jaarverslag-2012

Recommendations

Info

Triodos Groep structuur <strong>2012</strong> Retail & Business Banking Nederland | België | Duitsland | Spanje | Verenigd Koninkrijk Retail Banking Ons doel is onze klanten via ons Europese vestigingennetwerk betrouwbare diensten aan te bieden, zoals sparen, betalen, lenen en beleggen. Business Banking We lenen uitsluitend geld aan organisaties die een positieve en blijvende verandering willen bewerkstelligen. Met onze leningen richten we ons op drie kerngebieden: Natuur & Milieu Cultuur & Welzijn Sociale economie Stichting Administratiekantoor Aandelen Triodos Bank Triodos Bank 6 Investment Management Europa | Emerging markets ‘Impact Investing’ vindt plaats via beleggingsfondsen of beleggingsinstellingen die de naam Triodos dragen. De 19 actieve fondsen zijn ondergebracht in bedrijfsonderdelen op basis van de thema’s waarin ze beleggen: Energie en klimaat Emerging markets Real Estate Kunst & Cultuur Duurzame voeding & landbouw Maatschappelijk Verantwoord Beleggen (SRI) Private Banking Nederland | België Private Banking biedt een breed pakket van financiële en niet-financiële diensten voor vermogende particulieren, stichtingen, verenigingen en religieuze instellingen. Duurzaam vermogensbeheer vormt daarbij de kern, waarbij zowel Triodos beleggingsfondsen als individueel vermogensbeheer worden aangeboden.
Duurzaam bankieren Triodos Bank financiert bedrijven, instellingen en projecten met een meerwaarde op sociaal, ecologisch en cultureel gebied, daartoe in staat gesteld door spaarders en beleggers die kiezen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en een duurzame samenleving. De missie van Triodos Bank is bij te dragen aan een samenleving waarin levenskwaliteit wordt bevorderd en menselijke waardigheid centraal staat; het voor mensen, instellingen en bedrijven mogelijk te maken bewust met geld om te gaan en daarmee duurzame ontwikkeling te bevorderen; onze klanten van duurzame financiële producten en een goede service te voorzien. Ambitie Triodos Bank wil menselijke waardigheid, zorg voor de aarde en de kwaliteit van leven in het algemeen bevorderen. Met als sleutelbegrippen: maatschappelijk verantwoord ondernemen, transparantie en bewust omgaan met geld. Triodos Bank brengt duurzaam bankieren in de praktijk. Dat betekent op de eerste plaats het aanbieden van diensten en producten die duurzaamheid direct bevorderen. Geld speelt daarbij een sturende rol. Bewust omgaan met geld betekent investeren in een duurzame economie. Daarmee wordt op een bewuste wijze aan een kwalitatief betere samenleving gewerkt. Markten en kernactiviteiten Triodos Bank wil haar missie en strategie als duurzame bank op drie verschillende manieren realiseren. Als relatiebank De dienstverlening van Triodos Bank is gebaseerd op het verdiepen en ontwikkelen van langdurige relaties met haar klanten. Deze relatiegerichtheid is terug te vinden in de hele organisatie. De wijze waarop die relaties worden ontwikkeld, verschilt per land, 7 rekeninghoudend met culturele verschillen. Triodos Bank onderhoudt haar klantrelaties via verschillende kanalen; lokale kantoren waar klanten kunnen worden ontvangen, telefonisch en in toenemende mate via internet. Triodos Bank streeft naar een klantenbestand van zowel particulieren als bedrijven die nadrukkelijk voor Triodos Bank kiezen. Overigens verschilt het dienstenpakket per land waar Triodos Bank is gevestigd, mede afhankelijk van de ontwikkelingsfase waarin de betreffende vestigingen zich bevinden. Duurzame dienstverlener Een bankklant wil niet alleen duurzame producten en diensten, maar ook een goede prijsstelling en een goede service. Triodos Bank is van mening dat deze belangrijke klantwaarden niet los van elkaar kunnen worden gezien. Dit betekent concreet dat zij streeft naar het aanbieden van een adequaat pakket aan bancaire diensten waarmee direct of indirect duurzame ontwikkeling wordt bevorderd. De combinatie van relatiebankieren en bancaire producten waarmee duurzame ontwikkeling wordt gefinancierd, leidt tot nieuwe productontwikkeling. Dat kan van land tot land verschillen. Een goed voorbeeld is dat spaarders ervoor kunnen kiezen hun rente (of een gedeelte daarvan) aan een maatschappelijk doel te schenken. Een andere voorbeeld is de uitgifte van ‘Social Impact Bonds’ (maatschappelijke obligaties) die de Corporate Finance-afdeling van Triodos Bank in het Verenigd Koninkrijk heeft begeleid. De obligaties dienen ter financiering van bijvoorbeeld een organisatie die zich inzet voor de bestrijding van dakloosheid en terugdringing van de werkloosheid. Tegelijkertijd heeft de Nederlandse vestiging in <strong>2012</strong> ’s werelds eerste Mobiel Bankieren app op de markt gebracht die de gebruiker direct laat zien welke duurzame projecten de bank financiert. In Nederland brengt de bank ook diverse fondsen op de markt waarmee beleggers direct kunnen beleggen in sectoren zoals duurzame energie, kunst en cultuur
