kebersamaan menuju keberlanjutan yang lebih baik - ADARO

Recommendations

Info

30 Keberlanjutan Bagi Adaro Indonesia [1.2] Laporan Keberlanjutan 2011 Tabel Pemangku Kepentingan Adaro Indonesia Berdasarkan Pemetaan Tahun 2009 [4.14] [4.16] [4.17] PEMANGKU KEPENTINGAN Pemegang Saham Masyarakat Karyawan Pemerintah Media Massa Lembaga Swadaya Masyarakat PT Adaro Indonesia METODE PENDEKATAN 1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. 2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. 3. Penyampaian Laporan Manajemen secara berkala. 1. Pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan maupun kualitas hidup melalui program sosial kemasyarakatan oleh Departemen CSR dibantuYayasan Adaro BangunNegeri. 2. Melakukan kegiatan bersama masyarakat, seperti Safari Ramadhan dan jalan santai secara rutin. 3. Memberikan penghargaan melalui Adaro CSR Award utk best practice program CSR. 4. Mengutamakan rekrutmen karyawan dan mitra kerja lokal. 5. Melibatkan masyarakat dalam proses perencanaan, pelaksanaan, dan monitoring program CSR. 6. Melakukan diskusi publik. 1. Pemberian imbal jasa pekerjaan yang layak dengan memperhitungkan tingkat kebutuhan hidup dan kompetensi. 2. Pemenuhan hak-hak normatif sesuai perundang-undangan yang berlaku dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). 3. Melakukan penilaian kinerja sesuai job description dan job goal. 4. Mengadakan pertemuan rutin karyawan dan manajemen melalui forum bipartite setiap 3 bulansekali. 5. Usaha peningakatan kerjasama team (team bulding) melalui general morning talk, safety talk, out bound, dan family day secara reguler. 6. Peningkatan pengetahuan dan keterampilan karyawan berdasarkan kompetensi yang diperlukan. 7. Studi banding untuk membuka wawasan dan kesejahteraan karyawan tentang proses bisnis dan kebijakan yang berkaitan dengan kesejahteraan karyawan. 1. Melibatkan pemerintah dalam penyusunan kebijakan program. 2. Tunduk dan patuh pada ketentuan hukum/perundang-undangan. 3. Pertemuan berkala dan korespondensi dengan aparat pemerintah pusat maupun daerah. 1. Memberi informasi secara rutin terkait pencapaian dan kinerja perusahaan. 2. Secara berkala menyelenggarakan press tour bagi media massa untuk mengetahui langsung kegiatan yang dilakukan perusahaan, guna menambah wawasan sehingga informasi yang disampaikan sesuai dengan fakta. 1. Melakukan dialog berdasarkan keterbukaan informasi. 2. Melibatkan LSM untuk merumuskan program CSR yang tertuang dalam SK Bupati. 3. Mengembangkan masyarakat melalui program Gema Desa LSM. ISU 1. Kinerja perusahaan, termasuk kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. 2. Penggunaan laba dan sumber daya perusahaan untuk melaksanakan rencana strategis perusahaan. 3. Penetapan Auditor Independen untuk pelaksanaan audit tahun buku berjalan. 4. Remunerasi Dewan Komisaris dan dewan Direksi. 1. Peningkatan produksi. 2. Harapan masyarakat terlalu besar terhadap CSR Adaro Indonesia. 1. Karyawan lokal dan non lokal. 2. Berakhirnya masa berlaku PKB tahun 2009 – 2011. 3. Perbedaan kompetensi pemegang jabatan dengan tanggung jawab jabatan yang dipegang. 4. Kaderisasi (succession planning). 5. Mempertahankan karyawan berkualitas (employee rentention). 1. Peran perusahaan dalam pembangunan. 1. Pengelolaan lingkungan. 1. Dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan sekitar OUTPUT 1. Persetujuan kinerja dan laporan keuangan perusahaan 2. Persetujuan alokasi penggunaan sumber daya, modal, pendanaan, dan rencana strategis. 3. Persetujuan audit dan penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit 4. Skema deviden dan remunerasi. 1. Program prioritas yang disahkan melalui SK Bupati setiap tahun. 2. Komitmen mendukung program kegiatan Adaro Indonesia. 3. Hubungan Adaro Indonesia yang harmonis dengan masyarakat di sekitar wilayah operasionalnya. 1. Komitmen perusahaan dan pemerintah menyediakan SDM sesuai kompetensi yang dibutuhkan oleh perusahaan. 