12MESI - BsNews.it

VIII
VI
12 MESI
mArzo 2012
Giancarlo Dallera.
industria. Alcuni esempi lasciano bene sperare, ma
si tratta di casi sporadici – collaborazioni, approcci,
prese di contatto delle rispettive possibilità e/o
criticità – che non hanno ancora generato un raccordo
fecondo e sistematico tra università e impresa. A
ciò si aggiunga la scarsa propensione delle imprese
bresciane, sia singole che associate o consorziate, al
finanziamento diretto di progetti di ricerca universitaria,
e si potrà vedere come il decollo del Csmt in
ordine alle aspettative dell’economia bresciana resti
per ora una ipotesi oggettivamente difficile da praticare
nonostante tutta la buona volontà e le migliori
intenzioni dei responsabili.
la SCelTa Dell’InTernaZIonalIZZaZIone
L’internazionalizzazione è nata prima della globalizzazione.
Le grandi multinazionali americane, inglesi,
svizzere, svedesi o giapponesi hanno preparato il terreno
all’avvento della globalizzazione essendo nate molti
anni prima della competizione globale. E poi, quale
internazionalizzazione? Cosa si intende per internazionalizzazione?
La de-localizzazione o la multi-nazionalizzazione?
C’è molto pressapochismo concettuale,
e quindi molta approssimazione lessicale, quando si
parla di internazionalizzazione. Nel caso bresciano,
trattandosi di una espansione estera mirata alla apertura
di nuove fabbriche più che di nuovi mercati e alla
ricerca di salari minori più che di risorse migliori, meglio
sarebbe parlare di delocalizzazione. Si va all’estero
non tanto per crescere, conquistando nuovi sbocchi e
nuove aree commerciali investendo in cervelli e strategie
(la Fiat in Usa e in Brasile, ad esempio) quanto per
sopravvivere cercando braccia a buon mercato (le pianelle
fatte in Ucraina invece che a Verolanuova, i componenti
pressofusi in alluminio fabbricati in Slovacchia
Economia
invece che a Prevalle, i semilavorati delle posate e dei
casalinghi fatti a Shangai invece che a Lumezzane).
Certo che la delocalizzazione è il primo passo verso l’internazionalizzazione,
ma tra l’una e l’altra il passaggio
non è automatico. Il salto dalla delocalizzazione alla internazionalizzazione,
infatti, non è questione di mera
crescita quantitativa ma di scelte qualitative, di progetti
frutto di una opzione radicalmente diversa rispetto
a quelle che hanno presieduto alla crescita della casa
madre in patria. Nel caso di delocalizzazione l’azienda
estera è un semplice unità produttiva del gruppo cui
appartiene, nel caso di internazionalizzazione l’azienda
estera è una realtà che, sia pure sotto il controllo
della capogruppo,opera autonomamente con progetti
propri e proprie strategie di mercato.
nUoVe aZIenDe
o nUoVI MerCaTI?
Ma anche per quanto riguarda il concetto di internazionalizzazione,
meglio sarebbe parlare di “multinazionalizzazione”,
dal momento che i grandi gruppi
delocalizzati a livello mondiale vengono chiamati,
appunto, “multinazionali”, cioè operanti in molte nazioni.
La multinazionalizzazione – ossia l’espansione
estera attraverso imprese che lavorano per la conquista
del mercato in cui operano – è un fatto culturale e
manageriale, prima ancora che industriale o produttivo.
Non è solo una questione di risorse materiali o finanziarie,
ma è innanzi tutto un fatto di “democrazia”,
di maturità democratica cioè politica e culturale. Non
è solo una questione di potenza economica, altrimenti
non si spiegherebbe come la piccola Svizzera o la Svezia,
Paesi che non superano i pochi milioni di abitanti,
detengano multinazionali di dimensioni pari a quelle
americane o giapponesi (si pensi alla Nestlé elvetica,
Marco Bonometti.
Economia
In fatto di
infrastrutture
il bilancio
bresciano
non è per ora
confortante:
fiera e aeroporto
perdono, per la
metropolitana
si prevede una
perdita di gestione,
per A2A i profitti
rispetto all’Asm
sono dimezzati.
la maggiore società alimentare mondiale, o alle scandinave
Abb o Electrolux, tra le maggiori società mondiali
di elettromeccanica e di elettrodomestici).
Brescia è certamente sulla buona strada, essendo circa
trecento le società bresciane operanti all’estero o che in
Paesi esteri dispongono di filiali commerciali o imprese
industriali. Ma ancora resta molto da fare. Soprattutto
in ordine alla aggregazione. Poiché anche qui, anzi in
XIX
particolare qui, per competere sui mercati globali con
le multinazionali tedesche o francesi occorrono alleanze
e aggregazioni. Occorre insomma quel “fare squadra,
rete o sinergia” di cui si parla da almeno vent’anni,
cioè da quando le aziende bresciane si sono affacciate
sui mercati mondiali. Ma a tal fine è necessario investire
all’estero per puntare su risorse migliori, non solo
disinvestire in patria per lucrare su salari minori.