Page 1: TLB Jaarverslag 2012
Page 4 and 5: TlB Belangrijke gegevens voor de aa
Page 6 and 7: Kerncijfers in EUR Bedragen in milj
Page 10 and 11: en financiële instellingen die zic
Page 12 and 13: zicht te geven op aan wie krediet w
Page 14 and 15: oorzaken van de financiële crisis.
Page 16 and 17: Triodos Bank (Groep) De inkomsten v
Page 18 and 19: Eind 2012 financierden de Triodos G
Page 20 and 21: Development Programme. Bovendien wo
Page 22 and 23: Toevertrouwde middelen Toevertrouwd
Page 24 and 25: (2011: 76%). Triodos Bank streeft e
Page 26 and 27: vermogen wordt beheerd door Triodos
Page 28 and 29: De Directie van Triodos Bank verkla
Page 30 and 31: Corporate Governance Triodos Bank h
Page 32 and 33: Stichting Triodos Foundation Sticht
Page 34 and 35: Bericht van de Raad van Commissaris
Page 36 and 37: De voorzitter van de Raad heeft - o
Page 38 and 39: Evenwichtige participatie man/vrouw
Page 40 and 41: In 2012 heeft één commissaris nie
Page 42 and 43: Competentiematrix Raad van Commissa
Page 44 and 45: Biografieën D.J. Carrington (1946)
Page 46 and 47: Deze pagina is bewust blanco gelate
Page 48 and 49: Geconsolideerde balans per 31 decem
Page 50 and 51: Geconsolideerd overzicht van gereal
Page 52 and 53: Geconsolideerd mutatieoverzicht van
Page 54 and 55: Geconsolideerd kasstroomoverzicht o
Page 56 and 57: Het betreft mede het beoordelen van
Page 58 and 59:
Gerealiseerde waardeveranderingen w
Page 60 and 61:
Activa 1. Kasmiddelen Deze post omv
Page 62 and 63:
4. Kredieten 60 2012 2011 Kredieten
Page 64 and 65:
Het verloop van de rentedragende wa
Page 66 and 67:
8. Immateriële vaste activa 64 201
Page 68 and 69:
9. Onroerende zaken en bedrijfsmidd
Page 70 and 71:
Tegoeden van banken onderverdeeld n
Page 72 and 73:
Het verloop van de voorzieningen is
Page 74 and 75:
De geschatte reële waarden die wor
Page 76 and 77:
Baten 21. Rentebaten 74 2012 2011 K
Page 78 and 79:
Lasten 27. Personeels- en andere be
Page 80 and 81:
Bezoldigingsbeleid Het beloningssys
Page 82 and 83:
Bezoldiging Raad van Commissarissen
Page 84 and 85:
29. Waardeveranderingen van vorderi
Page 86 and 87:
Segmentrapportage Kerncijfers 2012
Page 88 and 89:
Kerncijfers 2011 per vestiging en p
Page 90 and 91:
Kredietverlening per sector in 2012
Page 92 and 93:
Kredietverlening per sector in 2011
Page 94 and 95:
Solvabiliteit in duizenden euro’s
Page 96 and 97:
De kapitaaleis voor marktrisico bet
Page 98 and 99:
isicobereidheid vallen. De taken va
Page 100 and 101:
veranderingen door de verminderde k
Page 102 and 103:
Banken worden gekozen op basis van
Page 104 and 105:
2011 Netto waarde uitzetting Uitzet
Page 106 and 107:
Risicogewogen waarde per sector 201
Page 108 and 109:
Risicogewogen waarde per land 2012
Page 110 and 111:
Looptijd activa per uitzettingscate
Page 112 and 113:
Dubieuze en achterstallige vorderin
Page 114 and 115:
Dubieuze en achterstallige vorderin
Page 116 and 117:
Vreemde valutapositie Onderstaande
Page 118 and 119:
2011 Basiscasus Stijgende rentevoet
Page 120 and 121:
2011 Variabel percentage Rentedrage
Page 122 and 123:
Liquidity Coverage Ratio Bedragen i
Page 124 and 125:
Vennootschappelijke balans per 31 d
Page 126 and 127:
Vennootschappelijk mutatieoverzicht
Page 128 and 129:
Toelichting op de vennootschappelij
Page 130 and 131:
Betaalde goodwill De betaalde goodw
Page 132 and 133:
Passiva 36. Toevertrouwde middelen
Page 134 and 135:
Omrekeningsverschillen Het verloop
Page 136 and 137:
Overige gegevens Winstverdeling De
Page 138 and 139:
Bericht van het Bestuur van Stichti
Page 140 and 141:
aan de orde geweest. Daarnaast zijn
Page 142 and 143:
Biografieën F. de Clerck (1945) Fr
Page 144 and 145:
Colofon Triodos Bank NV Jaarverslag
Page 146 and 147:
Bijkantoor Las Palmas de G.C. c/ Ma
Page 148:
Duurzaam bankieren is het inzetten
show all

jaarverslag-2012

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?