sur plus de 40 sites
dans tout le pays», explique Nora Bienz.
Parmi les thèmes principaux figurent notamment
la planification du nombre de
postes, la réduction de la durée réglementaire
et quotidienne de travail, la grossesse
et la maternité, la formation postgraduée
et la gestion des heures supplémentaires.
De plus, des formations sont proposées.
La récompense de l’asmac a la forme d’une
vague de cristal avec une gravure intérieure
en trois dimensions de la Rose, du logo de
l’asmac et de l’inscription. Grâce à l’éclairage
LED, la Rose brille même dans l’obscurité.
«Un facilitateur»
Compte tenu de son importance, la remise
de la Rose d’hôpital asmac de cette année
est placée sous le signe de la planification
des services. Nous levons donc le pouce
pour l’Hôpital cantonal de Lucerne
(LUKS). Mirjam Ulmi, co-présidente de la
section asmac Suisse centrale, explique
que le service du personnel de l’Hôpital
cantonal de Lucerne a déjà adressé une
première demande de soutien à l’association
en 2016. «Depuis lors, nous entretenons
une coopération continue fondée sur
la confiance. La direction de l’hôpital a
recommandé aux cliniques de faire appel
à nos services et donc joué le rôle de facilitateur.
Nous avons pu conseiller de nombreux
services et cliniques, aussi bien
pour ce qui concerne les médecins-assistant(e)s
que les chef(fe)s de clinique et ainsi
améliorer la planification.»
Lors de la remise du prix, Christoph
Henzen, Chief Operating Officer (CCO) de
l’Hôpital cantonal de Lucerne, s’est réjoui
que l’asmac rende hommage à son hôpital.
L’Hôpital cantonal de Lucerne a réalisé
une analyse approfondie des processus de
travail des médecins. Avec pour résultat
que «nous devons mieux délimiter les
tâches et les responsabilités». En conséquence,
des blocs horaires fixes ont été introduits
pour certains services, comme
par exemple le service des urgences.
Etre un employeur attrayant
Dans un deuxième temps, l’accent a été
mis sur la planification des services. Pour
cela, les ressources humaines de l’Hôpital
cantonal de Lucerne ont mis à disposition
les données de la saisie du temps de travail
pour développer, en collaboration avec
l’asmac, une planification des services
conforme aux conditions-cadres applicables.
Cela avec pour objectif manifeste
de renforcer l’attractivité en tant qu’employeur.
«Nous voulons proposer à nos
collaboratrices et collaborateurs une collaboration
interdisciplinaire, un encouragement
personnel et professionnel ainsi que
des conditions de travail au goût du jour»,
explique Christoph Henzen. Des collaborateurs
et collaboratrices motivés sont le
facteur-clé d’un hôpital, notamment pour
le bien-être des patientes et patients.
L’Hôpital cantonal de Lucerne veut
résolument poursuivre dans cette voie.
Christoph Henzen souligne que cela signifie
aussi poursuivre la collaboration avec
l’asmac. «Compte tenu de la pénurie aiguë
de personnel spécialisé, il est dans l’intérêt
même de l’hôpital de prendre soin du
personnel.»
Pour en savoir plus sur le sujet:
vsao.ch/fr/formation-medicale-continue/
rose-dhopital-asmac
@vsaoasmac
De quoi s’agit-il?
Fais du bien et parles-en! La Rose
d’hôpital que l’asmac décerne depuis
2014 s’inspire de cette devise. Faire du
bien incombe aux établissements de
santé qui souhaitent améliorer la situation
de travail des jeunes médecins par
des mesures ciblées. Quant à l’asmac,
elle en fait son devoir d’en parler en
honorant chaque année une institution
pour de bons résultats.
vsao /asmac Journal 4/22 11