jaarverslag-2012

Recommendations

Info

Dubieuze en achterstallige vorderingen per land <strong>2012</strong> Dubieuze vorderingen per ultimo Voorziening voor dubieuze debiteuren per ultimo 112 Waardeaanpassingen gedurende het jaar Achterstallige vorderingen (excl. dubieuze vorderingen) per ultimo België 26.014 16.082 3.218 293 Frankrijk – – – – Duitsland 7.371 2.249 889 17.490 Ierland 714 370 89 1.084 Nederland 72.797 30.241 14.294 4.476 Spanje 16.578 3.819 1.520 10.115 Verenigd Koninkrijk 7.162 3.398 901 3.258 Totaal 130.636 56.159 20.911 36.716 2011 Dubieuze vorderingen per ultimo Voorziening voor dubieuze debiteuren per ultimo Waardeaanpassingen gedurende het jaar Achterstallige vorderingen (excl. dubieuze vorderingen) per ultimo België 20.888 13.424 5.798 1.066 Frankrijk – – – 1 Duitsland 5.951 1.248 775 11.681 Ierland 800 380 -18 1.455 Nederland 59.741 16.744 7.765 2.562 Spanje 9.289 2.129 518 15.131 Verenigd Koninkrijk 7.385 2.658 963 3.582 Totaal 104.054 36.583 15.801 35.478
Operationeel risico Triodos Bank loopt in haar bedrijfsvoering operationele risico’s. Het operationele risico heeft betrekking op de kans dat Triodos Bank schade of verlies lijdt als gevolg van inadequate of falende interne processen, systemen, menselijk gedrag of externe gebeurtenissen. Triodos Bank beperkt deze risico’s zo veel mogelijk door te zorgen voor duidelijke beleidslijnen, rapportages en procedures voor alle bedrijfsprocessen. Veel beheersmaatregelen zijn ingebed in IT-systemen en vastgelegd in monitoringprocedures en werkinstructies. Opleiding, ervaringsniveau en betrokkenheid van de medewerkers werken hierbij ondersteunend, omdat mensen van essentieel belang zijn voor het succes van het beheersen van risico’s. Het operationele risicokader maakt gebruik van diverse hulpmiddelen en technologieën om risico’s op operationeel, tactisch en strategisch niveau vast te stellen, te meten, te beperken en te monitoren. Bij dit proces wordt rekening gehouden met onze zorgplicht jegens klanten en de inhoudelijke doelstelling van Triodos Bank, zoals de toetsing aan milieucriteria. Een speciaal onderdeel van het Operationeel Risicomanagement is Informatiebeveiliging en Bedrijfscontinuïteit. Werkzaamheden om risico’s te beheersen die aan deze onderwerpen gerelateerd zijn, worden uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van de Chief Operating Officer (COO). De Basic Indicator Approach wordt gebruikt voor de kapitaalberekening van operationeel risico, conform Basel II. Het operationele risicokader is conform de beginselen genoemd in de Sound Practices for the Management and Supervision of Operational Risk (Deugdelijke Praktijken voor het Beheer van en Toezicht op Operationeel Risico). Deze deugdelijke praktijken geven richtlijnen voor de kwalitatieve implementatie van operationeel risicomanagement en worden aanbevolen door de Bank of International Settlements. In <strong>2012</strong> heeft Triodos Bank geen substantiële verliezen geleden. Valutarisico Valutarisico is het huidige of toekomstige risico dat resultaten en kapitaal nadelige gevolgen ondervinden van schommelingen in valutawisselkoersen. De basisvaluta van Triodos Bank is de euro. De balans en winst- en verliesrekening van de vestiging in het Verenigd Koninkrijk luiden in Engelse ponden (GBP). Valutakoersverschillen die ontstaan bij herrekening van de balans van de vestiging in het Verenigd Koninkrijk zijn verantwoord als afdekking van een netto-investering in een buitenlandse business eenheid en worden rechtstreeks verantwoord in het eigen vermogen, in de wettelijke reserve omrekeningsverschillen, voor zover de afdekking effectief is. Het beleid van Triodos Bank is erop gericht netto valutaposities te vermijden, met uitzondering van posities die voortvloeien uit strategische beleggingen. De term valutaposities heeft voornamelijk betrekking op valutaderivaten voor Triodos Investment Funds die bijna volledig zijn afgedekt. Het valutarisico wordt dagelijks gemonitord en maandelijks besproken in de Asset and Liability Committee. Limieten worden vastgesteld door de Directie op basis van een voorstel van de Asset and Liability Committee. 113
