kebersamaan menuju keberlanjutan yang lebih baik - ADARO

Recommendations

Info

94 Kata Mereka Laporan Keberlanjutan 2011 CSR Project membantu Adaro Indonesia dalam menjalankan pembangunan fasilitas internal maupun eksternal. Fasilitas umum eksternal di antaranya sekolah, masjid, gedung pertemuan, dan fasiltas publik lain. Sementara bagi internal, ditujukan untuk pembangunan berbagai fasilitas kantor yang dibutuhkan. Pembangunan yang dilakukan sejalan dengan 4 pilar (ekonomi, sosial budaya, lingkungan, dan pendidikan) kami melakukannya secara seimbang dengan tetap mempertimbangkan kebutuhan. Sekarang ini, CSRP menekankan pada pembangunan fasilitas publik bagi masyarakat. Pembangunan fasilitas tersebut diusulkan langsung oleh masyarakat namun mekanismenya melalui pemerintah setempat. Prosesnya dimulai dengan penentuan kebutuhan oleh masyarakat dan aparat desa, lalu diajukan ke kecamatan untuk dikaji. Setelah dilakukan pengkajian, hasilnya kemudian dibawa ke tim perumus di kabupaten. Setelah disetujui, Adaro akan memberikan bantuan untuk pembangunan. Setelah serah terima kunci, perawatan dan operasionalnya kami serahkan kepada aparat pemerintahan setempat dan masyarakat. Toh Perusahaan harus turut berpartisipasi melakukan monitoring maupun evaluasi untuk melihat penggunaan maupun perawatan dari fasilitas. Untuk kegiatan lanjutan, teman-teman dari bidang lain yang akan melanjutkan kegiatan difasilitas tersebut. Bisa dari YABN maupun dari CSR Program. Proses ini tidak menutup kemungkinan bila memang ada kebutuhan mendesak dari masyarakat yang perlu bantuan langsung dari Adaro Indonesia. PT Adaro Indonesia DALAM MENENTUKAN KELAYAKAN BANTUAN, KAMI JUGA BERSENTUHAN LANGSUNG DENGAN MASYARAKAT Hikmatul Amin CSRP Program Manager Bekerja sama dengan pemerintah tidak membuat kami serta merta memberikan bantuan tanpa melihat kembali kebutuhan masyarakat sebenarnya. Dalam menentukan kelayakan bantuan, kami juga bersentuhan langsung dengan masyarakat. Hal ini dimaksudkan untuk mengetahui seberapa jauh kebutuhan mereka akan fasilitas yang dibangun. Terkadang, saat melakukan survei ke lapangan, masyarakat mengira kami seolah-olah sudah menyetujui. Padahal yang kami lakukan sebatas survei lapangan terlebih dahulu untuk mempertimbangkan bantuan dengan kebutuhan serta dana. Di sinilah tantangan kami untuk menjelaskan maksud dan tujuan kepada masyarakat. Komunikasi yang baik dengan masyarakat maupun pemerintah sangat dibutuhkan. Tantangan lain seringkali juga datang dari oknum-oknum di masyarakat yang mengaku sebagai bagian dari masyarakat untuk meminta bantuan. Dalam menanganinya, kami tidak bekerja sendiri, keterlibatan dengan bagian atau departemen lain di perusahaan ataupun aparat setempat. Berkecimpung dengan banyak orang dengan berbagai karakter dan latar belakang yang berbeda memberikan banyak pelajaran berharga bagi kami yang bekerja di ranah CSR. Kami berharap, fasilitas yang sudah dibangun dapat berkelanjutan dan semakin banyak warga yang dapat memanfaatkannya. Semoga Adaro Indonesia dengan programprogramnya dapat menyentuh lapisan bawah sehingga masyarakat dapat merasa memilki dan menjadi bagian dari Adaro Indonesia. DENGAN ADANYA PERTUMBUHAN BISNIS, BEKERJA DI ADARO INDONESIA MENJADI MENANTANG KARENA MENDORONG KESEMPATAN BERKARIR SEMAKIN BESAR Mis Nandani Karyawan bagian Geographic Information System Bendahara Organisasi Pekerja Adaro (OPA) Kami merasakan keasyikan dan tantangan tersendiri selama bekerja di Adaro Indonesia. Dengan adanya pertumbuhan bisnis, bekerja di Adaro Indonesia menjadi menantang karena mendorong kesempatan berkarir semakin besar. Seiring dengan perkembangannya, jumlah karyawan Adaro Indonesia pun terus meningkat dan dibarengi juga dengan peningkatan benefit bagi karyawan. Setiap karyawan juga merasakan dukungan perusahaan dalam usaha meningkatkan keterampilan. Jika kami ingin mempelajari suatu ilmu atau keterampilan baru, maka perusahaan akan memfasilitasi berbagai pelatihan yang dibutuhkan. Sebagai hasilnya, kami pun harus memberikan