Il Rapporto di sostenibilità 2010 - 2011 in formato .pdf
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a p p o r t o d i s o s t e n i b i l i t à 2 0 1 0 - 2 0 1 1<br />
STAKEHOLDER Temi chiave Iniziative <strong>in</strong>erenti<br />
ASSOCIAZIONI DI<br />
SETTORE<br />
Associazioni <strong>di</strong> ippodromi<br />
Trasparenza, rispetto delle<br />
leggi, dei regolamenti e delle<br />
convenzioni, etica, comunicazione<br />
• Attività <strong>di</strong> rappresentanza<br />
• <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> sostenibilità<br />
ATTIVITÀ<br />
ECONOMICHE<br />
CONNESSE<br />
ALLE CORSE<br />
ALL’IPPODROMO<br />
Operatori <strong>di</strong>versi:<br />
• Ristorazione<br />
• Alberghi<br />
• Servizi turistici<br />
• Trasporti<br />
• Eventi<br />
Corretti pr<strong>in</strong>cipi <strong>di</strong> organizzazione<br />
e gestione, sostenibilità,<br />
valori etici, comunicazione<br />
e trasparenza<br />
• Qualità delle corse<br />
• Aumento del pubblico<br />
• Sfruttamento delle s<strong>in</strong>ergie<br />
2. <strong>Il</strong> valore prodotto e <strong>di</strong>stribuito<br />
agli stakeholder<br />
<strong>Il</strong> valore aggiunto <strong>di</strong>stribuito nel <strong>2010</strong><br />
agli stakeholder è stato<br />
pari a 2 milioni e 817 mila Euro.<br />
Nota metodologica<br />
All’<strong>in</strong>terno del <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità, il valore<br />
aggiunto viene <strong>in</strong>teso come la <strong>di</strong>fferenza tra i ricavi<br />
e i costi della produzione che non costituiscono<br />
una remunerazione per gli stakeholder aziendali.<br />
Da questo punto <strong>di</strong> vista, il concetto <strong>di</strong> valore aggiunto<br />
qui adottato si <strong>di</strong>st<strong>in</strong>gue dalla def<strong>in</strong>izione<br />
più strettamente contabile perché adotta la metodologia<br />
proposta nel 2001 dal Gruppo <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o<br />
per il Bilancio Sociale (GBS). Questo <strong>in</strong><strong>di</strong>catore<br />
viene utilizzato per due motivi pr<strong>in</strong>cipali.<br />
In primo luogo permette <strong>di</strong> quantificare la ricchezza<br />
prodotta dall’azienda, come è stata prodotta e<br />
come viene <strong>di</strong>stribuita ai suoi <strong>in</strong>terlocutori; è qu<strong>in</strong><strong>di</strong><br />
utile per capire gli impatti economici che l’azienda<br />
produce. <strong>Il</strong> secondo motivo riguarda <strong>in</strong>vece la<br />
possibilità <strong>di</strong> collegare attraverso questo prospetto,<br />
il <strong>Rapporto</strong> <strong>di</strong> Sostenibilità con il Bilancio <strong>di</strong><br />
Esercizio. Da questo punto <strong>di</strong> vista, la produzione<br />
e <strong>di</strong>stribuzione del valore aggiunto è uno strumento<br />
per rileggere il Bilancio <strong>di</strong> Esercizio dell’azienda<br />
dal punto <strong>di</strong> vista degli stakeholder.<br />
La l<strong>in</strong>ea guida GRI G3 comprende, tra gli <strong>in</strong><strong>di</strong>catori<br />
previsti, anche il valore economico generato<br />
e <strong>di</strong>stribuito agli stakeholder. Questo <strong>in</strong><strong>di</strong>catore<br />
si <strong>di</strong>scosta dal valore aggiunto <strong>in</strong><strong>di</strong>cato <strong>in</strong> questo<br />
paragrafo pr<strong>in</strong>cipalmente perché considera anche<br />
la <strong>di</strong>stribuzione <strong>di</strong> valore economico ai fornitori.<br />
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