Il Rapporto di sostenibilitÃ 2010 - 2011 in formato .pdf

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a p p o r t o d i s o s t e n i b i l i t à 2 0 1 0 - 2 0 1 1 L’organigramma Il governo dell’azienda Di seguito presentiamo l’organigramma approvato dal Consiglio di Amministrazione di Alfea. OdV CdA DIREZIONE - DIR Collegio Sindacale Controllo Contabile SISTEMA INTEGRATO DI GESTIONE - RT (9001, 14001, SA 8000, 81/2008) PERSONALE - RT Alfea è una società per azioni il cui capitale sociale ammonta a 996.300 Euro. Il 56% delle azioni ordinarie è posseduto dalla San Rossore Finanziaria S.r.l., il 31% è in possesso di Snai S.p.A. e la restante parte (13%) appartiene a 306 soci. Nel modello di governo adottato da Alfea e basato sulla distinzione tra proprietà e management, il Consiglio di Amministrazione è un organo collegiale con ruolo di indirizzo strategico e gestionale. Il Consiglio di Amministrazione esercita le proprie funzioni collegialmente senza procedere alla nomina di alcun organo delegato. AREA AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PRIVACY - RA AREA TECNICA - RT Contabilità generale e scommesse - ASSCONT Servizi agli operatori ippici - UTEC Impianti e strutture - MGI Servizi agli spettatori - GTI Contabilità corse - GP Officina Scuderie - SCUD Segreteria generale - SEG Irrigazione Sorveglianza scuderie Impianti elettrici Piste - PIS 18
Alfea e l'ippica in Toscana e in Italia Di seguito l’elenco dei consiglieri in carica. CARICA COMPONENTE NON ESECUTIVO INDIPENDENTE PRESIDENTE Cosimo BRACCI TORSI NO NO VICEPRESIDENTE VICARIO Cesare BRIVIO SFORZA NO NO VICEPRESIDENTE Francesco GAMBINI NO NO CONSIGLIERE Stefano BORSACCHI SI SI CONSIGLIERE Renzo CASTELLI SI NO CONSIGLIERE Mario MARIANELLI SI NO CONSIGLIERE Lorenzo STOPPINI SI NO CONSIGLIERE Francesca TURRI SI NO CONSIGLIERE Maurizio UGHI SI NO Alla figura del Direttore Generale spetta il compito di dare attuazione alla gestione sociale nel rispetto delle scelte strategiche e degli indirizzi stabiliti dal Consiglio, che gli ha conferito i poteri con procura speciale. Il governo dell’azienda è da sempre orientato al conseguimento dell’equilibrio economico a valere nel tempo. Per raggiungere questo obiettivo, la corporate governance aziendale è orientata da un lato, alla predisposizione di strategie volte alla creazione di valore nel medio-lungo termine, dall’altro lato, alla corretta gestione dei rischi aziendali. Con il 2011 si conclude l’attuazione del Piano Strategico Quadriennale 2007-2011, articolato in 4 azioni chiave, contenente le linee guida della strategia di medio termine della società. La prima azione chiave è stata realizzata tra il 2009 e il 2010: si tratta della creazione della nuova pista da corsa, per la quale Alfea ha investito circa 1 milione di €. La nuova pista si sviluppa all’interno del “Prato dei Mori”, innestandosi con un’ampia piegata nell’attuale dirittura di arrivo e consentendo così di ovviare all’attuale limitato raggio di curvatura (si passa infatti da 80 m a 150 m). Con questo ampliamento, la pista viene dotata di uno sviluppo di circa 2.000 metri, con la possibilità di svolgere corse di circa 1.800 metri con una sola ampia piegata. Dall’entrata in funzione della nuova pista, avvenuta il primo novembre 2011, continuiamo ad attendere quel salto di qualità in grado di proiettare San Rossore fra gli ippodromi italiani e Europei di primo livello, e di dare un contributo rilevante al rilancio dell’intero settore. 19
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