Download - Tenaga Nasional Berhad

Tenaga Nasional Berhad 84 Laporan Tahunan 2009ULASAN OPERASIKEWANGAN KUMPULAN (SAMB.)• Projek Bakun – Kerajaan Malaysia telahmemberi mandat agar TNB dan SarawakEnergy Berhad mengambil alih operasi ProjekHidroelektrik Bakun (2,400 MW) daripadaSarawak Hidro Sdn Bhd melalui satuperjanjian pajakan (leasing agreement) danmembangunkan kemudahan penghantaranyang berkaitan dari Sarawak ke SemenanjungMalaysia, termasuk lebih daripada 700kilometer kabel penghantaran dasar laut.Projek ini adalah sumber bekalan alternatifyang penting bagi memenuhi permintaanelektrik pengguna di Semenanjung Malaysiakelak. Ini juga selaras dengan aspirasiKerajaan menggalakkan pengunaan sumbertenaga bersih di negara ini.• Program Tenaga Boleh DiperbaharuiKecil (SREP) – Sebagai satu komitmenkepada SREP yang dilancarkan oleh Kerajaanuntuk menggalakkan penggunaan tenagaboleh diperbaharui dalam penjanaan tenaga,TNB bersama-sama dengan Felda danJ-Power telah menubuhkan sebuah syarikatusahasama bersatu untuk menjadi pemajukepada sebuah projek tenaga biojisim 10MWe di Jengka, Pahang yang menggunakanhampas dari buah kelapa sawit untukmenjana elektrik.Walau pun berhadapan dengan impakkemelesetan ekonomi dunia, misi TNB untukmuncul sebagai syarikat bertahap dunia tetapmenjadi tumpuan utama. Kumpulan akan terusbersikap memilih ketika meninjau peluangpeluangperniagaan di luar negara dan merujukkepada paras risiko negara berbanding denganpeluang pulangan munasabah seperti diluluskanoleh Lembaga Pengarah. Pemilihan peluangpelaburan juga hendaklah sejajar dengankompetensi teras Kumpulan dalam penjanaan,operasi dan penyelenggaraan. Dalam mengoraklangkah ke hadapan, TNB akan giat menerokapeluang-peluang perniagaan baru berpandukankepada garis panduan dasar pelaburan Syarikatdemi mempastikan pulangan yang maksimum danrisiko-risiko yang mudah diurus.PEMANTAUAN DAN PENAMBAHBAIKANPRESTASI PELABURANPembangunan Bisnes berperanan mendorongpencarian peluang-peluang pelaburan, manakalaJabatan Pengurusan Pelaburan berfungsi untukmengurus portfolio pelaburan ekuiti Kumpulanyang luas dengan objektif untuk mencipta nilaipositif jangkapanjang dari bisnes bukan utamadan ini akan menyokong prestasi kewanganKumpulan secara keseluruhan.Operasi Jabatan ini adalah berpandukan kepada4 keutamaan iaitu:-• merumuskan strategi-strategi jangkapanjangdan jangkapendek untuk pelaburan ekuitiKumpulan, selaras dengan fasa kedua PelanStrategik 20 Tahun TNB;• merencana halatuju strategik;• menyusun semula operasi anak-anak syarikat;dan• memantau dan mengawal prestasipelaburan.Sehingga hari ini, Pengurusan Pelaburanmengawal 15 pelaburan utama di bawah anakanaksyarikat Kumpulan, syarikat-syarikatbersekutu dan syarikat-syarikat pelaburan denganjumlah nilai pasaran mencecah sekitar RM5.0bilion.Pada tahun ini, anak-anak syarikat bukan utamaKumpulan mencari secara agresif peluangpeluangpasaran untuk melebarkan operasi bisnesdi peringkat tempatan dan luar negara, dalamusaha untuk meningkatkan pendapatan darioperasi jualan/bisnes bukan berkaitan Kumpulan.Ini jelas dibuktikan oleh peningkatan pendapatanKumpulan pada tahun ini dari bisnes bukanutama.PELAKSANAAN INVESTMENT EVALUATIONFRAMEWORK FOR CAPITAL BUDGETINGPelaksanaan Investment Evaluation Frameworkpada Januari 2008 adalah kesinambungan danpenambahbaikan daripada Panduan & ProsedurKelulusan untuk Pelaburan Modal sebelum ini.Panduan baru untuk penilaian pelaburan modalini telah menguatkuasakan dengan lebih lanjutkeperluan untuk memfokuskan kepada pulanganprojek dan ini membantu TNB dalam programbelanja modal tahunannya dengan menitikberatkankepada aspek mengoptimumkan projek dankemampuan kewangan.Objektif-objektif rangkakerja penilaian ini ialah;• meminimakan risiko aset terbiar danpulangan pelaburan yang lemah;• memastikan cadangan pelaburan atau projekmelalui proses saringan dan penilaian yangteliti;• memastikan satu dasar kewangan yangkonsisten digunakan oleh para perancangdalam perancangan projek-projek belanjamodal; dan• memastikan pulangan pelaburan yangberbaloi untuk projek belanja modal.Pelaksanaan rangkakerja ini telah menguatkuasakaninisiatif bajet modal yang sedia adamanakala model penilaian yang diwujudkan telahmembantu pekerja TNB untuk menjalankananalisis kewangan dan projek-projek modal.Keadaan ini menambahbaik dengan lebih lanjutprogram kecekapan belanja modal TNB, selaridengan objektif Purple Book.