kebersamaan menuju keberlanjutan yang lebih baik - ADARO

Recommendations

Info

26 Keberlanjutan Bagi Adaro Indonesia [1.2] Laporan Keberlanjutan 2011 Menciptakan Masyarakat Mandiri Aspek keberlanjutan bagi kami bertujuan akhir untuk menciptakan masyarakat yang mandiri, terutama di wilayah area operasional Adaro Indonesia. Inilah citacita kami bagi masyarakat karena Adaro Indonesia menyadari bahwa keberadaannya di wilayah operasi tambang dibatasi oleh beragam faktor, seperti berkurangnya ketersediaan batu bara di wilayah tersebut dan masa kontrak karya yang memiliki batas waktu tertentu. Masyarakat mandiri yang kami cita-citakan diharapkan dapat memiliki penghasilan, intelektualitas, dan kemampuan mengatur diri sendiri tanpa tergantung pada perusahaan atau pemerintah dalam aspek ekonomi, pendidikan, kesehatan, dan sosial budaya. Untuk mencapai kondisi tersebut, kami melakukan beragam upaya yang menjadi target menengah kami, seperti peningkatan unit usaha dan pelayanan pendidikan dan kesehatan, serta menjalankan program sosial budaya. Tentu saja program-program tersebut semaksimal mungkin dapat dilaksanakan terus secara berkesinambungan. Untuk itu kami melibatkan masyarakat dan berbagai pemangku kepentingan. PT Adaro Indonesia Misalnya Gerakan Ekonomi Masyarakat Desa (GEMA DESA) di Desa Dahai dan Padang Panjang, Kecamatan Tanta, Kabupaten Tabalong, Kalimantan Selatan menjadi titik awal penciptaan desa mandiri. Program ini diharapkan menjadi tolok ukur yang dapat diduplikasi pada desa-desa lainnya. Terkait inisiatif ini, kami secara serius melibatkan tim ahli dari Institut Pertanian Bogor (IPB) yang memberikan asistensi teknis dan manajerial pada program tersebut. Di samping itu, kami juga menginisiasi dan mengimplementasikan dan Gerakan Pengembangan Adaro Mandiri (GERBANG AMAN) yang tetap berorientasi pada perwujudan masyarakat yang mandiri. Upaya yang kami lakukan bersama para pemangku kepentingan tentu membutuhkan sumber dana yang cukup besar. Tidak kurang dari 35 miliar Rupiah disediakan oleh Adaro Indonesia sebagai salah satu tanda komitmen Adaro Indonesia mewujudkan masyarakat mandiri. Dari jumlah tersebut, dana yang diserap sebanyak Rp 27 miliar mencakup aspek ekonomi, pendidikan, kesehatan, sosial budaya, program-program khusus, serta biaya operasional penyelenggaraan kegiatan. DANA YANG DISERAP SEBANYAK RP 27 MILIAR MENCAKUP ASPEK EKONOMI, PENDIDIKAN, KESEHATAN, SOSIAL BUDAYA, PROGRAM- PROGRAM KHUSUS, SERTA BIAYA OPERASIONAL PENYELENGGARAAN KEGIATAN Tabel Alokasi Penyerapan Dana Masyarakat berlatih karate di taman Kota Tanjung. Bagi Adaro, keberlanjutan adalah mewujudkan masyarakat yang mandiri dalam aspek ekonomi, sosial budaya, pendidikan dan tentunya juga kesehatan. PT Adaro Indonesia 27
28 Keberlanjutan Bagi Adaro Indonesia [1.2] Laporan Keberlanjutan 2011 Gambar Strategi Keberlanjutan Menuju Masyarakat Mandiri PROGRAM Ekonomi Pendidikan Kesehatan Sosial Budaya Kriteria masyarakat mandiri: · Memiliki sumber penghasilan yang sanggup mendukung kehidupan keluarga dan tidak tergantung pada perusahaan atau pemerintah · Memiliki intelektualitas yang dapat bersaing dengan komunitas lainnya · Memiliki kemampuan untuk mengatur sendiri dan mengatur masyarakat agar tidak tergantung pada pihak lain Pada tahun 2011, kami membuat terobosan besar dengan mengangkat seorang Chief Executive Officer Corporate Social Responsibility (CEO CSR) yang terintegrasi dalam struktur organisasi Adaro Indonesia. CEO CSR bertanggung jawab kepada Dewan Direksi dan Presiden Direktur dalam pelaksanaan misi dan pencapaian visi CSR Adaro Indonesia. Secara fungsional, CEO CSR dibantu para program manager memimpin pengelolaan program-program di sektor Usaha Kecil dan Menengah (UKM). CEO CSR juga mengatur Tabel Struktur Organisasi President Director Board of Director Fin & Acc Manager PT Adaro Indonesia TARGET MENENGAH Peningkatan unit usaha Peningkatan pelayanan pedidikan Peningkatan pelayanan kesehatan Program sosial-budaya berjalan Program berkelanjutan Hubungan harmonis dengan masyarakat SME Program Manager Chief CSR Officer Public Health Program Manager Subsidiarries Company Corporate Social Responsibilty Work OBJEKTIF AKHIR Masyarakat yang mandiri implementasi pelaksanaan kesehatan publik dan