Dinya László: Stratégiai gondolkodás és ... - Felvi.hu
Dinya László: Stratégiai gondolkodás és ... - Felvi.hu
Dinya László: Stratégiai gondolkodás és ... - Felvi.hu
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
52 ADATTÁR ALAPÚ VEZETŐI INFORMÁCIÓS RENDSZER7. ábra. A stratégiai ellenőrz<strong>és</strong> feladatai (Forrás: <strong>Dinya</strong>, 2005)<strong>Stratégiai</strong> ellenőrz<strong>és</strong>Környezetifeltételek<strong>Stratégiai</strong> akciók<strong>Stratégiai</strong>célokErőforrásokMűköd<strong>és</strong>i folyamatokTermékek,szolgáltatásokNormál ellenőrz<strong>és</strong>Tehát a stratégiai ellenőrz<strong>és</strong> a normál ellenőrz<strong>és</strong>sel pár<strong>hu</strong>zamosan, azzal r<strong>és</strong>zben átfed<strong>és</strong>ben, de attólfüggetlenül működik.• Az intézményi kultúra átalakítása. Akárcsak a meglevő szervezeti felépít<strong>és</strong>, az intézmény kultúrájais lehet akadálya a stratégiai váltásnak. A kultúraformálás komoly vezetői kihívás, mert „soft”tényező lévén a kiinduló <strong>és</strong> a célhelyzet diagnosztizálása is bonyolult, <strong>és</strong> a formálás eszközei semegyértelműek. Ráadásul van egy sajátos paradoxon, amely abból származik, hogy normál esetbena menedzsment erős kultúra kiépít<strong>és</strong>ére törekszik, tudván, hogy az intézmény versenyképességétez nagyban meghatározza. Amikor viszont eljön a kultúraváltás ideje, minél erősebb a meglevőkultúra, annál erősebb ellenállást vált ki a változtatással szemben. Az erős kultúrát a következőkjellemzik: az elfogadott értékek körének szélessége, az értékekkel azonosulók aránya, az értékek tudatosulásának mélysége, a kultúra értékrendje szempontjából stabil <strong>és</strong> homogén tagok aránya, áttekinthető szervezeti méret, tagoltság.A felsorolt tényezők minél alacsonyabb színvonala jellemzi az intézményt, annál kev<strong>és</strong>bé erős gyökerekkelrendelkezik ott az adott kultúra, annál instabilabb erről az oldalról az intézmény működ<strong>és</strong>e.Igaz, annál kisebb lesz a kultúra ellenállása is egy esetleges változtatási szándékkal szemben.Amikor egy új stratégia megvalósítása kapcsán eljön a kultúraváltás ideje is, a feladat nagyságát,bonyolultságát két tényezővel jellemezhetjük (8. ábra): milyen mértékű változtatásra van szükség (kismértékűre, gyakorlatilag a meglevő fenntartásával,esetleg jelentős mértékűre, valóságos innovációra); a menedzsmentnek milyen szerepet kell (lehet) ebben vállalnia (kiállhat a frontvonalba, az előtérbe,vagy a háttérből, inkább indirekt eszközökkel próbálja meg elérni a kívánatos új értékrendmeghonosítását).
Change language