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Governo dei Contratti ICT - Archivio CNIPA

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G OVERNARE I CONTRATTI <strong>ICT</strong><br />

• qualità e livelli di servizio per consentire di valutare la qualità <strong>dei</strong> prodotti consegnati<br />

e i servizi erogati dal Fornitore, attraverso la presentazione delle caratteristiche<br />

di qualità e <strong>dei</strong> livelli di servizio misurati. I contenuti sono:<br />

• livelli di servizio misurati e relativi valori soglia contrattualmente previsti;<br />

• indicatori di qualità e valori soglia contrattualmente previsti;<br />

• valutazione del sistema di misura degli indicatori di qualità e <strong>dei</strong> livelli di servizio<br />

adottato dal Fornitore;<br />

• valutazione del rischio di non rispetto <strong>dei</strong> vincoli di qualità contrattuali;<br />

• tracciamento <strong>dei</strong> rilievi relativi alla qualità <strong>dei</strong> prodotti ed ai livelli di servizio;<br />

• interventi correttivi proposti e loro stato;<br />

• eventuali proposte di applicazione di penali.<br />

• visite ispettive:<br />

• piano delle visite;<br />

• rendicontazione delle visite ispettive effettuate dal Monitore e da Enti di certificazione;<br />

• tracciamento <strong>dei</strong> rilievi relativi al processo produttivo;<br />

• interventi correttivi proposti e loro stato.<br />

• pagamenti e penali: situazione del pagamento delle fatture e/o dell’applicazione<br />

delle penali previste contrattualmente.<br />

Un esempio di rendicontazione periodica è costituito dal Rapporto sull’andamento del<br />

contratto. Questo ha lo scopo di aggiornare periodicamente l’Amministrazione in merito<br />

alle principali e più rilevanti informazioni sull’andamento del contratto. L’obiettivo del<br />

rapporto dovrebbe essere quello di:<br />

• consolidare e consuntivare ad una certa data lo stato del contratto e delle attività di<br />

governo messe in atto per garantirne il buon fine;<br />

• dare conto dell’azione di governo svolta, permettendone la valutazione, in base a<br />

misure oggettive di efficacia ed efficienza;<br />

• fornire le informazioni di sintesi necessarie a comparare i dati rilevati sullo specifico<br />

contratto con quanto afferente a contratti e progetti confrontabili, al fine di permettere<br />

una valutazione sulla soluzione scelta e sulle modalità di realizzazione della<br />

soluzione messe in atto, nonché di supportare l’identificazione e la pianificazione<br />

degli eventuali interventi di miglioramento.<br />

I requisiti che il rapporto dovrebbe soddisfare allo scopo di facilitarne la lettura sono i<br />

seguenti:<br />

• utilizzo di una struttura e di una organizzazione <strong>dei</strong> contenuti invariante, sia nel tempo,<br />

che in relazione a diversi contratti, conforme quanto più possibile alla struttura delineata<br />

dal <strong>CNIPA</strong> (cfr. testo del documento in: www.cnipa.gov.it - Attività Servizi per<br />

la P.A. – Monitoraggio grandi progetti – Rapporti di monitoraggio), con una<br />

dimensione compresa tra le 15 e le 35 pagine ed emissione con cadenza semestrale;<br />

• presenza di contenuti di facile reperimento in relazione alla struttura adottata, focalizzati<br />

sui fatti più significativi ai fini del governo del contratto, omogenei nelle<br />

modalità espositive e nel livello di sintesi adottati;<br />

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N. 27 I QUADERNI - Centro Nazionale per l’Informatica nella Pubblica Amministrazione - MAGGIO 2006

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