Dinya László: Stratégiai gondolkodás és ... - Felvi.hu

48 ADATTÁR ALAPÚ VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER• Megvalósíthatóság, vagyis sikeresen véghezvihető-e? Megvannak-e a szükséges erőforrások? Képes-e rá a szervezet?• Elfogadhatóság, vagyis elérhető-e a kívánt azonosulás? Hogyan hat a külső érdekeltekre? Hogyan hat a belső érdekeltekre? Hogyan hat a főbb mutatókra?Ha mindegyik kritériumra pozitív a válasz, a kidolgozott stratégiának jó esélye van a sikerre. De ha nemelégszünk meg ilyen leegyszerűsített teszteléssel, akkor vannak bonyolultabb „ökölszabályok” is a „jóstratégia” kialakításához, például a következő összeállítás:• Azok a stratégiai célok és lépések kapjanak elsődleges prioritást, amelyek hosszú távú versenyelőnyteredményeznek.• Csak világos, konzisztens, végrehajtható és következetesen megvalósított versenystratégia eredményezhosszú távon sikeres pozíciót, míg a pillanatnyi piaci lehetőségek kiaknázása csak átmenetielőnyökkel jár.• Ne elégedjünk meg egy átlagos színvonal, elismertség, pozíció megcélozásával és nem világos, nemegyértelmű versenypozíció megfogalmazásával.• Próbáljunk fenntartható versenyelőnyt kialakítani (ez a legjobb biztosíték átlag fölötti versenyképességelérésére).• Legyünk agresszívek akár a versenyelőny kiépítése, akár annak megvédése során.• Ne alapozzuk a remélt sikert a legkedvezőbb környezeti feltételek bekövetkeztére (a versenytársak ésa piac viselkedése mindig okoz meglepetést).• Legyünk óvatosak a merev, rugalmatlan stratégiákkal (a változó környezeti feltételek ezeket gyorsanelavulttá teszik).• Ne becsüljük le a riválisok reakcióit és képességeit.• Óvakodjunk erős, sok forrással rendelkező rivális megtámadásától, ha nincs versenyelőnyünk ésmegfelelő pénzügyi hátterünk.• Ne feledjük: a rivális gyengeségeit megtámadni sokkal kifizetődőbb, mint az erősségeit.• Óvakodjunk az árversenytől, ha nincs megalapozott költségelőnyünk.• Vigyázzunk, mert ha a riválisoktól agresszív lépésekkel próbálunk piacot szerezni, ez gyakran agresszívválaszlépést provokál, és a kialakuló harcban mindenki elvesztheti a már megszerzett pozícióját is.• Komoly stratégiai lépések szükségesek, ha differenciáló stratégia kapcsán az ügyfelek által is érzékelhetőkülönbséget akarunk kiépíteni a riválisokkal szemben a minőség, tudásszolgáltatás, intézményijellemzők terén.Mindezek a megfontolások kétségkívül hasznos útravalóval szolgálhatnak, de főleg azok számára, akiknekkorábban nem tartozott megszokott feladatai közé a stratégiakészítés.1.5. Az intézményi stratégia megvalósításaA stratégiai menedzsment azonban még nem fejeződik be a stratégia kialakításával, meg is kell azt valósítani.A stratégiai menedzsment folyamatának ez kulcsfontosságú fázisa, amelynek szervezési, vezetésiés ellenőrzési feladatai egyaránt vannak.1.5.1. Szervezési feladatokA menedzsment összetett tevékenységén belül a szervezés a szervezet kialakítását, formálását, illetvea szükséges erőforrások folyamatos biztosítását jelenti, amelyeknek a stratégia megvalósításakor nagyjelentősége van. A McKinsey-modellből is tudjuk, hogy a szervezeti működés hét kiemelt tényezőjeegymással szorosan összefüggő rendszert alkot, és összhangjukat időről-időre a változó környezethezilleszkedve újra meg kell teremteni. Amikor stratégiát váltunk, ennek következményei lesznek a műkö-