24.04.2013 Views

jaarverslag-2012

jaarverslag-2012

jaarverslag-2012

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

In 2011 is begonnen met de coördinatie van de<br />

werving van een opvolger van de voorzitter van de<br />

Raad van Commissarissen. Ook in <strong>2012</strong> was dit een<br />

belangrijke activiteit van de commissie, en deze zal<br />

in 2013 worden voortgezet.<br />

De commissie heeft een tweedaagse sessie voor het<br />

programma voor permanente educatie<br />

georganiseerd voor de Raad van Commissarissen en<br />

de Directie. Dit programma van permanente educatie<br />

voldoet aan de eisen die de Code Banken stelt aan<br />

permanente educatieprogramma’s. In <strong>2012</strong> zijn in<br />

het programma onder leiding van een extern<br />

adviseur de ontwikkelingen op het gebied van<br />

risicomanagement en regelgeving aan de orde<br />

gesteld, alsmede de ideeën die ten grondslag liggen<br />

aan de missie van de bank en de persoonlijke en<br />

professionele relevantie ervan. Verder zijn de<br />

ontwikkelingen in het Europese bankklimaat<br />

besproken aan de hand van een uitgebreide inleiding<br />

door de directeur van de Nederlandse Vereniging van<br />

Banken, die tevens voorzitter is van de European<br />

Banking Federation.<br />

In <strong>2012</strong> heeft de commissie de Raad van<br />

Commissarissen geadviseerd over de evaluatie van<br />

het internationale beloningsbeleid van Triodos Bank.<br />

Het beleid is nu volledig in lijn met de Europese en<br />

Nederlandse regelgeving met betrekking tot het<br />

beloningsbeleid voor banken. De Raad van<br />

Commissarissen heeft op grond van de evaluatie<br />

helaas moeten constateren dat de uitwerking van<br />

de wijzigingen op een aantal punten in strijd is met<br />

de geest en doelstellingen van het beloningsbeleid<br />

van Triodos Bank, dat tot doel heeft om uitsluitend<br />

uitzonderlijke resultaten te belonen, en wel op<br />

volledig discretionaire basis. Deze regelgeving is het<br />

resultaat van wetgeving die is opgesteld voor banken<br />

die er een heel andere filosofie voor wat betreft<br />

beloningen op nahouden dan Triodos Bank. De Raad<br />

van Commissarissen heeft deze kwestie onder de<br />

aandacht gebracht van De Nederlandsche Bank.<br />

35<br />

Nadere informatie over het internationale<br />

beloningsbeleid vindt u op pagina 78 van de<br />

jaarrekening.<br />

De commissie heeft ter voorbereiding van bespreking<br />

in de Raad tevens de structuur en de hoogte van de<br />

beloningen van de managementlaag direct onder de<br />

Statutaire Directie besproken met de Statutair<br />

Directeuren, een extern adviseur en de directeur<br />

Human Resources.<br />

Bestaande arbeidscontracten voor de twee Statutair<br />

Directeuren zijn geactualiseerd, om deze in lijn te<br />

brengen met nieuwe regelgeving.<br />

Tijdens de bijeenkomsten van de Commissie is<br />

verder gesproken over:<br />

Het profiel van de nieuwe Chief Operating Officer;<br />

De competentiematrix van de Raad van<br />

Commissarissen;<br />

De omvang van de Raad van Commissarissen;<br />

Jaarlijkse evaluaties met Statutair Directeuren.<br />

Interne organisatie<br />

Samenstelling van de Raad van Commissarissen<br />

De statuten van Triodos Bank bepalen dat de Raad<br />

van Commissarissen uit drie of meer leden bestaat.<br />

Op dit moment heeft de Raad van Commissarissen<br />

acht leden, met de Nederlandse, Belgische, Britse,<br />

respectievelijk Spaanse nationaliteit. In <strong>2012</strong> is de<br />

samenstelling van de Raad niet gewijzigd. De heer<br />

Eguiguren Huerta is tijdens de Jaarlijkse Algemene<br />

Vergadering van Triodos Bank herbenoemd voor een<br />

tweede termijn. Daarbij is gebruikgemaakt van een<br />

nieuwe interne procedure voor de beoordeling van<br />

voordrachten en herbenoemingen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!