Unikalias žiemos pramogas Druskininkuose projekto ... - Statyk.eu

More documents

Recommendations

Info

20 VADYBA Nr. 2-3 (52) 2011 m. kovas-balandis Nepatogi tiesa apie statybų Dubajuje vieną monolitinį aukštą sugeba pastatyti per tris dienas. Kokias efektyvumo paslaptis nuo mūsų slepia arabai Nerius JASINAVIČIUS, efektyvumo konsultantas, UAB “TOC sprendimai” direktorius, Augustinas VOLDEMARAS, statybų inžinierius „Remonto neįmanoma užbaigti, jį galima tik sustabdyti“, frazė, puikiai iliustruojanti situacijos beviltiškumą, susidūrus su meistrais ar statybininkais. Vėlavimas, brokas ir permokėjimas už darbą tapo neišvengiama bet kurio statybų <strong>projekto</strong> sąlyga. Ar tikrai mes nemokame statyti kokybiškai, nevėluodami ir neviršydami numatytos sąmatos Ar tai būtų individualus namas, ar daugiabutis, ar krepšinio arena – vis kažko pritrūksta. Rezultatas dažniausiai tas pats: keliskart atidėtos įkurtuvės, teismai keliais frontais ir paniekos šypsenos iš žmonių, kai jiems pasisakai esąs statybininkas. Visi girdėjo apie efektyvumą Šių eilučių autoriai daug metų praleido gamyboje ir statybose, todėl puikiai žinome, kas slypi už blizgančių pastatų fasadų: keiksmai, nepasitikėjimas, nepasitenkinimas, atleidimai, baudos, bankrotai. Statybų parodose bendraujame ryšėdami kaklaraiščius, demonstruojame savo produktų kokybę ir technines galimybes. Tuo tarpu statybų aikštelėje sėkmę nulemia tai, kaip šalmais pasipuošusios galvos sugeba efektyviai valdyti milžiniško kompleksiškumo sistemą. Tai, ką matome parodos stende, net pačiame didžiausiame, tėra maža statybinės veiklos dalelė. Ką parodoje reikėtų įsigyti, kad statybinė veikla taptų efektyvesnė, t.y., objektus statytume greičiau, pigiau ir kokybiškiau Šiuo metu steigiamas Lieknos statybos institutas kelia tikslą pagerinti viso statybų sektoriaus konkurencingumą. Liekna statyba arba „Lean Construction“ (angl.) – tai požiūrio, principų ir metodų visuma, skirta užtikrinti ilgalaikę statybų įmonės sėkmę, jos gebėjimą efektyviai bei pelningai dirbti dabar ir ateityje. Pastatę namų nuo pamatų iki rakto, imamės diegti japonišką Lean metodiką mūsų sektoriuje. Lean principai ir metodai Lietuvoje sėkmingai taikomi baldų, elektronikos pramonės, metalo, mašinų gamybos įmonėse. Didesnis veiklos efektyvumas suteikia kompanijoms konkurencinį pranašumą, tačiau statybų bendrovės šią galimybę kol kas ignoruoja. „Dabar, konsultante, mums ne tavo teorijos. Šią sekundę svarbiausia staigiai atsivežti trūkstamas medžiagas. Jos būtų atvažiavusios vakar, bet darbų vadovas negalėjo užsakyti, nes įmonė turi skolų tiekėjui. Šiandien – ši problema, rytoj bus kita. Visko nesuplanuosi, tad ar verta gaišti laiką šnekoms apie efektyvumą” – sako statybininkai. Atsakome: verta! Pažiūrėkime į veidrodį. Užsakovas moka už kvadratus. Darbininkams taip pat mokama už kvadratus. Kai darbai neįvykdomi laiku, mokam baudas. Tada vadovas rėžia algas darbininkams – juk jie vėluoja. Tuomet darbininkai protestuodami meta įrankius ir palieka įmonę. Įmonė ieško kitų, kas pabaigtų pradėtus darbus, bet kitų kainos (už kvadratą) didelės, nes liko galiukai, taigi maži kvadratai. Ir niekam nesvarbu, kad darbininkas vėluoja dėl to, kad jis neturėjo medžiagų, kurių neatvežė, nes rangovas turi skolų tiekėjui (arba, tarkime, medžiagų dar neišsirinko užsakovas, kurio architektas-dizaineris dabar atostogauja). Nesvarbu, kad rangovas užsakovą informavo apie vėlavimus – perspėjo žodžiu, tada parašė raštu priminimą apie nesumokėtą skolą, o tas atrašė, kad darbai viršija numatytą sąmatą, o sutartis buvo sudaryta fiksuotai kainai ir laikui. Ir dar žodžiu primena, kad jis turi įsikelti iki Kalėdų. Tuo pat metu, ruošdamosi blogiausiam, abi pusės skaičiuoja, kokius nuostolius kiekviena patyrė, ir niekaip nesuskaičiuoja, kiek kainuoja viena pavėluota diena. 18-oji statybos ir remonto paroda Balandžio 13–16 d. Lietuvos parodų centras LITEXPO
