Bilancio di Sostenibilità 2011 - Indesit

Bilancio di Sostenibilità 2011 – La performance sociale
Rendere l’Employer Brand ancora più competitivo sul mercato del lavoro significa anche proporsi in
maniera più diffusa e incisiva, esplorando le nuove opportunità offerte dal web 2.0.
Per questo, nel 2011 è stato implementato in Indesit Company un nuovo strumento on-line di gestione
dei processi di selezione a livello internazionale: Lumesse Talent Link è una piattaforma che permette
di gestire i processi di selezione in un’ottica web 2.0: la sezione dedicata alla candidatura è disponibile
in sette lingue differenti ed è connessa a un’ampia gamma di social media, tra cui LinkedIn, Twitter,
Facebook.
IL PROGETTO CAMPUS
Indesit Company ha concluso un accordo con l’Università Politecnica delle Marche, di durata triennale, che prevede
un percorso formativo innovativo nel quale la Indesit Faculty, composta da manager del Gruppo, integrerà l’offerta
tradizionale con interventi in aula su temi trasversali che riguardano alcuni dei principali processi aziendali: dallo sviluppo
del prodotto fino alle vendite, passando per le operation, il marketing e altro ancora.
Il percorso coinvolgerà inizialmente tra i 50 e i 100 studenti iscritti al primo anno della laurea specialistica. Al termine
dell’anno, l’Università selezionerà fino a un massimo di 15 studenti scelti tra quelli con gli esami in regola e la migliore
media. Gli studenti così individuati saranno presentati a Indesit Company che, dopo una specifica attività di valutazione,
sceglierà quelli, fino a un massimo di 10, con le maggiori potenzialità di crescita nel mondo aziendale. Questi studenti alla
fine del percorso formativo del biennio avranno la possibilità di accedere alle posizioni aziendali aperte in linea con il loro
profilo.
Lo sviluppo delle
competenze globali
Il Gruppo adotta una politica di job rotation internazionale, come strumento di sviluppo professionale e
per favorire un reciproco scambio di know-how tra le diverse realtà internazionali. Tale approccio offre
da un lato al personale distaccato la possibilità di svolgere un’esperienza internazionale significativa
per la propria crescita professionale e, dall’altro, favorisce la diffusione del know-how e lo sviluppo delle
competenze locali. Si evidenzia, inoltre, che la job rotation può avvenire sia all’interno della propria
funzione di appartenenza sia in una nuova direzione e coinvolgere sia figure manageriali che profili più
junior.
Nel 2011 il personale distaccato o localizzato all’estero è stato pari al 2% della popolazione impiegatizia
e manageriale del Gruppo. Normalmente il distacco ha una durata media di 2 anni e coinvolge durante
la fase iniziale di acquisizione o start up di un nuovo sito, dipendenti espatriati o distaccati da altri Paesi;
progressivamente all’integrazione della struttura nel Gruppo, la percentuale di tali risorse diminuisce
a favore dello sviluppo di manager e specialisti di provenienza locale. Questo perché, per quanto
possibile, Indesit Company tende a privilegiare l’assunzione e lo sviluppo di risorse appartenenti alla
comunità del Paese in cui opera.
Pari opportunità
La gestione delle risorse umane in Indesit Company è orientata all’integrazione e alla tutela della
diversità e si ispira ai principi dell’ILO. Inoltre, Indesit Company dal 2009, ha sottoscritto la Carta delle
Pari opportunità e dell’uguaglianza sul lavoro, un’iniziativa promossa da Fondazione Sodalitas, AIDAF,
AIDDA, Impronta Etica, UCID, l’Ufficio Nazionale Consigliera di Parità, con l’adesione del Ministero del
Lavoro, della Salute, e delle Politiche Sociali e il Ministero per le Pari Opportunità.
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