Terapia_occupazionale_161 - Compagnia di San Paolo

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Più modesta invece la dotazione di strumenti per le attività e-
spressive: soltanto un terzo circa dei servizi esaminati dispone di un
forno per la cottura della creta o di strumenti per la lavorazione della
carta o di strumenti musicali; maggiore diffusione vantano i giochi
funzionali presenti in 12 servizi.
Infine, per quanto riguarda gli strumenti non direttamente utilizzati
nelle attività occupazionali ma funzionali ad esse, possiamo
osservare una sostanziale carenza di risorse: sono state rilevate soltanto
8 vasche termostatate per il modellaggio delle ortesi e 21 sollevatori
idraulici, di cui solo 3 presenti all’interno del servizio.
Se passiamo dalle risorse in dotazione alle risorse impiegate
per la gestione del servizio vi è stata una difficoltà oggettiva nel
quantificare con altrettanta precisione la consistenza delle risorse
disponibili. Come anticipato, non esiste una contabilità interna al
servizio che ci consenta di individuare le spese di competenza né la
loro distribuzione per capitoli di spesa. Quello che si può fare a
partire dalle informazioni ricevute è fornire delle indicazioni di
massima su come vengono impiegate le risorse finanziarie destinate
alla gestione del servizio.
Escludendo le spese comuni con gli altri reparti (pulizie, riscaldamento,
consumo elettrico, telefono, ecc.), difficilmente scorporabili
dai costi generali della struttura sanitaria, le spese relative alla
T.O. riguardano principalmente i costi del personale, il materiale
utilizzato per gli ausili ed il materiale di consumo necessario allo
svolgimento delle attività occupazionali.
La voce più consistente è quella relativa al personale, che a seconda
delle dimensioni del servizio può rappresentare anche l’80%
delle risorse impiegate nel servizio. A titolo di esempio, è utile
considerare il caso del Centro di Riabilitazione “Franca Martini” di
Trento dove vengono erogate soltanto prestazioni ambulatoriali
(90%) e di day hospital (10%) e dove è stato possibile ottenere informazioni
più dettagliate in merito alla destinazione delle risorse.
Su un totale di 115 milioni previsti per la T.O. nel bilancio preventivo
del 1998, ben 81 milioni sono destinati allo staff (due terapisti
occupazionali, di cui uno part-time, più prestazioni mediche) pari a
circa il 70% delle risorse impiegate. Per il tecnico esterno addetto
al montaggio e alla manutenzione degli ausili sono previsti 21 milioni,
per il materiale di consumo destinato alle attività manuali sono
previsti 5 milioni e per la formazione dei terapisti (corsi, convegni,
ecc.) 3 milioni e mezzo, pari al 3% delle risorse impiegate, cui