pendidikan serta Yayasan Adaro Bangun Negeri (YABN) secara mandiri dengan dukungan Financial & Accounting Manager. Selain itu, CEO CSR juga bertanggung jawab mengelola program-program CSR pada anak perusahaan yang ada. Ini merupakan wujud langsung dari komitmen perusahaan atas tanggung jawab sosial serta menjaga keberlanjutan bisnis bagi para pemangku kepentingan dan lingkungan hidup. [2.9] [4.9] Education Program Manager Head of YABN Selain itu untuk meningkatkan kinerja pengelolaan investasi sosial dan sebagai bentuk komitmen Adaro Indonesia mewujudkan visi dan misi CSR serta strategi keberlanjutan, seluruh program yang sifatnya investasi seperti pembangunan sekolah dan fasilitas umum tidak lagi dilakukan oleh Departemen CSR tetapi secara khusus menjadi tanggung jawab Departemen CSRP (CSR Project). Di samping itu, Yayasan Adaro Bangun Negeri (YABN) semakin meningkatkan kinerjanya dalam menjalankan program tanggung jawab sosial Adaro Indonesia melalui sejumlah unit usaha di bawahnya. Memperhatikan Pemangku Kepentingan Membangun relasi dengan pemangku kepentingan kami lakukan dengan memelihara komunikasi yang baik dalam jangka panjang. Menjaga komunikasi dalam kurun waktu 20 tahun lebih sejak berdirinya Adaro Indonesia merupakan salah satu kebanggaan tersendiri bagi kami. Ini dapat dilakukan karena kami memandang keberadaan pemangku kepentingan bagi perusahaan pertambangan menjadi kunci utama pintu keberlanjutan bisnis. Secara intensif, kami terlibat diskusi dalam forum musyawarah rencana dan pengembangan daerah. Profesionalitas dalam pengelolaan kerja dan program kami sampaikan melalui forum yang membahas aspek pengembangan daerah secara umum maupun khusus. Berbagai isu dan kebijakan publik yang bermanfaat bagi masyarakat seperti rencana strategis pendidikan, program pengurangan kemiskinan, maupun pengembangan komoditas ekonomi bagi pemerintah daerah kami sampaikan dan diskusikan dengan para pemangku kepentingan, terutama pemerintah setempat. Ini merupakan wujud komitmen kami berkontribusi bagi pengembangan daerah. [SO5] Untuk mendukung terjalinnya upaya membina hubungan baik dengan para pemangku kepentingan, pada periode tertentu kami melakukan pemetaan pemangku kepentingan bekerja sama dengan Universitas Lambung Mangkurat. Pemetaan tersebut membantu kami untuk mengidentifikasi para pemangku kepentingan serta menentukan strategi pendekatan yang sesuai. Dari hasil pemetaan tersebut kami membagi pemangku kepentingan dalam 6 kelompok yang menurut kami cukup signifikan, yaitu pemegang saham, masyarakat, karyawan, pemerintah, media massa, dan lembaga swadaya masyarakat. Kami mengakui adanya pemangku kepentingan lain di luar kelompok tersebut tetapi kami memandang bahwa signifikansinya lebih rendah jika dikaitkan dengan proses bisnis Adaro Indonesia. Kelompok pembeli misalnya, biasanya menjalin hubungan langsung dengan perusahaan induk kami PT. Adaro Energi, Tbk.[4.15] KELOMPOK YANG MENURUT KAMI CUKUP SIGNIFIKAN YAITU PEMEGANG SAHAM, MASYARAKAT, KARYAWAN, PEMERINTAH, MEDIA MASSA, DAN LEMBAGA SWADAYA MASYARAKAT Adaro Indonesia menerima kunjungan studi salah satu sekolah di Kalimantan. Membuka diri dan membangun relasi dengan pemangku kepentingan kami lakukan sebagai salah satu kunci utama keberlanjutan bisnis. PT Adaro Indonesia 29
Page 1 and 2: www.adaro.com PT ADARO INDONESIA Ka
Page 3 and 4: 04 PROFIL LAPORAN Menerbitkan Lapor
Page 5 and 6: MENGENAL ADARO INDONESIA
Page 7 and 8: 12 Mengenal Adaro Indonesia Laporan
Page 13: BAGAIMANA ADARO INDONESIA MERUMUSKA
Page 17 and 18: 32 Keberlanjutan Bagi Adaro Indones
Page 19 and 20: MEMPERHATIKAN LINGKUNGAN HIDUP
Page 21 and 22: 40 Memperhatikan Lingkungan Hidup L
Page 23 and 24: 44 Memperhatikan Lingkungan Hidup L
Page 25 and 26: Memperhatikan Lingkungan Hidup Lapo
Page 27 and 28: MENJAGA HUBUNGAN SOSIAL
Page 29 and 30: 56 Menjaga Hubungan Sosial Laporan
Page 39 and 40: BAGAIMANA ADARO INDONESIA MEMBERI M
Page 41 and 42: 80 Memberi Manfaat Ekonomi Laporan
Page 43 and 44: APA KATA PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
Page 45 and 46: 88 Kata Mereka Laporan Keberlanjuta
Page 51: 100 Tabel Indeks GRI Laporan Keberl

kebersamaan menuju keberlanjutan yang lebih baik - ADARO

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?