31.08.2013 Views

WERKDRUK - NISB

WERKDRUK - NISB

WERKDRUK - NISB

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Instituut Werk en Stress Werkdruk<br />

4 Wat beïnvloedt werkdruk?<br />

Er zijn verschillende factoren die werkdruk in gunstige of in ongunstige zin beïnvloeden.<br />

Hieronder gaan we nader in op een aantal factoren in.<br />

4.1 Belangrijke partijen<br />

De twee partijen die bij de beïnvloeding van werkdruk een belangrijke rol spelen, zijn de<br />

werkgever en de individuele medewerker. Bij het bespreken van de beïnvloedende<br />

factoren zal dan ook steeds de rol van beiden belicht worden: wat kan de werkgever<br />

doen en wat kan de individuele medewerker doen om de werkdruk te beïnvloeden?<br />

4.2 De hoeveelheid werk<br />

De voornaamste oorzaak van een hoge werkdruk is simpelweg dat er volgens de<br />

werknemer teveel werk binnen te weinig tijd moet worden verzet (zie ook de definitie<br />

van werkdruk.<br />

4.3 De vrijheid om het werk zelf in te richten<br />

Uit meerdere onderzoeken blijkt dat managers vaak de hoogste werkdruk hebben en<br />

tegelijkertijd erg gemotiveerd en vitaal zijn en een laag ziekteverzuim wegens<br />

stressklachten hebben. Dit komt voor een deel door het feit dat deze groep zelf kan<br />

beslissen wanneer zij wat doen. Zij hebben dus een grote vrijheid (of autonomie). Zelf<br />

kunnen beslissen geeft een gevoel van zelfsturing, één van de diepste bronnen van<br />

voldoening voor een mens. Dit is ook de boodschap van veel studies en<br />

wetenschappelijke modellen over werkstress .<br />

4.4 Ontplooiingsmogelijkheden<br />

Ook ontplooiingsmogelijkheden spelen een<br />

grote rol. Medewerkers die in hun baan het<br />

gevoel hebben hun ambities kwijt te kunnen en<br />

zich te kunnen ontwikkelen zullen minder last<br />

hebben van werkdruk. Kansen voor ontplooiing<br />

vergroten niet alleen de eigen motivatie, maar<br />

geven medewerkers vaak ook vaardigheden om<br />

beter met hun werkdruk om te gaan.<br />

vragen wat zijn/haar ambities zijn en hoe deze<br />

binnen de organisatie ontwikkeld kunnen<br />

worden.<br />

Voorbeeld<br />

Een organisatie als Google[2] heeft als<br />

regel dat medewerkers 20% van hun<br />

tijd mogen besteden aan eigen<br />

projecten en cursussen. Naast dat dit<br />

bijzonder motiverend is voor het<br />

personeel, wordt geschat dat de helft<br />

van de innovatieve producten van<br />

Google het resultaat is van dit beleid.<br />

Bladzijde 13 van 50

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!