STC Turnhout, Spoorwegstraat 7, 2300 Turnhout ... - Expertisepunt

Preventie van uitstroom
RESULTATEN
1) versterking bedreigde werknemer
Ë bedrijf: interne (LT externe) arbeidsmarkt
Ë individu: versterking competenties, oplifting niveau, LLL
2) multi-inzetbaarheid
> (verticale) doorstroom is vaak ook een vorm van preventie
van uitstroom
Begeleide uitstroom
RESULTATEN
1) bedreigde werknemer versterken voor externe arbeidsmarkt
Ë snellere hertewerkstelling
Ë erkenning ervaringen lagere functies
Ë voorbereiding op EVC-procedures
Ë alternatief op diploma en klassiek CV
2) betere afstemming arbeidsmarkt-bedrijven
Ë stimulans basis competentiemanagement en competentiegerichte
instroom
Ë betonneren uitstroomacties
STAPPEN
1) beschrijving doelgroep en selectie van deelnemers
2) ontwikkeling instrument competentieCV (A-H-certifi caat)
a) opmaak fi che bedrijfsoverschrijdende kerncompetenties
b) screening deelnemers
c) opmaak individueel competentieCV (A-H-certifi caat)
3) toepassing
a) training gebruiker
b) sensibilisering werkgever
4) nazorg, opvolging sollicitaties, evaluatie
DEELSTAP 1: DEELNEMERS
beschrijving doelgroep: bepaling functies
screening: bepaal deelnamecriteria (oa. motivatie, deelname ouplacement,…)
selectie deelnemers
DEELSTAP 2a: NAAKTE FICHE
FICHE
in kaart brengen bedrijfs/sectoroverschrijdende kerncompetenties
basis:
> functieprofi el en competentiefi che – aanwezig?
JA Ë ga verder
NEE Ë stap 1 en 2 schema 1 basis competentiemanagement
> externe competentieprofi elen
> belang van gedragsmatige competenties en leervermogen
defi nitie van elke kerncompetentie
uitwerking in gedragsindicatoren
= Naakte fi che
SCHEMA 4 : UITSTROOM
= doorstroom+
STAPPEN
> meer verdieping dan verbreding: versterkte uitoefening of
bredere invulling huidige functie
> meer aandacht voor job/organisatieoverschrijdende competenties
> sterker LT-denken: incorporatie individueel loopbaanbeleid
op LT
> = LLL
> inspelen op aanpassingsvermogen individu en onderneming
> communicatie: geruststelling
DEELSTAP 2b: SCREENING
SCREENING
opmaak testbatterij
KRITISCHE SUCCESFACTOREN
gebruik meerdere instrumenten en bronnen
combinatie van wetenschappelijke testings en beoordelingen
in het bedrijf
indien outplacement: combinatie met ouplacement-instrumenten;
let wel op passende fi t met competenties
screening van de kandidaten op elke competentie van de fi che
> assessing door meerdere personen
> screen obv concreet waarneembaar gedrag
eventueel: opvulling hiaten via opleiding of aanzet naar heroriëntering
DEELSTAP 2c: INGEVULDE FICHE
OPMAAK COIMMPETENTIECV
positionering van de kandidaten tov elke competentie
> geen numerieke scores, maar waarderingsomschrijvingen
> geen aanbeveling, toch positieve realistische formulering
> plaats negatieve scores – indien mogelijk – in een kader
> “wees streng maar rechtvaardig”
> duidelijk taalgebruik voor de gebruiker
toelichting inhoud aan kandidaat
eventuele aanpassingen en nuances ahv gesprek met kandidaat
DEELSTAP 3: TOEPASSING
maak de eigenaar wegwijs in zijn competentieCV
sensibilisering van potentiële werkgevers (zolang competentieCV
eerder ongebruikelijk is)
DEELSTAP 4: NAZORG
aandacht voor opvolging van sollicitaties, nazorg en evaluatie
> onderscheid tussen werkbereidheid en werking competentieCV
< OPMERKING >
implementatie competentieCV vergemakkelijkt wanneer gekaderd in
een breder geheel van begeleiding (sociaal plan, CAO, outplacement,
tewerkstellingscel)
grote hulp als basis competentiemanagement al is geïnstalleerd in
het bedrijf en de arbeidsmarktomgeving van de kandidaat Ë de
cirkel is rond!