STC Turnhout, Spoorwegstraat 7, 2300 Turnhout ... - Expertisepunt
STC Turnhout, Spoorwegstraat 7, 2300 Turnhout ... - Expertisepunt
STC Turnhout, Spoorwegstraat 7, 2300 Turnhout ... - Expertisepunt
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Oplossingsstrategie<br />
vertaling van jobinhoud naar algemene competenties<br />
bepaling van de delta tussen de technische vaardigheden van de arbeiders en die van de ploegverantwoordelijke<br />
creatie van een kader om de wil te stimuleren om verantwoordelijkheid te dragen<br />
selectie van potentiële kandidaten op technische vaardigheden, persoonlijkheid, groeipotentieel,<br />
EVC,...<br />
assessment naar aanwezige competenties<br />
pool van kandidaat-ploegverantwoordelijken (met mogelijkheid op uitval)<br />
opleidingstraject<br />
Probleemstelling 2<br />
Ten gevolge van een management-buy-out dienen een aantal werknemers ontslagen te worden. Naast<br />
de klassieke outplacement zou het bedrijf graag een extra inspanning leveren ter versterking van het lager<br />
geschoold personeel dat door deze situatie op de arbeidsmarkt terecht komt.<br />
Oplossingsstrategie<br />
beschrijving van de doelgroep en selectie van kandidaten (op basis van door het bedrijf gedefi nieerde<br />
criteria)<br />
opmaak naakte competentieCV<br />
> bepaling van bedrijfsoverschrijdende kerncompetenties<br />
> defi niëring en vertaling van de geselecteerde competenties in gedragsindicatoren<br />
opmaak testbatterij<br />
screening kandidaten op de kerncompetenties<br />
> objectivering van de vaardigheden bij de kandidaten via een assessment die een aanvulling<br />
vormt op het outplacement-traject<br />
> koppeling aan ervaringen uit tewerkstellingsperiode<br />
opmaak individueel competentieCV<br />
versterking door verhoging van competenties via persoonlijke opleiding<br />
persconferentie ter bekendmaking van het project en het instrument en ter sensibilisering van werkgevers<br />
Probleemstelling 3<br />
Door de herstructurering manifesteren zich verschillende veranderingen in het bedrijf die andere competenties<br />
vereisen van de werknemers. De belangrijkste wijzigingen uiten zich concreet in de jobuitoefening<br />
van de direct leidinggevenden. Eén ervan is bijvoorbeeld dat de productie nu werkt op basis van een roterend<br />
systeem. Daarenboven ontbreekt het bij velen aan sociale en managementvaardigheden. Een aantal<br />
voert ook nog maar sinds kort de functie van leidinggevende uit. Het profi el met bijkomende verantwoordelijkheden<br />
moet opnieuw uitgestippeld worden, de leidinggevenden moeten ondersteund worden, ook<br />
hun sociale positie moet gefaciliteerd worden en de mogelijkheid van doorstroom van arbeider naar leidinggevende<br />
moet duidelijk gemaakt worden. Belangrijk is ook dat de leidinggevenden op de werkvloer<br />
een coachingsrol moeten kunnen opnemen ten opzichte van de arbeiders en hun competenties.<br />
Oplossingsstrategie<br />
behoeftedetectie bij direct leidinggevenden naar opleidingsnoden in leidinggevende en coachende<br />
competenties en naar ondersteuningsnoden vanuit de organisatie<br />
analyse van de behoeftedetectie en bespreking met de betrokkenen<br />
opmaak concreet opleidingsplan<br />
opvolging<br />
29
Change language