Bilancio di Sostenibilità 2011 - Indesit

Bilancio di Sostenibilità 2011 – La performance sociale
Le relazioni sindacali
Indesit Company ha strutturato un sistema
di relazioni industriali volto a mantenere
rapporti corretti e trasparenti con i dipendenti,
tutti coperti da accordi collettivi di Gruppo o
aziendali, e con gli organismi sindacali.
In ogni caso, il Gruppo opera nel rispetto
delle normative locali e degli accordi sindacali
nazionali e internazionali sottoscritti. Nel caso
particolare di trasferimenti di azienda, oltre al
termine minimo di preavviso previsto dalla
legge italiana (da inviare tramite comunicazione
scritta alle rappresentanze sindacali almeno
25 giorni prima e contenente i motivi del
trasferimento, le conseguenze giuridiche,
economiche e sociali per i lavoratori), il Gruppo
avvia con ampio anticipo il confronto con le
organizzazioni sindacali al fine di individuare la
migliore soluzione possibile.
Sul tema dei cambiamenti organizzativi,
è rilevante anche il ruolo del Comitato
Aziendale Europeo (CAE). In anticipo rispetto
al recepimento della Direttiva 45/94/CE da
parte della legge italiana, Indesit Company
ha costituito tale Comitato prevedendo la
partecipazione anche di rappresentanti dei
LA RESPONSABILITÀ SOCIALE
NELLE RIORGANIZZAZIONI
I cambiamenti organizzativi avvenuti nel corso degli ultimi
anni hanno coinvolto il personale di stabilimenti europei e
italiani. Indesit Company ha gestito le dismissioni previste
degli stabilimenti con l’obiettivo di garantire la massima
tutela dell’occupazione e, dunque, il ricollocamento dei
lavoratori. In particolare, dopo la decisione di dismettere
i siti italiani di Brembate e Refrontolo, Indesit ha concluso
nel dicembre 2010 un accordo con il Ministero dello
Sviluppo Economico, enti locali, unioni degli industriali
e sigle sindacali per l’avvio della prima esperienza
in Italia di politica attiva su grande scala. L’accordo,
oltre a prevedere investimenti per 120 milioni di euro
destinati ai progetti di innovazione e sviluppo in Italia, è
incentrato sulla costituzione di comitati tecnici regionali
istituiti per la reindustrializzazione e ricollocazione del
personale nell’ottica della tutela dell’occupazione e della
professionalità dei lavoratori dei siti produttivi chiusi.
Tra le condizioni concordate con i sindacati ci sono, tra
l’altro, la vicinanza del sito dove viene offerto il posto di
lavoro e un inquadramento che sia in linea con il percorso
professionale del lavoratore. A marzo 2012, risultano usciti
il 71% dei 510 lavoratori occupati al 31 dicembre 2010 nei
due stabilimenti di Brembate e Refrontolo. Dei dipendenti
usciti, 71 sono stati ricollocati in altre aziende, 220 sono
usciti tramite dimissione incentivata, 62 sono usciti per
pensionamento e 11 sono stati trasferiti in altra sede del
Gruppo.
lavoratori di Paesi non facenti parte della Comunità Europea (Russia e Turchia). Il regolamento del
CAE prevede, tra le materie oggetto di informazione e consultazione sindacale, anche i cambiamenti
fondamentali riguardanti l’organizzazione, l’introduzione di nuovi metodi di lavoro e nuovi processi
produttivi che incidono significativamente sul Gruppo nel suo complesso, nonché la riduzione delle
dimensioni o chiusura, trasferimenti di produzione, fusione di aziende o unità produttive che abbiano
rilevante impatto occupazionale con ripercussioni transnazionali.
È importante segnalare che è in corso una negoziazione con i membri del CAE finalizzata a esplorare
le condizioni di fattibilità di trasformare il “Comitato Aziendale Europeo” in “Comitato Aziendale
Internazionale”: ciò significherebbe andare oltre la normativa europea e italiana e sarebbe il primo
accordo del genere in Italia.
A completare gli strumenti di gestione dei cambiamenti organizzativi, il modello di Redundancy
Management che il Gruppo attiva in caso di chiusura di stabilimenti comprende una serie di iniziative
a favore dei dipendenti che ne sono coinvolti, che vanno dalle attività di job training (formazione e
consulenza finalizzata all’outplacement), all’incentivazione diretta, alla corresponsione di contributi alle
aziende che assumono dipendenti del Gruppo.
Un esempio di come sia applicata tale filosofia di gestione dei rapporti con i sindacati e i lavoratori è
rappresentato dalla complessa gestione dell’accorpamento degli stabilimenti produttivi in Italia iniziato
alla fine del 2010.
33