24.04.2013 Views

jaarverslag-2012

jaarverslag-2012

jaarverslag-2012

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

wijzigingen in de administratievoorwaarden<br />

(waarbij een meldingsplicht werd ingevoerd voor alle<br />

certificaathouders die ten minste 3% van het gehele<br />

geplaatste aandelenkapitaal van Triodos Bank<br />

vertegenwoordigen).<br />

Tijdens de vergadering werd een discussie gevoerd<br />

met de certificaathouders, over de volgende<br />

onderwerpen:<br />

Moet Triodos Bank minder strikt zijn ten aanzien<br />

van de duurzame sectoren waarin zij actief is?<br />

Kunnen kleine en middelgrote organisaties, zoals<br />

Triodos Bank, voldoende het verschil maken?<br />

In welke mate kan Triodos Bank passende risico’s<br />

nemen en toch een redelijk rendement behalen?<br />

Zowel de Algemene Vergadering van Aandeelhouders<br />

als de Algemene Vergadering van Certificaathouders<br />

was op internet te volgen, waarbij online deelnemers<br />

per e-mail vragen konden stellen en opmerkingen<br />

maken.<br />

Vergaderingen en besluiten van het<br />

Bestuur van het Administratiekantoor<br />

In <strong>2012</strong> is het Bestuur van het Administratiekantoor<br />

vijf keer bijeengekomen en had het Bestuur tevens<br />

vier bijeenkomsten met de Statutair Directeuren van<br />

Triodos Bank.<br />

De onderwerpen die in deze vergaderingen zijn<br />

besproken, waren onder andere:<br />

het <strong>jaarverslag</strong> 2011, om de uit te brengen stem op<br />

de Algemene Vergadering van Aandeelhouders<br />

zorgvuldig te kunnen voorbereiden. Het verslag van<br />

de Directie in het Jaarverslag 2011 is onder andere<br />

beoordeeld op het relatieve aandeel van elke sector<br />

(sociaal, cultureel en ecologisch) in de<br />

kredietportefeuille, de balans tussen<br />

winstgevendheid, risico en de realisatie van de<br />

missie van Triodos Bank, en de mate waarin de<br />

activiteiten van Triodos Bank invloed hebben op de<br />

maatschappij;<br />

de groei en omvang van Triodos Bank in verhouding<br />

tot haar missie;<br />

de algehele impact van de financiële crisis op de bank;<br />

137<br />

het half<strong>jaarverslag</strong> <strong>2012</strong>;<br />

Triodos Bank als referentiepunt voor duurzaam<br />

bankieren;<br />

de inhoud en het proces van de dialoog met<br />

certificaathouders in Nederland, België, het Verenigd<br />

Koninkrijk en Spanje;<br />

hoe de interactie met het snel groeiende aantal<br />

certificaathouders te verdiepen en verbeteren;<br />

hoe de onafhankelijkheid van de bank blijvend kan<br />

worden zeker gesteld.<br />

Werkzaamheden van het Bestuur van<br />

het Administratiekantoor<br />

Het Bestuur heeft verder:<br />

vestigingen bezocht van Triodos Bank in Nederland,<br />

België, het Verenigd Koninkrijk, Spanje en Duitsland;<br />

vergaderingen bijgewoond van klanten,<br />

bijeenkomsten met certificaathouders en informele<br />

besprekingen met certificaathouders;<br />

een aantal algemene vergaderingen bijgewoond<br />

van aandeelhouders van beleggingsfondsen die<br />

Triodos Investment Management beheert.<br />

Het Bestuur van het Administratiekantoor was<br />

betrokken bij het selectieproces van leden van<br />

de Raad van Commissarissen – zowel van nieuwe<br />

leden als bij herbenoemingen. Een belangrijk<br />

aandachtspunt hierbij was de betrokkenheid van de<br />

kandidaten bij de missie van Triodos Bank.<br />

De voorzitter van het Bestuur van het<br />

Administratiekantoor heeft regelmatig overleg<br />

gepleegd met de voorzitter van de Directie en de<br />

voorzitter van de Raad van Commissarissen. Zo heeft<br />

er regelmatig een driehoeksoverleg plaatsgevonden<br />

met de voorzitters van de Directie en Raad van<br />

Commissarissen. Vijfmaal is overlegd met de<br />

voorzitter van de Directie.<br />

Het Bestuur van het Administratiekantoor heeft zijn<br />

zelfevaluatie afgerond. Om in te spelen op de groei<br />

van de bank en om te voldoen aan de vereisten van<br />

goed intern bestuur heeft het Bestuur zijn<br />

werkwijzen opnieuw verbeterd. Daarbij is ook een<br />

optimale samenstelling ten opzichte van de<br />

geografische spreiding van de certificaathouders

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!