Download - Tenaga Nasional Berhad

Tenaga Nasional Berhad 83 Laporan Tahunan 2009Akibat kemelesetan ekonomi dunia, buat kali pertamanya Kumpulan melaporkanpertumbuhan permintaan elektrik yang negatif berbanding tempoh yang sama tahunsebelumnya dan ini menyebabkan pertumbuhan pendapatan menjadi semakinlemah. Keadaan ini menyebabkan Bahagian Kewangan Kumpulan memberikanpenekanan terhadap keperluan untuk memfokuskan kepada budaya korporat dalamaspek-aspek kecekapan kewangan, pengurusan kos, pematuhan dan kawalan.Aktiviti-aktiviti utama yang dilaksanakan pada tahun kajian adalah seperti berikut:LIABILITI HUTANG & PENGURUSAN MODAL YANG EFEKTIFDalam tahun yang dikaji, Kumpulan tidak terlibat dalam sebarang aktiviti pembiayaan kerana posisitunai Kumpulan yang dibawa kehadapan dari tahun-tahun sebelumnya dan aliran tunai positif yangdijana dari operasi adalah mencukupi untuk memenuhi perbelanjaan modal dan keperluan pembayaranbalik hutang untuk tahun ini.Sebahagian dari usaha berterusan untuk meningkatkan kecekapan kewangan TNB, mengurangkan kosdan usaha ke arah menjayakan Service Excellence menjelang tahun 2010, Bahagian KewanganKumpulan terus kekal memainkan peranan yang aktif dalam aktiviti-aktiviti pengurusan liabiliti. Inisiatifinisiatifini berhasil meningkatkan nisbah kewangan ke tahap yang lebih baik seperti yang disenaraikandi bawah:-Nisbah KewanganTahun Kewangan (TK)2004 2005 2006 2007 2008 2009Nisbah Pembiayaan Diri 25:75 51:49 68:32 118:18 76:24 92:8Kos Dana Purata Wajaran Berkesan* 5.3% 5.4% 5.9% 5.9% 5.5% 5.3%Campuran Matawang (RM: Asing) 51:49 50:50 52:48 # 55:45 # 53:47 # 51:49 #Nisbah Perlindungan Pembayaran Hutang 1.6x 1.4x 1.8x 2.5x 2.3x 2.5xNisbah Hutang-Ekuiti(Tunai Bersih)* Mencerminkan pendedahan matawang dalam nilai RM# Menurut FRS 1321.94 1.69 1.19 0.78 0.68 0.63Salah satu daripada inisiatif-inisiatif utama yang diambil pada tahun ini adalah membeli semulabeberapa bon dalam matawang Dolar AS sebagai satu langkah ke arah melancarkan peningkatanmendadak untuk profil kematangan hutang Kumpulan, mengurangkan risiko pembiayaan semula masahadapan dan juga kos purata wajaran pinjaman. Pembelian bon-bon ini berjumlah AS228.92 juta dandibiayai oleh sumber-sumber lebihan tunai Kumpulan.MENCARI DAN MEMPERKUKUH PELUANGPERNIAGAAN BARUSebagai sebahagian daripada Pelan Strategik 20Tahun TNB dan dalam persiapan untuk matlamatfasa kedua pengembangan jejak TNB ke luarnegara menjelang 2015, Kumpulan giat mencaripeluang perniagaan baru di dalam dan luarnegara.Sehubungan itu, Jabatan Pembangunan Bisnesterus menerokai peluang-peluang perniagaanyang berpotensi untuk perkongsian dan kerjasamadengan rakan bisnes antarabangsa dalam servisutiliti di rantau ini. Walaupun begitu, kamimengamalkan langkah berhati-hati dalampemilihan dan penilaian projek-projek denganmengambilkira cabaran-cabaran semasa dalamsektor tenaga dan pasaran kewangan.Dalam tahun yang dikaji, status gabungangabunganbisnes yang sedia ada adalah sepertiberikut:• Projek Shuaibah – Setakat 25 Julai 2009,unit-unit 1, 2 dan 3 Projek Tenaga dan AirBebas Shuaibah III (Shuaibah III IWPP) telahberjaya mencapai Operasi Komersial di manaOperasi Komersial Stesen dijangka akandicapai dalam bulan November 2009,manakala Projek Penambahan KapasitiShuaibah dijalankan untuk pembesaran lojipenyahmasinan Shuaibah III IWPP sebanyak150,000 meter padu sehari dan projek inidijangka akan memulakan OperasiKomersialnya pada pertengahan November2009.