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- il rapporto tra indebitamento netto ed EBITDA non include la liquidità e i mezzi di pagamento, i depositi<br />

vincolati e gli investimenti a breve termine e, pertanto, riduce il livello di debito del Gruppo.<br />

Poiché il Gruppo potrebbe non essere in grado di utilizzare la liquidità disponibile per ridurre il debito<br />

societario, questo indicatore può avere dei limiti sostanziali.<br />

Per ovviare alle limitazioni descritte, il Gruppo utilizza l’EBITDA e il rapporto tra indebitamento netto ed<br />

EBITDA come strumenti comparativi, associati a indicatori calcolati secondo gli IAS/IFRS, per facilitare la<br />

valutazione della performance operativa e della leva finanziaria del Gruppo.<br />

La tabella seguente riporta una riconciliazione tra il debito netto e il debito a lungo termine, che rappresenta il<br />

dato finanziario conforme agli IAS/IFRS più direttamente comparabile, oltre al calcolo del rapporto tra<br />

indebitamento netto ed EBITDA. Per una riconciliazione dell’EBITDA agli indicatori IAS/IFRS più<br />

direttamente comparabili, si rimanda alla tabella nelle pagine precedenti.<br />

Non-IAS/IFRS Measure: Debito netto e Debito netto / EBITDA<br />

In milioni di Euro<br />

30 settembre 2011 31 dicembre 2010 (1)<br />

Debiti per finanziamenti a lungo termine 2.238,6 2.435,1<br />

(+)<br />

Quota corrente dei debiti a medio-lungo termine 239,8 197,6<br />

(+)<br />

Debiti verso banche 206,5 158,6<br />

(+)<br />

Disponibilità liquide (606,4) (679,9)<br />

( - )<br />

Debito netto (=) 2.078,5 2.111,4<br />

EBITDA LTM 1.101,0 1.034,2<br />

Debito netto/EBITDA LTM 1,9x 2,0x<br />

Debito netto a tassi di cambio medi (2) -2.035,1 2.116,2<br />

Debito netto a tassi di cambio medi (2) /EBITDA LTM -1,8x 2,0x<br />

1. L'EBITDA al 31 dicembre 2010 esclude la svalutazione dell'avviamento<br />

2. Il debito netto è calcolato utilizzando gli stessi tassi di cambio utilizzati per calcolare l'EBITDA<br />

Relazione intermedia sulla gestione al 30 settembre 2011 Pagina 33 di 35

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