Nr. 2-3 (52) 2011 m. kovas-balandis VADYBA 21 efektyvumą Tuo tarpu statybų vadovui visos šios peripetijos nesvarbios, nes dabar svarbiausia kuo greičiau surasti naujų darbininkų, kurie pabaigtų likusius kvadratus. Lean padeda suprasti statybų anatomiją ir fiziką, grandžių skirtumų ir tarpusavio priklausomybės poveikį galutiniam rezultatui. Šie fiziniai aspektai įprastoje statybų aplinkoje dažnai ignoruojami, nes dėmesys sutelkiamas į nereikšmingus momentus. Tai nereiškia, kad statyboms vadovauja kvailiai – tiesiog lokalus vienos grandies optimizavimas, neįvertinus jo poveikio visai sistemai, neduos naudos ir gali būti netgi žalingas. Nurėšim algas darbininkams už vėlavimą, optimizuosime sąnaudas atsisakydami krano (nes jis daug laiko prastovi), o kaip tai padės greičiau ir kokybiškiau pastatyti namą Beje, dėl krano. Įpusėjus darbams rangovinės firmos direktorius pastebi, kad viršijama sąmata. Ataskaitoje matyti, kad pereikvota mechanizmų: sąmatoje numatyta, kad kranas dirbs 8 motovalandas, o atėjusi sąskaita–faktūra rodo penkis kartus didesnį faktą. Pasirodo, kranų įmonė ima už pamainą. Jai nesvarbu, kad per savaitę rangovui krano reikia tris valandas iš ryto ir 15 minučių po pietų – pasirašyti tenka už 8 darbo valandas: juk kranininkas dirbo, kranas dėvėjosi, degalai buvo eikvojami, sumokam ir už krano atvykimą 15 km atstumu. Pastebėjęs tokį lėšų švaistymą, rangovinės firmos direktorius liepia taupyti. Statybų vadovas, gavęs pylos už tai, kad neefektyviai panaudoja brangų kraną, nuo šiol organizuos darbus taip, kad krano reikėtų kuo rečiau. Paprašo personalo skyriaus, kad priimtų iš biržos pagalbinių darbininkų, kurie nešios medžiagas į viršų, o kranas bus paleidžiamas po pietų ir pasirašoma už keturias valandas. Darbininkai visą dieną nešioja maišus su medžiagomis – užlipa tris kartus, parūko, vėl užlipa, nusirengia – karšta, dar kartą parūko. Tuo metu kažkas prašo išstumti užstrigusį prorabo kabluką, kuriuo jis važiuoja atvežti diskų bolgarkei, nes betonuotojai negali nupjauti neteisingai sudėtų armatūros strypų. Veiksmas vyksta. Tik kam įdomu, kad darbininkai pradirba daugiau litų, nei tas kranas, kuris medžiagas užkeltų vienu pakėlimu. Svarbiausia, kad mechanizmų pereikvojimas suvaldytas. Namą pastatyti sunku: neapgalvojimai projektuojant, sąmatininko klaidos, medžiagų tiekimo trukdžiai, spaudimas statybų vadovams, darbininkų kompetencijos stoka, finansiniai ginčai su užsakovais. Bet namai kyla. Tai gal keisti nieko nereikia Naujakurys juk nesužinos, kad bestatant jo namą pasikeitė pusė brigados, kad prorabas savo vaikų nematė kelias savaites, kad vienas darbuotojas susižeidė krisdamas, nes nebuvo aptvėrimo (nes saugos priemonės daug kainuoja, o sąmatoje to nėra), kad rangovas sumokėjo baudą už darbų saugos reikalavimų nevykdymą, kad užsakovas ir rangovas iki šiol derasi dėl baudos už vėlavimą dydžio. Kuo gali padėti Lean Statomi du monolitiniai namai Vilniuje ir Dubajuje. Lietuvoje įprastas statybos greitis yra 3 aukštai per mėnesį, Emyratuose – vienas aukštas per 3 dienas. Pas juos karščiau, jie dirba ne 20 m aukštyje kaip mes, o 200 m. Didžiausias greitis, per kurį yra tekę pastatyti aukštą šių eilučių autoriams, buvo penkios dienos. Tokį greitį yra pavykę išspausti ir daugiau kolegų, ypač betonuojant daugiaaukščio viršutinius aukštus, kai kartojamos jau kelis kartus vykdytos pasikartojančios operacijos. Gal čia mūsų projektuotojai kalti, kad projektuoja per žemus namus, neleidžiančius mums pademonstruoti arabiško efektyvumo Pagrindinis Lean principas – sukurti daugiau vertės, atsisakant