STC Turnhout, Spoorwegstraat 7, 2300 Turnhout ... - Expertisepunt

SWOT mesoniveau - SWOT project en
Buiten Categorie-concept
>> TEKST
Bij een pilootproject springt het voordeel in het
oog om op basis van trial en error als laboratorium
een aantal interessante experimenten uit te voeren
(S). Anderzijds leidt dit eveneens tot situaties waarin
je een aantal keer dient op te botsen tegen dezelfde
muur vooraleer er overheen te kunnen klimmen (Z).
Typisch voor een experimentfase is dat het vraagt om
veel inhoudelijke brainstorming en continue analyse
op diepteniveau (O), wat echter noch op bedrijfsniveau
(B) noch op STC-niveau (Z) altijd mogelijk is.
Eén van de nadelen van nieuwe materie is ook de
conceptuele verwarring die er vaak rond zulke thema’s
bestaat (Z). Daar het een redelijk populair thema
is (O), ontbreekt het dan wel niet aan literatuur
(O), ware het niet dat deze vaak blijft steken op zeer
abstract niveau, deel uitmaakt van een zeer verspreide
en versnipperde kennis en vaak niet toepasbaar is
op lagere functies (Z). Een uitdaging bestaat er dan
ook in om te komen tot een eenduidig conceptueel
kader, concreet geuit in een ABC rond het onderwerp
competentiemanagement voor lagere functies
binnen het project (O) (zie deel 1 ABC pagina 14).
Dezelfde verwarring kan teruggevonden bij het
tweede grote luik van een pilootproject, namelijk
dat van het instrumentarium. Ook hier wordt globaal
gesproken over een ruim aanbod dat vrij overweldigend
overkomt, maar bij diepere analyse niet
tegemoet komt aan de eisen die er in het kader van
lagere functies voor worden gesteld (B). Dit leidt dan
snel tot de gevaarlijke opinie dat er vaak wordt gedacht
er mee bezig te zijn, terwijl dat in feite niet
zo is (B). Hierop inspelend zal een overzicht van dit
aanbod met een verduidelijking naar concrete toepassing
in het werkdomein van het project een belangrijk
objectief worden (S) (zie deel 4, instrumentariumboek
externe aanbieders, pagina 92).
Subsidiëring kan een extra motivatie betekenen en
een push om bedrijven ertoe aan te zetten te werken
rond iets vernieuwend (O). Hierbij dient wel gesteld
te worden dat de impact van subsidies nogal eens
zwaar wordt overschat door de publieke opinie (B).
Het pure geldelijke nut weegt immers over het algemeen
niet op tegen de zowel materiële als niet materiële
inspanning die een bedrijf moet leveren om
over te gaan tot een fundamentele omvorming van
haar organisatie volgens de doelstellingen van het
project (B en O). Wanneer subsidies echter de enige
stimulans gaan uitmaken, betekent dit uiteraard een
negatief engagement voor het project (B). De neutrale
ondersteuning van het STC als paritair comité
is dan niet langer een extra troef (S), maar wordt
beschouwd als een soort van gratis coaching (Z). Dit
valt echter te overbruggen door het blijvend in het
oog houden van de koppeling aan de conceptnota
en onszelf niet te verliezen in de noden van de pure
bedrijfsgang (S).
Hoewel de aandacht voor competentiemanagement
haar ontstaansreden vond ten tijde van hoogconjunctuur
is het onderwerp idealiter niet conjunctureel
gebonden en staan de twee termen wanneer ze
voldoende ruim en open worden bekeken niet in relatie
tot elkaar (S). De laagconjuncturele timing leek
bij de prospectie ons niet meteen parten te spelen,
waarschijnlijk ook omdat het thema momenteel zeer
populair is en de noodzaak ervan wordt ingezien
(O). Het omvormen van een bedrijf naar een lerende
organisatie verstevigt immers haar concurrentiepositie
waardoor het conjuncturele aspect kan worden
omzeild (S). Daar in de huidige kennismaatschappij
het managen van de talenten en competenties van
je medewerkers in principe nog de enige echte differentiële
meerwaarde betekent op de markt kan de
lerende organisatie dan ook worden beschouwd als
de meest concurrentiële organisatie (S). Anderzijds
kan bij verder verloop worden gesteld dat consequenties
van de conjunctuur (zoals afvloeiingen) ons
ook op negatieve wijze parten zullen spelen (B), hoe- >
61