jaarverslag-2012
jaarverslag-2012
jaarverslag-2012
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
wijzigingen in de administratievoorwaarden<br />
(waarbij een meldingsplicht werd ingevoerd voor alle<br />
certificaathouders die ten minste 3% van het gehele<br />
geplaatste aandelenkapitaal van Triodos Bank<br />
vertegenwoordigen).<br />
Tijdens de vergadering werd een discussie gevoerd<br />
met de certificaathouders, over de volgende<br />
onderwerpen:<br />
Moet Triodos Bank minder strikt zijn ten aanzien<br />
van de duurzame sectoren waarin zij actief is?<br />
Kunnen kleine en middelgrote organisaties, zoals<br />
Triodos Bank, voldoende het verschil maken?<br />
In welke mate kan Triodos Bank passende risico’s<br />
nemen en toch een redelijk rendement behalen?<br />
Zowel de Algemene Vergadering van Aandeelhouders<br />
als de Algemene Vergadering van Certificaathouders<br />
was op internet te volgen, waarbij online deelnemers<br />
per e-mail vragen konden stellen en opmerkingen<br />
maken.<br />
Vergaderingen en besluiten van het<br />
Bestuur van het Administratiekantoor<br />
In <strong>2012</strong> is het Bestuur van het Administratiekantoor<br />
vijf keer bijeengekomen en had het Bestuur tevens<br />
vier bijeenkomsten met de Statutair Directeuren van<br />
Triodos Bank.<br />
De onderwerpen die in deze vergaderingen zijn<br />
besproken, waren onder andere:<br />
het <strong>jaarverslag</strong> 2011, om de uit te brengen stem op<br />
de Algemene Vergadering van Aandeelhouders<br />
zorgvuldig te kunnen voorbereiden. Het verslag van<br />
de Directie in het Jaarverslag 2011 is onder andere<br />
beoordeeld op het relatieve aandeel van elke sector<br />
(sociaal, cultureel en ecologisch) in de<br />
kredietportefeuille, de balans tussen<br />
winstgevendheid, risico en de realisatie van de<br />
missie van Triodos Bank, en de mate waarin de<br />
activiteiten van Triodos Bank invloed hebben op de<br />
maatschappij;<br />
de groei en omvang van Triodos Bank in verhouding<br />
tot haar missie;<br />
de algehele impact van de financiële crisis op de bank;<br />
137<br />
het half<strong>jaarverslag</strong> <strong>2012</strong>;<br />
Triodos Bank als referentiepunt voor duurzaam<br />
bankieren;<br />
de inhoud en het proces van de dialoog met<br />
certificaathouders in Nederland, België, het Verenigd<br />
Koninkrijk en Spanje;<br />
hoe de interactie met het snel groeiende aantal<br />
certificaathouders te verdiepen en verbeteren;<br />
hoe de onafhankelijkheid van de bank blijvend kan<br />
worden zeker gesteld.<br />
Werkzaamheden van het Bestuur van<br />
het Administratiekantoor<br />
Het Bestuur heeft verder:<br />
vestigingen bezocht van Triodos Bank in Nederland,<br />
België, het Verenigd Koninkrijk, Spanje en Duitsland;<br />
vergaderingen bijgewoond van klanten,<br />
bijeenkomsten met certificaathouders en informele<br />
besprekingen met certificaathouders;<br />
een aantal algemene vergaderingen bijgewoond<br />
van aandeelhouders van beleggingsfondsen die<br />
Triodos Investment Management beheert.<br />
Het Bestuur van het Administratiekantoor was<br />
betrokken bij het selectieproces van leden van<br />
de Raad van Commissarissen – zowel van nieuwe<br />
leden als bij herbenoemingen. Een belangrijk<br />
aandachtspunt hierbij was de betrokkenheid van de<br />
kandidaten bij de missie van Triodos Bank.<br />
De voorzitter van het Bestuur van het<br />
Administratiekantoor heeft regelmatig overleg<br />
gepleegd met de voorzitter van de Directie en de<br />
voorzitter van de Raad van Commissarissen. Zo heeft<br />
er regelmatig een driehoeksoverleg plaatsgevonden<br />
met de voorzitters van de Directie en Raad van<br />
Commissarissen. Vijfmaal is overlegd met de<br />
voorzitter van de Directie.<br />
Het Bestuur van het Administratiekantoor heeft zijn<br />
zelfevaluatie afgerond. Om in te spelen op de groei<br />
van de bank en om te voldoen aan de vereisten van<br />
goed intern bestuur heeft het Bestuur zijn<br />
werkwijzen opnieuw verbeterd. Daarbij is ook een<br />
optimale samenstelling ten opzichte van de<br />
geografische spreiding van de certificaathouders