kebersamaan menuju keberlanjutan yang lebih baik - ADARO

30
Keberlanjutan Bagi Adaro Indonesia [1.2] Laporan Keberlanjutan 2011
Tabel Pemangku Kepentingan Adaro Indonesia
Berdasarkan Pemetaan Tahun 2009 [4.14] [4.16] [4.17]
PEMANGKU KEPENTINGAN
Pemegang Saham
Masyarakat
Karyawan
Pemerintah
Media Massa
Lembaga Swadaya Masyarakat
PT Adaro Indonesia
METODE PENDEKATAN
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
3. Penyampaian Laporan Manajemen secara berkala.
1. Pemberdayaan dan peningkatan kesejahteraan maupun kualitas hidup melalui program sosial
kemasyarakatan oleh Departemen CSR dibantuYayasan Adaro BangunNegeri.
2. Melakukan kegiatan bersama masyarakat, seperti Safari Ramadhan dan jalan santai secara rutin.
3. Memberikan penghargaan melalui Adaro CSR Award utk best practice program CSR.
4. Mengutamakan rekrutmen karyawan dan mitra kerja lokal.
5. Melibatkan masyarakat dalam proses perencanaan, pelaksanaan, dan monitoring program CSR.
6. Melakukan diskusi publik.
1. Pemberian imbal jasa pekerjaan yang layak dengan memperhitungkan tingkat kebutuhan hidup dan
kompetensi.
2. Pemenuhan hak-hak normatif sesuai perundang-undangan yang berlaku dan Perjanjian Kerja Bersama
(PKB).
3. Melakukan penilaian kinerja sesuai job description dan job goal.
4. Mengadakan pertemuan rutin karyawan dan manajemen melalui forum bipartite setiap 3 bulansekali.
5. Usaha peningakatan kerjasama team (team bulding) melalui general morning talk, safety talk, out bound,
dan family day secara reguler.
6. Peningkatan pengetahuan dan keterampilan karyawan berdasarkan kompetensi yang diperlukan.
7. Studi banding untuk membuka wawasan dan kesejahteraan karyawan tentang proses bisnis dan kebijakan
yang berkaitan dengan kesejahteraan karyawan.
1. Melibatkan pemerintah dalam penyusunan kebijakan program.
2. Tunduk dan patuh pada ketentuan hukum/perundang-undangan.
3. Pertemuan berkala dan korespondensi dengan aparat pemerintah pusat maupun daerah.
1. Memberi informasi secara rutin terkait pencapaian dan kinerja perusahaan.
2. Secara berkala menyelenggarakan press tour bagi media massa untuk mengetahui langsung kegiatan
yang dilakukan perusahaan, guna menambah wawasan sehingga informasi yang disampaikan sesuai
dengan fakta.
1. Melakukan dialog berdasarkan keterbukaan informasi.
2. Melibatkan LSM untuk merumuskan program CSR yang tertuang dalam SK Bupati.
3. Mengembangkan masyarakat melalui program Gema Desa LSM.
ISU
1. Kinerja perusahaan, termasuk kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
2. Penggunaan laba dan sumber daya
perusahaan untuk melaksanakan rencana
strategis perusahaan.
3. Penetapan Auditor Independen untuk
pelaksanaan audit tahun buku berjalan.
4. Remunerasi Dewan Komisaris dan dewan
Direksi.
1. Peningkatan produksi.
2. Harapan masyarakat terlalu besar
terhadap CSR Adaro Indonesia.
1. Karyawan lokal dan non lokal.
2. Berakhirnya masa berlaku PKB tahun
2009 – 2011.
3. Perbedaan kompetensi pemegang
jabatan dengan tanggung jawab jabatan
yang dipegang.
4. Kaderisasi (succession planning).
5. Mempertahankan karyawan berkualitas
(employee rentention).
1. Peran perusahaan dalam pembangunan.
1. Pengelolaan lingkungan.
1. Dampak operasional perusahaan
terhadap lingkungan sekitar
OUTPUT
1. Persetujuan kinerja dan laporan
keuangan perusahaan
2. Persetujuan alokasi penggunaan sumber
daya, modal, pendanaan, dan rencana
strategis.
3. Persetujuan audit dan penetapan Kantor
Akuntan Publik (KAP) yang akan
melakukan audit
4. Skema deviden dan remunerasi.
1. Program prioritas yang disahkan melalui
SK Bupati setiap tahun.
2. Komitmen mendukung program
kegiatan Adaro Indonesia.
3. Hubungan Adaro Indonesia yang
harmonis dengan masyarakat di sekitar
wilayah operasionalnya.
1. Komitmen perusahaan dan pemerintah
menyediakan SDM sesuai kompetensi
yang dibutuhkan oleh perusahaan.
2. Program pengembangan masyarakat
sesuai dgn kompetensi yang dibutuhkan
perusahaan.
3. Pembaharuan PKB periode 2011 – 2013.
4. Training curriculum.
5. Training and development plan.
6. Individual development plan.
7. Talent mapping.
8. Job grading.
9. Salary and benefit survey.
1. Kebijakan yang baik bagi semua pihak.
2. Kerjasama multi pihak.
3. Hubungan harmonis antara perusahaan
dan pemerintah.
1. Memahami dan memberi laporan
berimbang, terutama tentang nilai positif
usaha pertambangan Adaro Indonesia
dan pengelolaan lingkungannya.
1. Kerja sama dgn LSM untuk menyusun
dan melaksanakan program CSR di
sekitar wilayah kerja perusahaan.
2. Hubungan yang harmonis antara
perusahaan dan LSM.
STRATEGI
1. Penyampaian informasi yang akurat dan
transparan bagi pemegang saham agar dapat
mengambil keputusan dengan baik dan tepat.
2. Penyampaian laporan kinerja dan aktivitas
perusahaan per 3 bulan.
1. Menetapkan visi, misi, sasaran, dan tujuan
program CSR yang sejalan dengan visi, misi, dan
nilai Adaro Indonesia.
2. Membuat milestone CSR sebagai penjabaran visi,
misi, sasaran, dan tujuan program CSR Adaro
Indonesia.
3. Melibatkan pemerintah dalam penyusunan dan
pelaksanaan program CSR yang tertuang dalam
SK Bupati.
4. Menjaga harmoni hubungan dengan masyarakat
di sekitar wilayah operasional melalui konsep
good neighborhood (tetangga yang baik bagi
masyarakat sekitar).
1. Penerimaan calon karyawan diutamakan dari
tenaga kerja setempat, namun untuk kelancaran
pekerjaan, perusahan berhak mendatangkan
tenaga kerja dari luar daerah sesuai keperluan
perusahan dgn prosedur Izin Kerja Antar Daerah
dari dinas/instansi yang berwenang.
2. Mengembangkan job competencies, training
curriculum, dan career development program.
3. Assessment, mapping, dan replacement table chart
(RTC).
4. Memastikan remunerasi yang adil dan kompetitif.
1. Melakukan perencanaan kebijakan bersama
pemerintah.
1. Menciptakan kesamaan perspektif tentang operasi
dan dampak perusahaan
1. Program GemaDesa LSM.
PT Adaro Indonesia
31