WERKDRUK - NISB
WERKDRUK - NISB
WERKDRUK - NISB
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Instituut Werk en Stress Werkdruk<br />
4 Wat beïnvloedt werkdruk?<br />
Er zijn verschillende factoren die werkdruk in gunstige of in ongunstige zin beïnvloeden.<br />
Hieronder gaan we nader in op een aantal factoren in.<br />
4.1 Belangrijke partijen<br />
De twee partijen die bij de beïnvloeding van werkdruk een belangrijke rol spelen, zijn de<br />
werkgever en de individuele medewerker. Bij het bespreken van de beïnvloedende<br />
factoren zal dan ook steeds de rol van beiden belicht worden: wat kan de werkgever<br />
doen en wat kan de individuele medewerker doen om de werkdruk te beïnvloeden?<br />
4.2 De hoeveelheid werk<br />
De voornaamste oorzaak van een hoge werkdruk is simpelweg dat er volgens de<br />
werknemer teveel werk binnen te weinig tijd moet worden verzet (zie ook de definitie<br />
van werkdruk.<br />
4.3 De vrijheid om het werk zelf in te richten<br />
Uit meerdere onderzoeken blijkt dat managers vaak de hoogste werkdruk hebben en<br />
tegelijkertijd erg gemotiveerd en vitaal zijn en een laag ziekteverzuim wegens<br />
stressklachten hebben. Dit komt voor een deel door het feit dat deze groep zelf kan<br />
beslissen wanneer zij wat doen. Zij hebben dus een grote vrijheid (of autonomie). Zelf<br />
kunnen beslissen geeft een gevoel van zelfsturing, één van de diepste bronnen van<br />
voldoening voor een mens. Dit is ook de boodschap van veel studies en<br />
wetenschappelijke modellen over werkstress .<br />
4.4 Ontplooiingsmogelijkheden<br />
Ook ontplooiingsmogelijkheden spelen een<br />
grote rol. Medewerkers die in hun baan het<br />
gevoel hebben hun ambities kwijt te kunnen en<br />
zich te kunnen ontwikkelen zullen minder last<br />
hebben van werkdruk. Kansen voor ontplooiing<br />
vergroten niet alleen de eigen motivatie, maar<br />
geven medewerkers vaak ook vaardigheden om<br />
beter met hun werkdruk om te gaan.<br />
vragen wat zijn/haar ambities zijn en hoe deze<br />
binnen de organisatie ontwikkeld kunnen<br />
worden.<br />
Voorbeeld<br />
Een organisatie als Google[2] heeft als<br />
regel dat medewerkers 20% van hun<br />
tijd mogen besteden aan eigen<br />
projecten en cursussen. Naast dat dit<br />
bijzonder motiverend is voor het<br />
personeel, wordt geschat dat de helft<br />
van de innovatieve producten van<br />
Google het resultaat is van dit beleid.<br />
Bladzijde 13 van 50