Page 1:
TLB Jaarverslag 2012
Page 4 and 5:
TlB Belangrijke gegevens voor de aa
Page 6 and 7:
Kerncijfers in EUR Bedragen in milj
Page 8 and 9:
Triodos Groep structuur 2012 Retail
Page 10 and 11:
en financiële instellingen die zic
Page 12 and 13:
zicht te geven op aan wie krediet w
Page 14 and 15:
oorzaken van de financiële crisis.
Page 16 and 17:
Triodos Bank (Groep) De inkomsten v
Page 18 and 19:
Eind 2012 financierden de Triodos G
Page 20 and 21:
Development Programme. Bovendien wo
Page 22 and 23:
Toevertrouwde middelen Toevertrouwd
Page 24 and 25:
(2011: 76%). Triodos Bank streeft e
Page 26 and 27:
vermogen wordt beheerd door Triodos
Page 28 and 29:
De Directie van Triodos Bank verkla
Page 30 and 31:
Corporate Governance Triodos Bank h
Page 32 and 33:
Stichting Triodos Foundation Sticht
Page 34 and 35:
Bericht van de Raad van Commissaris
Page 36 and 37:
De voorzitter van de Raad heeft - o
Page 38 and 39:
Evenwichtige participatie man/vrouw
Page 40 and 41:
In 2012 heeft één commissaris nie
Page 42 and 43:
Competentiematrix Raad van Commissa
Page 44 and 45:
Biografieën D.J. Carrington (1946)
Page 46 and 47:
Deze pagina is bewust blanco gelate
Page 48 and 49:
Geconsolideerde balans per 31 decem
Page 50 and 51:
Geconsolideerd overzicht van gereal
Page 52 and 53:
Geconsolideerd mutatieoverzicht van
Page 54 and 55:
Geconsolideerd kasstroomoverzicht o
Page 56 and 57:
Het betreft mede het beoordelen van
Page 58 and 59:
Gerealiseerde waardeveranderingen w
Page 60 and 61:
Activa 1. Kasmiddelen Deze post omv
Page 62 and 63:
4. Kredieten 60 2012 2011 Kredieten
Page 64 and 65: Het verloop van de rentedragende wa
Page 66 and 67: 8. Immateriële vaste activa 64 201
Page 68 and 69: 9. Onroerende zaken en bedrijfsmidd
Page 70 and 71: Tegoeden van banken onderverdeeld n
Page 72 and 73: Het verloop van de voorzieningen is
Page 74 and 75: De geschatte reële waarden die wor
Page 76 and 77: Baten 21. Rentebaten 74 2012 2011 K
Page 78 and 79: Lasten 27. Personeels- en andere be
Page 80 and 81: Bezoldigingsbeleid Het beloningssys
Page 82 and 83: Bezoldiging Raad van Commissarissen
Page 84 and 85: 29. Waardeveranderingen van vorderi
Page 86 and 87: Segmentrapportage Kerncijfers 2012
Page 88 and 89: Kerncijfers 2011 per vestiging en p
Page 90 and 91: Kredietverlening per sector in 2012
Page 92 and 93: Kredietverlening per sector in 2011
Page 94 and 95: Solvabiliteit in duizenden euro’s
Page 96 and 97: De kapitaaleis voor marktrisico bet
Page 98 and 99: isicobereidheid vallen. De taken va
Page 100 and 101: veranderingen door de verminderde k
Page 102 and 103: Banken worden gekozen op basis van
Page 104 and 105: 2011 Netto waarde uitzetting Uitzet
Page 106 and 107: Risicogewogen waarde per sector 201
Page 108 and 109: Risicogewogen waarde per land 2012
Page 110 and 111: Looptijd activa per uitzettingscate
Page 112 and 113: Dubieuze en achterstallige vorderin
Page 116 and 117: Vreemde valutapositie Onderstaande
Page 118 and 119: 2011 Basiscasus Stijgende rentevoet
Page 120 and 121: 2011 Variabel percentage Rentedrage
Page 122 and 123: Liquidity Coverage Ratio Bedragen i
Page 124 and 125: Vennootschappelijke balans per 31 d
Page 126 and 127: Vennootschappelijk mutatieoverzicht
Page 128 and 129: Toelichting op de vennootschappelij
Page 130 and 131: Betaalde goodwill De betaalde goodw
Page 132 and 133: Passiva 36. Toevertrouwde middelen
Page 134 and 135: Omrekeningsverschillen Het verloop
Page 136 and 137: Overige gegevens Winstverdeling De
Page 138 and 139: Bericht van het Bestuur van Stichti
Page 140 and 141: aan de orde geweest. Daarnaast zijn
Page 142 and 143: Biografieën F. de Clerck (1945) Fr
Page 144 and 145: Colofon Triodos Bank NV Jaarverslag
Page 146 and 147: Bijkantoor Las Palmas de G.C. c/ Ma
Page 148: Duurzaam bankieren is het inzetten
show all

jaarverslag-2012

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?