ÉDITION SPÉCIALE 100 PAGES Votre quotidien vous aiguille dans vos choix professionnels FÉVRIER 2009 SPÉCIAL www.paris-normandie.fr •www.havr e-libre. fr •www. havre-presse. fr Mercredi 18 février retrouvez votre Spécial Formation >Misez sur les filières gagnantes >Apprenti aujourd’hui, chef de chantier demain >Que faire après le Bac ? >Reprendre les cours après 30 ans GRATUIT Un rendez-vous… ànesurtout pas manquer !
INDUSTRIE Face àlacrise, l'industrie jouelaprudence. Traverser la crise pour en sortir Plus encore que la baisse d’activité, la crise de confiance inquiète l’industrie. Parce qu’elle est intimement impliquée, la Sirm veut rester prudente :envisager le pire des scénarios, tout en se disant que le meilleur sera peut-être le bon. A voir pressenti la crise financière avant qu’elle ne survienne, la Société industrielle de réalisation métalliques (Sirm)n’a pas cetteprétention. Pourtant,Dominique Piel reconnaît que l’inflexion àla baisselui estapparue dès le début 2008. “Et depuis la fin de l’été, tout se passe comme sur la route, le premier effleurelapédaledefrein et lessuivants, surpris, par prudenceappuient de plus en plus brutalement et fortementjusqu’à s’immobiliser pour les derniers.” Constat : “Tout le monde amplifie le phénomène.” L’été, la maintenance induite par les cessations d’activité temporairen’a pas augmenté, les industriels ayant pris l’habitude d’étaler leurs fermetures. La Sirm s'est donc adaptée pour êtreopérationnelleend’autres périodes de l’année. Cependant, l’entreprise haut-normande ne peut regretter denepas avoir anticipé. Fin 2007, le dirigeant avaitsenti que la conjoncturepouvaitfléchiretavait pris l’option de recentrer ses équipes sur son cœur de métier, notamment, les applications techniques en inox,enabandonnant lesinterventions banalisées sur lesquelles laSirm pouvait être moins performante. Finis lesarrêts de raffinerie, nécessitant “de mobiliser d’importantes ressources entrèspeu de temps.” Il ne s’agissait pas, seulement, d’abandonner des marchés àtropfaible rentabilité, “mais d’éviter de se disperser là où nous ne pouvions pas être les meilleurs.” La tentation pourrait être “de répondre àtoutes les demandes.Or, lesexigences sont importantes et de plus en plus contraignantes.” L’entre- prise apréféré serecentrer, regrouper ses unités de fabrication, et pilotertoutes ses activités de chantier àpartir du siègesocial. Avant tout, une crise de confiance Pourtant,lamaintenanceest un secteur sur lequel les industriels ne vont sans doute guèrealler au-delà du nécessaire, en ce moment. Après l’industrie automobile, Dominique Piel estime que la construction neuve et lesinvestissements d’infrastructurepourraient être impactés et que “les entreprises générales du bâtiment vont peut-être souffrir delabaisse des crédits aux collectivités territoriales.” Or, àses yeux, la criseperdurera d’autant plus si lesinvestissements sont repoussés. “C’est avant tout une crise de confiance et lesinstitutionnels maisaussi les grands comptes, doivent tout faire pour la restaurer .” Surunplan professionnel, il redoutesurtout “que lesbudgets soient réduits et que les améliorations et investissements ne soient pas réaliséesau-delà de l’indispensable.” Avec “3 ou 4gros marchés, onpeut passer l’hiver sereinement, mais sans ces clients-là, on peut aussi se retrouver dans une situation délicatenécessitant des adaptations rapides.” Il veille donc àceque son entreprise ne soit pas surdimensionnée, maisqu’ellelesoit suffisamment pour êtreà la hauteur des missions pouvant lui être confiées dès que l’activité reprendra. Loin d’arriver chaque matin en ignorant de quoi demain sera fait, et parce que la Sirm “ne va pas si mal que ça” ,ilsedemande, entre le pire etlemoins bon, quel scénario sera enclenché. “Pour sortir delacrise, il faudrad’abord l’avoir traversée” affirme-t-il, prudent et optimiste. “ Aujourd’hui tout échappe un peu àtout le monde, maisilest probableque, dans sixmois, l'atterrissage se sera fait en douceur et que l’activité rebondirafortement.” PascaleTessier Repères •Métiers :Entretien d’usines industrielles et classées àrisques (75 %del’activités) et prestations auprès d‘équipementiersdeprocess travaillant àl’export(25 %). •LaSirm apour clients les grands comptes de la Vallée de la Seine,duHavre àPoissy, dans différents secteursindustriels :chimie, pétrochimie,papeterie,énergie,automobile, etc.dans ses savoirsfaireprincipaux ;chaudronnerie, tuyauterie, charpentes métalliques, •Elle aété créé en 1977, par le père de Dominique Piel, actuel Président, qui en a repris la suite avec son frèreaudécès accidentel du fondateur,en1985. •100 salariés. •25clients, fidèles et récurrents pour l’essentiel. •Sites :les unités de Franqueville-Saint- Pierre,Saint-Étienne du Rouvray et du Petit- Quevilly ont été regroupées au Grand- Quevilly,désormais atelier principal de production et siège social. Une agence de proximité àElbeuf et une àGonfreville-l’Orcher, mise en sommeil. 45 ENTREPRISES 2009
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