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rapport d'activité 2010 (pdf - 12.7 M) - musée du quai Branly

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Parmi les marchés passés en <strong>2010</strong>, peuvent<br />

être signalés :<br />

• Les marchés récurrents liés à la programmation<br />

des expositions temporaires. Une<br />

exposition donne lieu en effet à un marché<br />

de scénographie, plusieurs marchés<br />

de travaux (de 5 à 8 lots) et un marché de<br />

transport d’œuvres.<br />

• La relance des marchés de visites contées<br />

sur le plateau des collections, dans le cadre<br />

d’un nouveau marché d’une <strong>du</strong>rée de un<br />

an recon<strong>du</strong>ctible trois fois. Dans ce nouveau<br />

marché, l’établissement s’est laissé<br />

la possibilité d’enregistrer et de valoriser<br />

les interventions en studio des conteurs.<br />

• La fourniture des périodiques français et<br />

étrangers pour la médiathèque.<br />

L’obtention d’économies a été constamment<br />

recherchée par la systématisation<br />

d’une fiche bilan réalisée à chaque renouvellement<br />

de marché. En outre, chaque fois<br />

que la procé<strong>du</strong>re le permettait, des négociations<br />

ont été menées. Ainsi, des économies<br />

significatives ont continué à être réalisées,<br />

notamment dans le cadre <strong>du</strong> renouvellement<br />

<strong>du</strong> marché d’assurance portant sur la<br />

garantie dommages aux biens et sur la responsabilité<br />

civile. À titre d’exemple, pour la<br />

garantie dommages aux biens, l’économie<br />

de cotisation générée par le lancement<br />

<strong>du</strong> marché à périmètre constant a été de<br />

41 469¤ TTC par an. Cette économie a été<br />

générée grâce à une meilleure structuration<br />

<strong>du</strong> marché : la dissociation de différents niveaux<br />

de garanties a permis d’obtenir de<br />

meilleurs tarifs.<br />

L’établissement a par ailleurs poursuivi son<br />

engagement en matière de développement<br />

<strong>du</strong>rable : la quasi totalité des consultations<br />

lancées en <strong>2010</strong> ont pris en compte des<br />

critères de développement <strong>du</strong>rable dans le<br />

jugement des offres et dans les modalités<br />

d’exécution des prestations. Le <strong>musée</strong> s’est<br />

également doté d’un plan d’action achat<br />

destiné à formaliser sa réflexion sur une optimisation<br />

<strong>du</strong> processus achat. La première<br />

étape de réalisation de ce plan sera la réactualisation<br />

au cours de l’année 2011 de la<br />

cartographie des achats <strong>du</strong> <strong>musée</strong>.<br />

Par ailleurs, vingt­deux offres dématérialisées<br />

ont été reçues en <strong>2010</strong>, dont treize<br />

sur des marchés de services informatiques<br />

d’un montant supérieur à 90 000¤ pour lesquels<br />

le code des marchés publics impose la<br />

réception des offres par voie électronique.<br />

Pour rappel, deux offres dématérialisées<br />

avaient été reçues en 2009.<br />

nomBre de marchés lancés en <strong>2010</strong><br />

Nombre de marchés lancés en 2009 148<br />

Nombre de marchés lancés en <strong>2010</strong> 214<br />

148<br />

214<br />

Marchés lancés en 2009<br />

Marchés lancés en <strong>2010</strong><br />

250<br />

200<br />

150<br />

100<br />

50<br />

0<br />

lA Vie AdmiNiSTRATiVe • 137

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