31.08.2013 Views

WERKDRUK - NISB

WERKDRUK - NISB

WERKDRUK - NISB

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Instituut Werk en Stress Werkdruk<br />

9 Welke instrumenten zijn er?<br />

Er zijn verschillende instrumenten om werkdruk en werkstress in beeld te brengen. De<br />

belangrijkste methoden zijn:<br />

• observaties (werkplekonderzoek)<br />

• interviews<br />

• fysiologische metingen<br />

• vragenlijsten.<br />

9.1 Observaties (Werkplekonderzoek)<br />

Bij zogenaamd werkplekonderzoek is sprake van observatie. Dit betekent dat een aantal<br />

deskundigen het werk observeren terwijl het wordt uitgevoerd. Zo is het bijvoorbeeld<br />

mogelijk om te meten hoeveel handelingen een medewerker moet verrichten, hoeveel<br />

tijd hij of zij daarvoor heeft en wat obstakels in het werk zijn.<br />

Wat zijn de voordelen?<br />

• Doet recht aan de complexiteit van de natuurlijke werksituatie.<br />

• Men meet handelingen, gedrag en tijd. Dit zijn objectieve gegevens.<br />

• Resultaten maken vergelijking mogelijk met andere functies.<br />

• Observatie geschiedt vaak door deskundigen. Deze zijn onafhankelijk.<br />

• Kan sterk gestandaardiseerd worden (met o.a. observatieschalen).<br />

Wat zijn de nadelen?<br />

• Ingewikkeld wanneer er veel medewerkers zijn.<br />

• Duur en tijdrovend.<br />

• Niet altijd mogelijk, bijvoorbeeld bij functies waar vooral sprake is van<br />

‘denkwerk’.<br />

9.2 Interviews<br />

Bij interviews worden vraaggesprekken over werkdruk gevoerd met medewerkers. Niet<br />

alleen wordt stilgestaan bij de hoeveelheid werkdruk, maar ook bij mogelijke gevolgen<br />

en oorzaken.<br />

Wat zijn de voordelen?<br />

• Biedt mogelijkheid om door te vragen.<br />

• Schenkt ook aandacht aan gevoelens en gedachten.<br />

• Medewerkers vinden dit vaak een plezierige methode.<br />

Bladzijde 29 van 50

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!