Scout 3/07 - Scout.ch

len Interessen: «Ein längerfristiges Engagement, wie es für ein nationales
Gremium gewünscht wird, lässt sich nicht gut mit persönlichen Prioritäten
wie Freiraum und Reisen vereinbaren.» Auch fehle meist auch
das Entgegenkommen des Arbeitgebers: «Im Gegensatz zu politischen
Mandaten ist die Akzeptanz von Freiwilligenarbeit relativ niedrig.» Ausschlaggebend
ist für Chips auch der berufliche Druck: «Viele Personen
um die 40 stehen am Höhepunkt – es bleibt wenig Zeit für ein ehrenamtliches
Engagement, wenn daneben auch Privatleben und Familie
Platz haben sollen.» Deshalb seien Abgänge in der Verbandsleitung
häufig und ein geeigneter Ersatz schwierig zu finden.
Aus den Gesprächen geht klar hervor: Für die drei grossen Jugendverbände
stellt die Professionalisierung der Verbandsarbeit durch die Einführung
bezahlter Ämter keine Alternative dar. «Bei strategischer Arbeit
in der Verbandsleitung haben wir uns klar für die Ehrenamtlichkeit entschieden.
Dafür müssten administrative Arbeiten an eine bezahlte Stelle
abgetreten werden können – genau das würde entlasten», sagt etwa
Chips. Ähnlich sieht dies Gregor Holenstein, Mitglied der ehrenamtlichen
Jubla-Verbandsleitung. Kein Thema ist für ihn das Engagement
älterer Personen, die sich nicht mehr um Aus- und Weiterbildung oder
ihre Kinder kümmern müssten: «Das Prinzip Jugend führt Jugend ist die
Stärke der Jugendverbände. Vielleicht würden 40-Jährige die Arbeit der
Verbandsleitung professioneller erledigen, aber Jugendliche stehen
den Bedürfnissen ihrer Mitglieder sicher näher.»
Die Cevi erprobt nun ein Konzept der Begleitung von Ehrenamtlichen
auf Bundesebene in ihrem ersten Jahr durch die Geschäftsstelle.
Dadurch soll die Eintrittsschwelle heruntergesetzt und mehr Personen
für anspruchsvolle Mandate motiviert werden. Bei der PBS sieht Chips
die grundlegende Schwierigkeit in der fehlenden Information über
geeignete Personen im Alterssegment der 30- bis 40-jährigen, die man
ansprechen will. «In den meisten Kantonen fehlen Datenbanken mit
ehemaligen Mitarbeitenden auf Kantonsebene. So geht leider viel verloren.»
Dabei würden die vertretenen Kantone nur profitieren. Sie könnten
ihre Anliegen besser in den Entscheidungsprozess einbringen.
Die Vertreter aller drei Verbände sind überzeugt, dass sich fähige Personen
finden lassen, trotz der veränderten Einstellung gegenüber der
Freiwilligenarbeit und den individuellen Interessen. Der Aufwand,
nach ihnen zu suchen, sie zu überzeugen und zu motivieren, hat sich
aber immens vergrössert und verschlingt Zeit, die dann wiederum für
andere Aktivitäten fehlt.
SMS-UMFRAGE ENQUÊTE SMS
Stirbt die Ehrenamtlichkeit langsam aus?
SMS an 20037: SCOUT 016 (ja)/ SCOUT 017 (nein)
Le bénévolat est-il en train de disparaître?
SMS à 20037: SCOUT 016 (oui) / SCOUT 017 (non)
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à long terme, comme souhaité dans le cadre d’un organe national, n’est
pas vraiment compatible avec des priorités personnelles comme les loisirs
et les voyages.» Manque aussi souvent l’engagement de l’employeur:
«Contrairement à la politique, l’acceptation du travail bénévole est relativement
faible.» Pour Chips, la pression professionnelle est déterminante:
«Les plus de quarante ans sont souvent au maximum de leurs possibilités:
à côté de la vie privée et de la famille il ne reste presque plus rien pour un
engagement bénévole.» C’est pouquoi il y a tant de départs au sein de la
Maîtrise fédérale et qu’ils sont si difficiles à combler.
Les discussions font clairement ressortir que pour les trois grandes associations
de jeunesse, une professionnalisation du travail au sein de l’association,
en introduisant des postes rémunérés, n’entre pas en ligne de
compte: «Nous nous sommes clairement prononcés en faveur du
bénévolat pour les tâches stratégiques de la Maîtrise fédérale. On pourrait
en revanche déléguer les tâches administratives à un poste
rémunéré, ça nous déchargerait vraiment!», résume Chips. Gregor Holenstein,
membre de la direction bénévole des Jubla, ne pense pas différemment.
Pas question pour lui d’engager des personnes plus âgées, qui
n’ont plus d’enfants à charge, ni de formation ou de formation continue à
suivre: «Le principe «des jeunes dirigent des jeunes» est la grande force
des associations de jeunesse. Peut-être bien que les plus de quarante ans
mèneraient l’association de manière plus professionnelle, mais les jeunes
sont certainement plus proches des besoins des membres.»
Les Unions chrétiennes testent actuellement au niveau fédéral un concept
d’acompagnement des bénévoles, par le Secrétariat général et durant leur
première année. On tente ainsi d’abaisser le seuil d’entrée et de motiver
davantage de monde à assumer des mandats plus ambitieux. Au MSdS,
Chips pense que la difficulté principale réside dans le manque d’information
dont on dispose sur la personne recherchée, notamment dans la fourchette
des trente-quarante ans que l’on souhaite toucher. «Dans la plupart des cantons,
il n’y a pas de banque de données concernant les anciens collaborateurs
au niveau cantonal. On perd ainsi beaucoup d’informations.» Pourtant,
les cantons représentés n’en tireraient que des bénéfices et pourraient
encore mieux faire valoir leur point de vue dans les processus décisionnels.
Les représentants des trois associations sont convaincus que l’on peut
trouver des personnes compétentes, malgré les intérêts individuels et
malgré une perception modifiée à l’égard du bénévolat. Mais le temps
passé à les chercher, à les convaincre et à les motiver, ne cesse de croître
et ampute d’autant celui qui devrait être consacré à d’autres tâches!
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