Assemblea Internazionale 2011 DISCORSI - Rotary International

Queste sovvenzioni sono impressionanti, e ce ne sono molte altre. Le domande che la Fondazione
ha ricevuto per le sovvenzioni distrettuali e per quelle globali sono semplicemente
straordinarie. E per la prima volta in assoluto, la Fondazione, con l’assistenza dei Rotariani,
raccoglierà informazioni sul successo di queste sovvenzioni ed il loro impatto sui beneficiari.
In futuro, tali informazioni saranno usate per illustrare l’impatto che i Rotariani, attraverso
la Fondazione Rotary, stanno realizzando nel rispondere alle esigenze dei bisogni nel
mondo.
Il feedback dai distretti pilota ci aiuterà a determinare ciò che funziona e quello che non va.
Ogni volta che un Rotariano contatta lo staff della Visione Futura, la Fondazione provvederà
a registrare l’oggetto della richiesta. I dati così raccolti ci aiuteranno ad assicurare che gli
Amministratori hanno le informazioni più accurate possibile per determinare i cambiamenti
necessari.
Quindi, che tipo di domande saranno esaminate dagli Amministratori allorquando si accingeranno
ad esaminare il piano?
Beh, sappiamo che alcuni Rotariani nutrono delle forti perplessità sul futuro del programma
SGS, la perdita di fondi paritari tratti dal Fondo mondiale per progetti di sovvenzione
paritaria di più piccole dimensioni, e la necessità di piani di spesa per le sovvenzioni distrettuali.
Dovremo valutare se tali preoccupazioni siano compensate dai benefici del nuovo
piano.
Uno dei governatori eletti mi ha scritto l’estate scorsa per dirmi: “Mi sono stancato, sono
stanco di questo processo di qualificazione, che è un congegno del più alto livello di burocrazia...
Sto cercando di capire che cosa c’era di sbagliato, c’era qualcosa che non andava
— mancava la mia firma sul memorandum d’intesa, era passato molto tempo da quando
l’avevo firmato... mancava qualcosa nei Dati del conto bancario distrettuale nonostante le
caselle fossero tutte contrassegnate... Ero dell’idea che avremmo ricevuto ulteriore aiuto
per questa qualificazione”. Non vi dirò di quale Paese è, perché non voglio offendere nessuno
nel caso in cui vi siano degli svedesi tra di voi. (La bandiera della Svezia compare sullo
schermo).
In autunno ho incontrato un governatore che mi ha detto: “Ero così felice quando ho scoperto
che il nostro distretto era uno dei distretti pilota. Ma con l’implementazione complicata
del piano, mi ero invece augurato che non lo fosse”. Di nuovo, non desidero rivelarvi di
quale Paese è questo governatore. (La bandiera del Canada compare sullo schermo).
Queste frustrazioni sono state adesso placate e questi distretti sono in regola col piano, ma
come potete ben capire, all’inizio il cambiamento è accompagnato da qualche sacrificio. La
Fondazione ha preso nota e monitorizza attentamente tali considerazioni. I successi, così
come comprovati dalle domande, sono così impressionanti, ma desideriamo assicurare che
l’esperienza di tutti sia positiva così come quella di un tale Rotariano, che mi ha espresso
la sua soddisfazione per quanto riguarda il rapido espletamento della prima pratica del suo
distretto per una borsa di studio con sovvenzione globale. Lui ha ditto che “grazie al sistema
online, è stato in grado di firmare la domanda mentre era in viaggio all’estero”.
Qual è la situazione degli altri 432 distretti che Fanno del bene nel mondo con gli attuali
programmi e sostengono la Fondazione durante questa fase sperimentale del nuovo modello?
Bene, è giunto il momento di essere pronti, ed io ho alcuni suggerimenti da darvi su
come iniziare.
Per cominciare, vi incoraggio a riconoscere i meriti del modello. Tra i distretti pilota, quelli
che hanno avuto maggiori difficoltà sono quelli che hanno cercato di continuare ad applicare
il modello esistente della Fondazione nel Piano di Visione Futura. Ma i loro sforzi hanno
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