Download - Tenaga Nasional Berhad

Tenaga Nasional Berhad 151 Laporan Tahunan 20094. PELAN TINDAKAN KECEMASANKORPORAT (CERP)Pelan Tindakan Kecemasan Korporat TNB(CERP) telah dirumus untuk memberi saturangka kerja yang membolehkan gerak balasyang cepat dan terselaras pada situasisituasikecemasan yang memberi kesankepada TNB. Jawatankuasa Induk CERP,yang diketuai oleh Naib Presiden Kanan(Operasi & Teknikal), serta wakil-wakilpelbagai bahagian di dalam TNB ditubuhkanbertujuan memberi panduan dan bimbinganuntuk melaksanakan TNB CERP denganjayanya di semua Bahagian.Aktiviti/Inisiatif Utama CERP adalah sepertiberikut:• Dokumen TNB CERP untuk KecemasanBukan Berkaitan dengan Sistem sepertibanjir dan pandemik telah dilulus,dicetak dan diagihkan kepada bahagianbahagiandi TNB. Berpandukan kepadaobjektif yang sama seperti dokumenTNB CERP untuk Kecemasan BerkaitanSistem, dokumen ini bertujuan untukmemberi rangka kerja yang teratur dankonsisten kepada TNB dalam menghadapibencana sama ada semulajadi atauyang disebabkan oleh kelalaianmanusia.• Ujian dan latihan telah dijalankan keatas kakitangan yang terlibat dandiulangkaji dalam usaha memastikanprinsip tindakan kecemasan dankesinambungan bisnes TNB dapatdipupuk.• Kerjasama yang berterusan di antarapelbagai agensi kerajaan seperti MajlisKeselamatan Negara, Ketua PegawaiKeselamatan Kerajaan dan KementerianSains, Teknologi dan Inovasi telahdiwujudkan bagi memastikan bekalanelektrik kepada perkhidmatan utama didalam negara adalah mencukupi. Salahsatu usaha kerjasama ini adalah bertujuanuntuk mengurangkan ancaman siber iaitudengan memastikan rangkaian bisnesdan sistem kawalan TNB selamatdaripada risiko pencerobohan.5. PENGURUSAN RISIKO PROJEKDi TNB, semua projek pembinaan danusahasama bisnes yang bernilai RM100 jutadan lebih telah diarah untuk melaksanakanproses penilaian risiko bagi mengenalpastirisiko-risiko yang berpotensi akan berlakuberdasarkan struktur projek-projek berkenaan.Dalam tahun ini, sejumlah sepuluh (10) sesibengkel penilaian risiko projek telahdikendalikan oleh Jabatan EWRM bersamadengan pasukan projek yang berkaitan.Jabatan EWRM juga berkerjasama denganbeberapa penasihat projek risiko dan brokerinsurans untuk memperolehi maklumat terkinidari pasaran insurans bagi memastikan TNBsentiasa mengambil langkah yang perludalam usaha menangani isu tuntutaninsurans oleh beberapa aktiviti projek yangdilaksanakan oleh para kontraktor. Padamasa kini, pemantauan risiko-risiko projektersebut dilakukan melalui Sistem MaklumatRisiko TNB (TRIS) sementara menanti SistemPengurusan Risiko Projek (PRiMS) siapdibangunkan oleh Bahagian ICT.6. KESIMPULANDi antara faktor penting yang menentukankejayaan pengurusan risiko adalah keupayaanKumpulan menyerap budaya pengurusanrisiko dengan jayanya. TNB akan terusmemantapkan usaha mengukuhkanpelaksanaan pengurusan risiko bagimemastikan TNB berkeupayaan untukbertindak secara berkesan dalam menanganipelbagai perubahan persekitaran bisnes demimencapai matlamat syarikat serta melindungidan meningkatkan nilai bagi pihak-pihakberkepentingan.