Formazione manageriale dei dirigenti sanitari - Trentino Salute

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QUInTa EDIZIonE DEl corSo DI FormaZIonE managErIalE PEr DIrETTorI rESPonSaBIlI DI STrUTTUra comPlESSa 5.3 TITolo Organizzare il trattamento di patologie croniche ad alta rilevanza sociale ed economica: il caso di insufficienza renale cronica e delle malattie reumatiche. Ambulatorio dedicato per il trapianto renale e per l’artrite reumatoide: fattibilità di un ambulatorio integrato per i LES. Il bambino con malattia cronica severa: un’esperienza di attivazione di assistenza domiciliare e integrata ParTEcIPanTI Cristina Andreotti, Giuseppe Paolazzi, Ermanno Baldo InDIcE Parte prima – AMBULATORIO PER IL TRAPIANTO RENALE: 1. Capitolo I; 2. Capitolo II. Parte Seconda – AMBULATORIO LES: 1. Introduzione; 2. Obiettivo della tesi. PROTOCOLLO ARTRITE REUMATOIDE: 3. Introduzione; 4. Artrite precoce; 5. Approccio attuale al trattamento; 6. Il piano terapeutico; 7. Proposte attuattive; . Conclusioni; 9. Bibliografia; 10. Tabelle. Parte terza – 1. Introduzione; 2. L’assistenza domiciliare integrata; 3. Un’esperienza di attivazione di assistenza domiciliare intergrata nel Distretto della Vallagarina; 4. Conclusioni; 5. Bibliografia. aBSTracT La tesi analizza le possibili modalità organizzative di tre patologie ad alta rilevanza sociale ed economica: l’insufficienza renale cronica, le malattie reumatiche e il bambino con malattia cronica severa. Per quanto riguarda l’insufficienza renale cronica, la tesi valuta la produttività sociale ed economica di un ambulatorio dedicato per il trapianto renale all’interno della U.O. di Nefrologia e Dialisi dell’APPS della Provincia di Trento attraverso un’analisi di costo/risultato. Dall’analisi dei costi risulta che l’ambulatorio è in grado di generare un consistente risparmio di risorse garantendo un buon livello di prestazioni sanitarie erogate. Per le malattie reumatiche viene verificata la fattibilità della realizzazione di un ambulatorio dedicato per il LES, il quale viene confrontato con un protocollo assistenziale integrato per l’Artrite Reumatoide. Dallo studio emerge che l’attuale organizzazione della Reumatologia non può rendere agevole l’introduzione di ambulatori dedicati. Occorrerebbe un’organizzazione maggiormente integrata tra le figure professionali coinvolte. L’ambulatorio dedicato garantisce una specializzazione maggiore del medico che lavora nel contesto di una patologia. Infine, per quanto riguarda il bambino con malattia cronica severa, viene descritta un’esperienza di attivazione di assistenza domiciliare integrata (ADI) che riguarda un soggetto affetto da Amiotrofia spinale tipo 1. In particolare, viene considerato un caso reale al quale viene applicato un percorso ADI: da un lato si rileva una migliore gestione dei problemi respiratori, dall’altro si manifesta il problema della sopravvivenza legata all’uso di una strumentazione e di un impegno assistenziale multiprofessionale complesso. PagInE 63 claSSIFIcaZIonE MATERIA: percorsi diagnostici e terapeutici AMBITO DI RIFERIMENTO: assistenza ospedaliara TIPO DI LAVORO:descrittivo/propositivo CARATTERISTICHE GRUPPO: tre componenti e multidisciplinare BIBLIOGRAFIA: nazionale e internazionale CITAZIONI: non presenti 11 Provincia Autonoma di Trento - Punto Omega 21/22 - 2008
QUInTa EDIZIonE DEl corSo DI FormaZIonE managErIalE PEr DIrETTorI rESPonSaBIlI DI STrUTTUra comPlESSa 5.4 TITolo Valutare i medici: missione (im)possibile? Teoria e prassi nell’esperienza dell’Azienda Provinciale per i Servizi Sanitari di Trento ParTEcIPanTI Enrico Baldantoni, Cesare Grandi, Giovanni M. Guarrera, Amelia Marzano, Marco Scillieri InDIcE 1. Introduzione; 2. La valutazione dei medici: la teoria; 3. La valutazione dei medici: il contesto; 4. L’Azienda Provinciale per i Servizi Sanitari; 5. L’APSS e il modello EFQM; 6. Il processo di valutazione dei medici: la pratica; 7. Il processo di valutazione dei medici: i cinque interrogativi; . Valutazione delle valutazione; 9. Conclusioni di carattere generale; 10. Allegati; 11. Bibliografia. aBSTracT Dopo aver delineato le caratteristiche dei sistemi di valutazione del personale e in particolare i sistemi di valutazione dei dirigenti medici il lavoro si focalizza sul processo di valutazione della dirigenza medica che qualifica l’esperienza dell’APSS di Trento. Di quest’ultimo, inserito nel più generale contesto dell’approccio EFQM, si descrivono analiticamente le metodologie e gli strumenti operativi concretamente implementati in azienda. La parte centrale del lavoro analizza i risultati ottenuti in azienda a seguito del processo di valutazione con tre principali obiettivi: a) analizzare quantitativamente la varietà di utilizzo della scala di valutazione, b) valutare la percezione del processo di valutazione da parte dei valutatori di prima istanza e da parte dei valutati, c) valutazione del costo opportunità del processo di valutazione. Nelle conclusioni vengono presentati i risultati della ricerca svolta che evidenziano i punti di forza e le criticità del processo valutativo e si delineano possibili linee di sviluppo future. PagInE 52 claSSIFIcaZIonE MATERIA organizzazione aziendale AMBITO DI RIFERIMENTO: assistenza ospedaliera TIPO DI LAVORO: innovativo CARATTERISTICHE GRUPPO: cinque componenti e multidisciplinare BIBLIOGRAFIA: nazionale e internazionale CITAZIONI: presenti 119 Provincia Autonoma di Trento - Punto Omega 21/22 - 2008
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