2. Program pengembangan masyarakat sesuai dgn kompetensi yang dibutuhkan perusahaan. 3. Pembaharuan PKB periode 2011 – 2013. 4. Training curriculum. 5. Training and development plan. 6. Individual development plan. 7. Talent mapping. 8. Job grading. 9. Salary and benefit survey. 1. Kebijakan yang baik bagi semua pihak. 2. Kerjasama multi pihak. 3. Hubungan harmonis antara perusahaan dan pemerintah. 1. Memahami dan memberi laporan berimbang, terutama tentang nilai positif usaha pertambangan Adaro Indonesia dan pengelolaan lingkungannya. 1. Kerja sama dgn LSM untuk menyusun dan melaksanakan program CSR di sekitar wilayah kerja perusahaan. 2. Hubungan yang harmonis antara perusahaan dan LSM. STRATEGI 1. Penyampaian informasi yang akurat dan transparan bagi pemegang saham agar dapat mengambil keputusan dengan baik dan tepat. 2. Penyampaian laporan kinerja dan aktivitas perusahaan per 3 bulan. 1. Menetapkan visi, misi, sasaran, dan tujuan program CSR yang sejalan dengan visi, misi, dan nilai Adaro Indonesia. 2. Membuat milestone CSR sebagai penjabaran visi, misi, sasaran, dan tujuan program CSR Adaro Indonesia. 3. Melibatkan pemerintah dalam penyusunan dan pelaksanaan program CSR yang tertuang dalam SK Bupati. 4. Menjaga harmoni hubungan dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui konsep good neighborhood (tetangga yang baik bagi masyarakat sekitar). 1. Penerimaan calon karyawan diutamakan dari tenaga kerja setempat, namun untuk kelancaran pekerjaan, perusahan berhak mendatangkan tenaga kerja dari luar daerah sesuai keperluan perusahan dgn prosedur Izin Kerja Antar Daerah dari dinas/instansi yang berwenang. 2. Mengembangkan job competencies, training curriculum, dan career development program. 3. Assessment, mapping, dan replacement table chart (RTC). 4. Memastikan remunerasi yang adil dan kompetitif. 1. Melakukan perencanaan kebijakan bersama pemerintah. 1. Menciptakan kesamaan perspektif tentang operasi dan dampak perusahaan 1. Program GemaDesa LSM. PT Adaro Indonesia 31
32 Keberlanjutan Bagi Adaro Indonesia [1.2] Laporan Keberlanjutan 2011 Mengantisipasi Risiko [4.11] Pengelolaan risiko merupakan keharusan bagi kami pada setiap tahapan proses bisnis, mulai dari pembukaan lahan, penambangan, transportasi darat, proses pengisian batu bara ke kapal penampung, hingga pengiriman melalui laut ke pembeli. Dengan pengelolaan yang serius dan tepat, semaksimal mungkin kami mengantisipasi berbagai macam risiko sejak awal perencanaan dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Ini kami lakukan demi keberlanjutan Adaro Indonesia dan para pemangku kepentingan. Pola Cuaca yang Berubah Kondisi cuaca yang tidak terprediksi dapat berdampak negatif terhadap operasional sepanjang rantai pasokan batu bara. Dari aspek perencanaan dan operasi bisnis di industri pertambangan, tentu pola cuaca yang berubah sangat memengaruhi. Meski kami belum melakukan penghitungan secara keseluruhan, pada akhirnya secara ekonomi hal ini dapat mempengaruhi biaya operasional dan penerimaan. [EC2] PT Adaro Indonesia Kondisi tanah yang basah dan berlumpur serta jalanan yang licin meningkatkan risiko yang kami hadapi. Kami menjalankan sejumlah inisiatif untuk mengantisipasi cuaca yang kurang bersahabat, misalnya memprioritaskan pengeringan pit dengan sistem pengerukan tambahan untuk membersihkan lumpur dan meningkatkan kinerja mesin pompa untuk mengeringkan air. Cara lain adalah dengan pemasangan batu gunung di daerah tambang yang licin sehingga kegiatan produksi dapat dilakukan kembali dengan maksimal dan aman. Berdasarkan penilaian Tim K3, adanya pemasangan batu tersebut mampu menjamin proses kerja produksi, walaupun dalam cuaca hujan. Dengan teknik ini, potensi kehilangan 78.6 hari kerja akibat hujan dapat diturunkan menjadi 63.3 hari. Strategi tersebut dijalankan secara serius dengan koordinasi kerja yang efektif. Meski demikian, ketika