nereikalingų veiklų, t. y. naudojant mažiau resursų. Nereikalingų veiklų šalinimas visoje statybų grandinėje, o ne atskirose vietose, sukuria procesus, reikalaujančius mažiau darbo jėgos, mažiau laiko. Be to, pastebimai sumažinamos sąnaudos ir padaroma mažiau broko. Kaip tai padaryti Svarbu matyti ir žinoti, kas yra inžinierių kompiuteriuose, konstruktorių galvose ir statybų aikštelėse, kad būtų galima maksimaliai sinchronizuoti šias veiklas, siekiant išvengti prastovų kritiniame kelyje (darbininkai laukia, kol atveš betono), perprodukcijos (atvežė per daug betono, galim pasiruošti prisipildyti kišenes), permokėjimų (už galiukų kvadratus), statybų broko (vėlavom priduoti objektą, todėl dažėm nelaukdami, kol sienos išdžius). Tam reikia į vieną integruotą komandą suburti statybų grandinės žmones, atstovaujančius užsakovui, architektui, rangovui, subrangovams ir tiekėjams. Jie visi yra sistemos dalyviai, todėl kritiškai svarbu, kad jie suprastų galimas lokalių veiksmų pasekmes visai sistemai. Kuriant <strong>projekto</strong> sąmatą atsižvelgti ne tik į objekto projektą, bet ir statybų procesą, jo eiliškumą ir tarpusavio priklausomybę. Statybų aikštelėje daryti tik tai, ką reikia, ir tik tiek, kiek reikia: geriau stovėti be darbo, nei jį imituoti. Operatyviai dalintis informacija apie situaciją bei iškilusias problemas ir staigiai reaguoti įvertinus, kokį poveikį problema turi galutiniam rezultatui. Plėtodami Lieknos statybos instituto veiklą sieksime, kad šie principai būtų kuo plačiau taikomi Lietuvos statybų bendrovėse. Kad užsakovai, užuot įprastai bandę nudrožti nepatikimus statybininkus, būtų linkę papildomai sumokėti už patikimumą. Kad įteikę užsakovui raktą derėtumėmės ne dėl baudos už vėlavimą, bet dėl premijos už anksčiau baigtus darbus. Doogsta nuotr. TRUMPAI „Edrija“ imasi netradicinio gręžinio UAB „Edrija“ įgyvendina projektą „Kaimiškųjų vietovių informacinių technologijų plačiajuosčio tinklo RAIN plėtra“. Šis projektas, įgyvendinamas visoje Lietuvoje, pasieks ir Neringą. Balandžio 11 d. pradedama iš Klaipėdos į Neringą po Kuršių marių dugnu tiesti metalinį futliarą šviesolaidinio kabelio įvėrimui. Šiems darbams atlikti bus naudojama gręžimo įranga, kurios traukimo jėga – 250 tonų. Gręžinys iš Klaipėdos į Neringą po Kuršių marių dugnu bus vienas iš ilgiausių ne tik Baltijos šalyse, bet ir Europoje. Jo ilgis sieks apie 1 600 m ilgio. Bendras apsauginio vamzdžio svoris viršys 20 tonų Šie darbai bus vykdomi nuo balandžio 11 d. iki gegužės 2 d. Užbaigimo data gali keistis. Šiuo metu prieš Alksnynės postą, 8,5 km nuo Klaipėdos, pradėta rengti gręžimo aikštelė ir laikinas privažiavimo kelias. Šviesolaidinio kabelio klojimo darbus Klaipėdos ir Tauragės apskrityse atlieka UAB „Edrija“. Projekto „Kaimiškųjų vietovių informacinių technologijų plačiajuosčio tinklo RAIN plėtra” įgyvendinimo metu vis daugiau kaimiškųjų vietovių gyvenviečių prijungiama prie šviesolaidinės infrastruktūros ir joms suteikiama galimybė naudotis plačiajuosčiu ryšiu. Įgyvendinant projektą RAIN-2 iš viso bus nutiesta apie 4 500 kilometrų šviesolaidinių kabelinių linijų, kurios pasieks 770 gyvenviečių. S•Ž STATYBŲ SĄMATOS • NORMATYVAI• KAINYNAI • PROGRAMOS Uždaroji akcinė bendrovė SISTELA Žalgirio 88, LT-09303 Vilnius , Tel.: (8 5) 275 2645, 275 2352, 275 2200, 275 5084, faks. 275 0411, e. p.: info@sistela.lt, normatyvai@sistela.lt; www.sistela.lt, 18-oji statybos ir remonto paroda Balandžio 13–16 d. Lietuvos parodų centras LITEXPO
Page 1 and 2: vatos plokštės PAROC eXtra ir PAR
Page 3 and 4: Nr. 2-3 (52) 2011 m. kovas-balandis
Page 19: Užs. Nr. SZ 11/02 Nr. 2-3 (52) 201

Unikalias žiemos pramogas Druskininkuose projekto ... - Statyk.eu

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?