WERKDRUK - NISB
WERKDRUK - NISB
WERKDRUK - NISB
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Instituut Werk en Stress Werkdruk<br />
12 Tips en trucs<br />
12.1 Tips voor werkgevers<br />
Pik signalen van hoge werkdruk bij werknemers vroegtijdig op<br />
Wees attent op signalen die duiden op een te hoge werkdruk bij werknemers, zoals:<br />
• Lage irritatiedrempel<br />
• Klachten van werknemers over werkdruk<br />
• Klachten van klanten over de kwaliteit van de dienstverlening<br />
• Vermoeidheid bij werknemers<br />
• Regelmatig overwerk<br />
• Deadlines die vaak niet gehaald worden<br />
• Klachten over de werkdruk in de wandelgangen<br />
Luister naar werknemers<br />
Werknemers kunnen zelf het best aangeven hoe ze de werkdruk ervaren. Vraag dit dan<br />
ook regelmatig. Het is zinvol om hier ook vragen over te stellen tijdens functioneringsgesprekken.<br />
De nadruk moet bij dergelijke gesprekken liggen op het volgende:<br />
• Hoe ervaart de werknemer de werkdruk?<br />
• Wat kan de werknemer zelf doen om de werkdruk te verminderen?<br />
• Wat kan de leidinggevende doen om de werknemer hierbij te helpen?<br />
Maak werkdruk meetbaar en meet dit periodiek<br />
Objectieve cijfers geven de beste managementinformatie. Meet periodiek hoe hoog de<br />
werkdruk in een organisatie is. Zie hiervoor de tekst ‘Welke instrumenten zijn er?’ Dit<br />
kan bijvoorbeeld als onderdeel van medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) of een<br />
Risico-Inventarisatie & Evaluatie (RI&E). Bedrijfsdelen die een hoge werkdruk ervaren<br />
kunnen dan meer gericht ondersteund worden.<br />
Kijk naar mogelijkheden om de aard van het werk aan te passen<br />
• Taakroulatie: zorg voor voldoende afwisseling in de taken en maak het mogelijk<br />
dat de werknemers voor elkaar in kunnen springen<br />
• Taakverrijking: biedt de werknemer een pakket met gevarieerde taken aan en<br />
voorkom monotoon werk<br />
• Taakomschrijving: zorg voor duidelijke taakomschrijvingen en<br />
verantwoordelijkheden want onzekerheid op dit terrein leidt tot stress<br />
Bladzijde 41 van 50