STC Turnhout, Spoorwegstraat 7, 2300 Turnhout ... - Expertisepunt

eventueel bijkomend: versterking door verhoging
van competenties via persoonlijke
opleiding
13. Welke kenmerken van het bedrijf
zelf (cultureel en structureel) hebben
een invloed op het proces?
aard bedrijf: grootte, sector, multinational,...
structurele organisatie: verticaal - horizontaal
plaats van het bedrijf in de groep
fi nanciële draagkracht
open of gesloten cultuur
centraal of decentraal aangestuurd
star of dynamisch ingesteld
behoudsgezind, controlerend of innoverend
monocultuur of diversiteit
14. Hebben economische factoren een
invloed op het project?
algemene economische tendensen: machinalisatie,
delokalisatie, de toenemende bedreiging
van uitvoerende functies (vermindering en invulling
door tijdelijke werknemers)
bedrijfsspecifi eke economische invloeden: sluiting
van een plant, verhuis van een productie
naar een andere regio, opname in een multinational,
management-buy-out,...
Ë alle economische factoren die een invloed
hebben op de jobs en de jobinvulling van de
werknemer hadden weerslag op het project
15. Hoe wordt het draagvlak opgebouwd?
En welke (eventuele) problemen
komen hierbij voor?
a. naar top
> voorlegging van een duidelijk stappenplan
door STC of/en HR-verantwoordelijke
> er werden problemen ervaren wanneer de
top niet snel genoeg betrokken werd (vaak
omdat de opmaak van het stappenplan niet
vlug genoeg ging ten gevolge van complexiteit
van het probleem, te trage aanlevering
van informatie, vertraagde beslissingsdaadkracht
over het stappenplan bij management
of vakbond,...)
b. naar werkvloer
> transparante informatie
> duidelijke beschrijving van de meerwaarde
voor de betrokkenen
> voorstelling traject en consequenties
> uitleg van het hoe en waarom
> zo rechtstreeks mogelijk betrekken bij de
uitvoer van de acties, bijvoorbeeld via workshop
voor opmaak competentiefi che, bepaling
van opleidingsnoden, verbeteringen
aan het instrument,...
> niet enkel afl everen van instrumenten / documenten
maar ook leren gebruiken
> wanneer in een bedrijfscultuur de verhouding
tussen management en werkvloer zeer
specifi ek in een bepaalde richting uitgaat,
kan dit op de tijdsduur van één project,
zelfs met de beste communicatie, niet omgekeerd
worden. Wel heeft het project in
bepaalde cases aanleiding gegeven tot een
eerste opening van de communicatie tussen
de werkvloer en het management / de top.
c. naar managementniveau (horizontaal)
> HR als eiland versus samen uitvoeren van
het project
> ook hier is de tijd en de manier van betrekken
van belang, maar dit hangt sterk af van
de vaststaande verhoudingen in het bedrijf
d. naar vakbonden
> vooraf via STC als paritair samengesteld adviescomité
> voorleggen stappenplan en reacties integreren
> regelmatige terugkoppeling
> mee betrekken bij de uitvoer
> vooraf incalculeren van hun bezorgdheden
(bijvoorbeeld koppeling van competenties
aan loon) en deze positief counteren
e. al of niet oprichting van een werkgroep
> oprichting werkgroep met vertegenwoordiging
van functies, verschillende hiërarchische
niveaus en vakbond
> kan uitgebreid worden met externe deskundigen
16. Wat is de rol en reactie van vakbonden?
rol
> probleemstelling van het project werd geformuleerd
door vakbond
> goedkeuring van het stappenplan door OR/
SD
> bewaken van de acties
> communicatie met werkvloer
reactie