STC Turnhout, Spoorwegstraat 7, 2300 Turnhout ... - Expertisepunt

More documents

Recommendations

Info

MINISCHEMA 11: Een formule [(kennen + kunnen) x willen] mogen = (competentiemanagement x individuele waarden) context © Jerom [(kennen + kunnen + attitude) x willen] mogen = (competentiemanagement x individuele waarden x motivatie) context © Buiten Categorie MINISCHEMA 12: Transversaliteit van generieke competenties functiebeoefening in context x Ë gedragsindicatoren Ë generieke competenties ≈ aard van de context niet ∞ MINISCHEMA 13: Een organisatievendiagram ORGANISATIE MENS FUNCTIE functiebeoefening in context y
MINISCHEMA 14: Model van Kessels en Keurston ORGANISATIE HRM Competentie management KORTE LANGE TERMIJN TERMIJN Competentie Kennis Ontwikkeling productiviteit INDIVIDU De vraag naar het werken op basis van competenties kan komen vanuit de organisatie of vanuit het individu, met inzicht op korte of lange termijn. hoe meer vanuit de organisatie en gericht op korte termijn, hoe logger en minder actueel hoe meer vanuit het individu en gericht op lange termijn, hoe dynamischer en actueler Bron: VOV-community (14/09/04) competentiegericht ontwikkelen > 99
Page 1 and 2:
ESF: bijdragen tot de ontwikkeling
Page 3 and 4:
PROLOOG: Een diamant is een ‘stee
Page 5 and 6:
Inhoudstabel PROLOOG: Een diamant i
Page 7 and 8:
Conceptnota voor de onderneming De
Page 9 and 10:
de arbeidsmarkt. Gezien de huidige
Page 11 and 12:
telend over en een rechtstreeks gev
Page 13 and 14:
Macroniveau Het hogere beleidsnivea
Page 15 and 16:
ABC Link Defi nitie/omschrijving 15
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
De deelnemende bedrijven Naam bedri
Page 25 and 26:
Shortlist voordelen competentiemana
Page 27 and 28:
CASE 2 Probleemstelling Het bedrijf
Page 29 and 30:
Oplossingsstrategie vertaling van j
Page 31 and 32:
CASE 9 Probleemstelling beperkte do
Page 33 and 34:
19. Wat zijn de sleutelmomenten in
Page 35 and 36:
5. Was er vooraf reeds een uitgebou
Page 37 and 38:
hoog verloop instroom: > recruterin
Page 39 and 40:
w positieve conditionering: koppele
Page 41 and 42:
zeer positief > neutraal, maar als
Page 43 and 44:
probleemstellingen en opmaak van ee
Page 46 and 47:
DEEL 3: SWOT MICRO (labo) EN MESO (
Page 48 and 49: Checklist thematische factoren op m
Page 50 and 51: of slecht imago van de sector bij h
Page 52 and 53: aanwezigheid van een HRD-beleid > a
Page 54 and 55: niet in verhouding tot hoogte subsi
Page 56 and 57: SWOT micro abstract (compilatie SWO
Page 58 and 59: dig structureel probleem in de Vlaa
Page 61 and 62: SWOT mesoniveau - SWOT project en B
Page 63 and 64: Het project beslaat een gevoelige m
Page 65 and 66: OPPORTUNITEITEN BEDREIGINGEN experi
Page 67 and 68: Handleiding methodieken competentie
Page 69 and 70: dezelfde reden als hierboven vernoe
Page 71 and 72: SCHEMA 1 : BASIS COMPETENTIEMANAGEM
Page 73 and 74: plaats van de eigenlijke competenti
Page 76 and 77: markt gretig is, ze nog niet kwalit
Page 78: RESULTATEN 1) vangnet voor verdwijn
Page 81 and 82: Een eerste raad hierin is om meerde
Page 84 and 85: Interludium: minischema’s Volgend
Page 86 and 87: Een instrument in het kader van beg
Page 88 and 89: heeft en waar iemand gewerkt heeft,
Page 90 and 91: vanuit diverse invalshoeken bekeken
Page 92 and 93: Instrumentariumboek externe aanbied
Page 94 and 95: DEEL 5: TER DISCUSSIE Ter afronding
Page 96 and 97: Interludium: minischema’s MINISCH
Page 100 and 101: MINISCHEMA 15: Paradox HRM-HRD? - P
Page 102 and 103: Met betrekking tot het competentieC
Page 104 and 105: Met betrekking tot bekendmaking pro
Page 106 and 107: Naar aanleiding van persconferentie
Page 112 and 113: Naar aanleiding van viering vijfjar
Page 114 and 115: nagement voor lager geschoolden als
Page 116: Ontwerp en opmaak: www.grafi schbur
show all

STC Turnhout, Spoorwegstraat 7, 2300 Turnhout ... - Expertisepunt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?