jaarverslag-2012

Bezoldigingsbeleid
Het beloningssysteem van Triodos Bank is gebaseerd op het uitgangspunt dat de inkomsten worden
gegenereerd door de inspanning van alle medewerkers gezamenlijk.
De vergoedingen van leden van de Directie worden vastgesteld door de Raad van Commissarissen op advies
van de Nomination and Compensation Committee. Er wordt rekening gehouden met de uitgangspunten van
het beloningssysteem van Triodos Bank.
De vergoedingen voor commissarissen en bestuursleden van Stichting Administratiekantoor Aandelen
Triodos Bank (het Administratiekantoor) worden vastgesteld door de Jaarlijkse Algemene Vergadering van
Aandeelhouders respectievelijk de Jaarlijkse Algemene Vergadering van Certificaathouders. De geboden
beloning is bescheiden, waarmee voldoende competente bestuursleden kunnen worden aangetrokken en
behouden.
Kernelementen van het internationaal bezoldigingsbeleid van Triodos Bank zijn:
Triodos Bank handhaaft haar beleid om geen bonussen of optieregelingen aan te bieden aan de leden van de
Directie of aan haar medewerkers. Financiële prikkels worden niet als een passende manier beschouwd om
medewerkers te motiveren en te belonen. Daarnaast is duurzaamheid naar haar aard het resultaat van een
gezamenlijke inspanning van teamleden gericht op zowel de korte als lange termijn.
Triodos Bank kan medewerkers een extra individuele ‘blijk van waardering’ toekennen van maximaal één
maandsalaris. Deze bijdragen zijn voor buitengewone prestaties ter beoordeling van het management in
overleg met Human Resources. Een dergelijk blijk van waardering is niet gebaseerd op vooraf vastgestelde
doelstellingen en wordt altijd achteraf aangeboden.
Eens per jaar kan een collectieve blijk van waardering worden betaald voor de totale prestaties en bijdragen
van alle medewerkers. Dit zeer bescheiden bedrag is hetzelfde voor alle medewerkers en bedraagt maximaal
EUR 500 per medewerker. Deze beloning kan worden uitgekeerd in contanten of in certificaten van aandelen
van Triodos Bank NV.
De vaste salarissen dienen te worden afgestemd op het gemiddelde van de financiële markt om de juiste
kwaliteit medewerkers aan te trekken en te behouden.
De factor waarmee het maximumsalaris in de laagste schaal en het maximumsalaris voor het
seniormanagement verschilt, wordt in elk land zorgvuldig in de gaten gehouden (deze verhouding in
Nederland was 9,4 in 2012), om ervoor te zorgen dat het verschil tussen de hoogste en laagste salarissen niet
buitensporig is.
Ontslagvergoedingen moeten bescheiden zijn. Eventuele wetgeving of algemeen aanvaarde normen in een
land dienen te worden nageleefd. Onderprestaties mogen in geen geval worden beloond met een
ontslagvergoeding.
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de leningen verstrekt aan de leden van de Directie.
Bedrag
Openstaand
2012 2012 2012 2011 2011 2011
Gemiddeld
rentevoet Aflossingen
78
Bedrag
Openstaand
Gemiddeld
rentevoet Aflossingen
Pierre Aeby 125 3,6% – 125 3,6% –