Dinya László: Stratégiai gondolkodás és ... - Felvi.hu

2. tanulmány: Stratégiai gondolkodás és menedzsmentszemlélet a modern felsőoktatásban538. ábra. A kultúra stratégiai átalakítása (Forrás: Dinya, 2005)FenntartásInnovációVezetői szerepvállalásIntegrálásMegerősítésTeremtésVáltoztatásElőtérbenHáttérbenVáltoztatás jellegeEnnek alapján lényegében négyféle szituációval számolhatunk: Ha valójában nincs szükség lényeges változtatásokra, és azt szeretnék, hogy még az apróbbmódosítások se vonják el a figyelmet a lényeges stratégiai feladatokról, akkor a menedzsment aháttérből végzi ezt a finomhangolást, „megerősítés” címszó alatt. Ha ugyanezen gyorsabban túl akarnak esni, akkor a menedzsment az előtérbe kerülhet, direktebbintézkedésekkel vezényli le a feladatot: ilyenkor a meglevő értékrend összerendezéséről,„integrációjáról” van szó. Amennyiben az értékrend jelentősebb átalakítása esedékes, de lassabban, türelmesebben ismegoldható, akkor a háttérben levő menedzsment katalizátor módjára gerjeszti ezeket a „változtatásokat”. És végezetül, ha radikálisan szakítani kell a meglevő értékrenddel, és határozott intézkedések, amenedzsment demonstratív szerepvállalása nélkül erre kevés az esély, akkor beszélünk a kultúra„teremtéséről”.Az intézményi stratégia sikeres megvalósításához egymásra épülő előfeltételek sorozatát kell biztosítaniaa menedzsmentnek (9. ábra), amelynek bármelyike elmaradása (hiánya) esetén az eredmény akudarc valamelyik fajtája lesz.