Formazione manageriale dei dirigenti sanitari - Trentino Salute

SEconDa EDIZIonE DEl corSo DI FormaZIonE managErIalE
PEr DIrETTorI rESPonSaBIlI DI STrUTTUra comPlESSa 2.4
TITolo
DISEASE MANAGEMENT: approccio integrato alla gestione di patologie croniche
ParTEcIPanTI
Danila Bassetti, Fabio Branz, Franco De Bernardinis, Nunzia Mazzini, Angelo Mercurio
InDIcE
1. Introduzione; 2. La realizzazione delle risorse in ambito sanitario: “il percorso”;
3. Il Desease Management; 4. La malattia cronica e la condizione cronica; 5. Epatite
cronica da virus C; 6. Le malattie infiammatorie croniche intestinali; 7. Schizofrenia;
. Sclerosi Multipla; 9. Conclusioni; 10. Bibliografia.
aBSTracT
Scopo della tesi è chiarire, attraverso la letteratura, il concetto di Disease Management
e dimostrare, attraverso alcuni esempi, come questa modalità organizzativa ambisca
al miglioramento sia della qualità che degli standard economici per il trattamento di
patologie croniche (generalmente ad alto costo sociale ed economico individuale e
collettivo). Quindi, in una prima fase l’elaborato espone le diverse definizioni di DM
reperibili in letteratura, dalle quali è possibile rilevare come il DM rappresenti il modello
assistenziale ideale per fronteggiare l’emergente bisogno sanitario di migliorare la
gestione di pazienti con malattia cronica, intervenendo in maniera integrata sull’intero
processo diagnostico-terapeutico e assistenziale della stessa. Nella seconda fase della
tesi, invece, viene proposta l’applicazione della tecnica di Disease Management per il
miglioramento della gestione delle seguenti patologie croniche: Epatite cronica da Virus
C, malattie infiammatorie croniche intestinali, schizofrenia e sclerosi multipla. Per ogni
malattia sono descritte le fasi del processo di Disease Management: prevenzione primaria
e secondaria, diagnosi precoce, adeguamento dei percorsi diagnostici e terapeutici a
criteri di evidenza, integrazione dei vari livelli di intervento e controllo dell’efficacia.
Con questi esempi viene sottolineato come il DM generi un’efficace interazione tra le
diverse figure professionali sanitarie coinvolte in una certa patologia.
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claSSIFIcaZIonE
MATERIA: organizzazione aziendale
AMBITO DI RIFERIMENTO: plurimo
TIPO DI LAVORO: innovativo
CARATTERISTICHE GRUPPO: cinque componenti e multidisciplinare
BIBLIOGRAFIA: nazionale e internazionale
CITAZIONI: presenti
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Provincia Autonoma di Trento - Punto Omega 21/22 - 2008