kontribusi kepada perusahaan dari hasil pelatihan. Diharapkan nantinya, kontribusi tersebut dapat memperlancar kegiatan operasional perusahaan. Organisasi Pekerja Adaro (OPA) juga didukung penuh oleh perusahaan, melalui pemberian kesempatan maupun fasilitas berbagai kegiatan olahraga dan keagamaan. Bulutangkis, futsal, ataupun kegiatan Maulid Nabi, Natal, dan acara keagamaan lain selalu dibantu oleh perusahaan. Dari aspek keorganisasian, pengurus OPA juga difasilitasi untuk melakukan studi banding ke perusahaan lain, khususnya perusahaan dalam bidang yang sama. Studi banding dilakukan terkait remunerasi maupun sistem pengelolaan karyawan. Hasil studi banding akan kami komunikasikan kepada perusahaan lalu dikaji bersama untuk menentukan apakah dapat diadaptasi oleh perusahaan. Sejauh ini, komunikasi OPA dengan perusahaan berjalan dengan baik walaupun memang tidak semua aspirasi OPA bisa dipenuhi oleh perusahaan. Tantangan bagi OPA justru datang dari anggota OPA sendiri, kami harus merangkul para anggota untuk lebih merasa memiliki OPA. Sebagai perusahaan yang semakin tumbuh besar dan berkembang, kami berharap Adaro Indonesia semakin banyak memberdayakan orang lokal di daerah operasionalnya. Adaro Indonesia dapat memberikan kesempatan lebih banyak lagi kepada warga lokal untuk menunjukkan kemampuannya sehingga baik perusahaan maupun warga daerah bisa bersamasama berkembang. Memberdayakan warga lokal akan menguntungkan perusahaan dibandingkan harus melatih dan merekrut orang luar yang tentunya memerlukan biaya yang lebih banyak. PT Adaro Indonesia 95
96 Kata Mereka Laporan Keberlanjutan 2011 PT Adaro Indonesia ADARO INDONESIA CUKUP RESPONSIF MENINDAKLANJUTI SETIAP PERSOALAN Rudy Smith Vice President, Compliance and Business Support PT. Paiton Energy Sejak tahun 1999, sekitar 70% batu bara yang kami perlukan untuk menghasilkan listrik dipasok oleh Adaro Indonesia. Secara umum, tidak ada kendala yang berarti dalam hubungan kami sebagai konsumen dan Adaro Indonesia sebagai produsen. Namun demikian, kami sangat peduli akan kinerja Adaro Indonesia secara keseluruhan, termasuk kinerja tanggung jawab sosial terhadap masyarakat sekitar dan lingkungannya. Hal ini jelas merupakan kepentingan kami juga karena kinerja tanggung jawab sosial dan lingkungan akan berpengaruh pada kuantitas dan kualitas produksi yang sangat kami perlukan. Batu bara yang dihasilkan oleh Adaro Indonesia memang batu bara yang memenuhi persyaratan kami, yakni yang ramah lingkungan, dengan kandungan abu, nitrogen, dan sulfur yang rendah. Kualitas batu bara ramah lingkungan ini sangat besar perannya dalam menjaga efisiensi biaya pengolahan di Paiton. Kami rasakan bahwa Adaro Indonesia cukup responsif dalam menindaklanjuti setiap persoalan yang terjadi, sehingga tidak sampai mengganggu kinerja kedua perusahaan. Kami harapkan, hubungan bisnis yang sudah terbina dengan baik ini dapat terus dipertahankan dan bahkan ditingkatkan. PT Adaro Indonesia 97
Page 1 and 2: www.adaro.com PT ADARO INDONESIA Ka
Page 3 and 4: 04 PROFIL LAPORAN Menerbitkan Lapor
Page 5 and 6: MENGENAL ADARO INDONESIA
Page 7 and 8: 12 Mengenal Adaro Indonesia Laporan
Page 13 and 14: BAGAIMANA ADARO INDONESIA MERUMUSKA
Page 15 and 16: 28 Keberlanjutan Bagi Adaro Indones
Page 17 and 18: 32 Keberlanjutan Bagi Adaro Indones
Page 19 and 20: MEMPERHATIKAN LINGKUNGAN HIDUP
Page 21 and 22: 40 Memperhatikan Lingkungan Hidup L
Page 23 and 24: 44 Memperhatikan Lingkungan Hidup L
Page 25 and 26: Memperhatikan Lingkungan Hidup Lapo
Page 27 and 28: MENJAGA HUBUNGAN SOSIAL
Page 29 and 30: 56 Menjaga Hubungan Sosial Laporan
Page 39 and 40: BAGAIMANA ADARO INDONESIA MEMBERI M
Page 41 and 42: 80 Memberi Manfaat Ekonomi Laporan
Page 43 and 44: APA KATA PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
Page 45 and 46: 88 Kata Mereka Laporan Keberlanjuta
Page 47: 92 Kata Mereka Laporan Keberlanjuta
Page 51: 100 Tabel Indeks GRI Laporan Keberl

kebersamaan menuju keberlanjutan yang lebih baik - ADARO

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?