cuaca terlalu ekstrim dan berbahaya, kami tidak segan-segan menghentikan proses penambangan dan transportasi batu bara demi keselamatan karyawan kami. POTENSI KEHILANGAN 78,6 HARI KERJA AKIBAT HUJAN DAPAT DITURUNKAN MENJADI 63,3 HARI Ketersediaan Energi Sebagai perusahaan yang menghasilkan komoditas energi, kami juga menyadari keterbatasan ketersediaan bahan bakar yang kami pakai untuk melakukan kegiatan perusahaan. Bahan bakar merupakan komponen biaya yang signifikan (sekitar 25%) dalam proses penambangan. Perubahan harga bahan bakar merupakan risiko yang harus kami hadapi karena kami mengelola sendiri biaya bahan bakar semua kontraktor penambangan. Untuk itu, kami mengajak seluruh pihak, termasuk kontraktor untuk berhemat dalam menggunakan bahan bakar. Selain itu, inisiatif penggunaan biodiesel yang kami produksi sendiri juga sudah dimulai untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar minyak sebagai sumber energi. Pasokan Alat dan Sumber Daya Manusia Operasi teknis kami sangat bergantung kepada kemampuan Adaro Indonesia dan para kontraktor untuk mendapatkan alat berat, mesin, dan kebutuhan perlengkapan pertambangan lainnya. Di antaranya adalah excavator, dump truck, bulldozer, grader, hauling truck, fasilitas peremukan batu bara, sistem penanganan material, dan perlengkapan mekanisasi lain untuk Kiri: Yohanes, salah seorang karyawan Adaro Indonesia sedang berada di balik kemudi alat berat. Kinerja operasional Adaro indonesia bertumpu pada sumber daya manusia berkualitas dan alat berat yang bisa diandalkan. Kanan: Karyawan Adaro Indonesia bekerja di laboratorium biodiesel. inisiatif menggunakan biodiesel ini mulai dijalankan sebagai salah satu cara menghindari ketergantungan bahan bakar minyak. Bawah: Truk pengangkut batu bara di areal pertambangan Adaro Indonesia. Dengan adanya perubahan pola cuaca yang ekstrim dan kondisi jalan yang licin, Adaro Indonesia perlu mengatur strategi penambangan dan pengangkutan. pemeliharaan alat dan fasilitas. Untuk memastikan pasokan alat, pada tahun 2011 kami secara resmi membuat kesepakatan pasokan jangka panjang dengan sejumlah pemasok terkemuka untuk alat berat yang dikirimkan hingga tahun 2014. Dalam rangka melindungi mesin, alat berat, kendaraan, dan fasilitas serta infrastruktur kami yang sudah ada, kami juga menggunakan jasa asuransi. Tentu saja kegiatan operasional kami bertumpu pada kualitas sumber daya manusia. Mulai dari operator mesin, alat berat, kendaraan, hingga perbaikan dan perawatan di lapangan membutuhkan sumber daya manusia yang andal. Dalam memastikan ketersediaan sumber daya manusia, kami melakukan berbagai pelatihan melalui Adaro Institute dan perekrutan sumber daya manusia dari wilayah setempat. Ini sesuai dengan strategi keberlanjutan kami untuk memberi dampak positif bagi masyarakat sekitar sekaligus menjaga hubungan yang harmonis dengan pemangku kepentingan, khususnya komunitas lokal. PT Adaro Indonesia 33
Page 1 and 2: www.adaro.com PT ADARO INDONESIA Ka
Page 3 and 4: 04 PROFIL LAPORAN Menerbitkan Lapor
Page 5 and 6: MENGENAL ADARO INDONESIA
Page 7 and 8: 12 Mengenal Adaro Indonesia Laporan
Page 13 and 14: BAGAIMANA ADARO INDONESIA MERUMUSKA
Page 15: 28 Keberlanjutan Bagi Adaro Indones
Page 19 and 20: MEMPERHATIKAN LINGKUNGAN HIDUP
Page 21 and 22: 40 Memperhatikan Lingkungan Hidup L
Page 23 and 24: 44 Memperhatikan Lingkungan Hidup L
Page 25 and 26: Memperhatikan Lingkungan Hidup Lapo
Page 27 and 28: MENJAGA HUBUNGAN SOSIAL
Page 29 and 30: 56 Menjaga Hubungan Sosial Laporan
Page 39 and 40: BAGAIMANA ADARO INDONESIA MEMBERI M
Page 41 and 42: 80 Memberi Manfaat Ekonomi Laporan
Page 43 and 44: APA KATA PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
Page 45 and 46: 88 Kata Mereka Laporan Keberlanjuta
Page 51: 100 Tabel Indeks GRI Laporan Keberl

kebersamaan menuju keberlanjutan yang lebih baik - ADARO

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?