Ondernemen in familiebedrijven - Windesheim
Ondernemen in familiebedrijven - Windesheim
Ondernemen in familiebedrijven - Windesheim
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
2. Professioneel management door<br />
<strong>familiebedrijven</strong><br />
In het vorige hoofdstuk hebben we gezien dat het van cruciaal belang is dat een familiebedrijf<br />
de positieve aspecten die ontstaan vanuit de overlap tussen de verschillende<br />
subsystemen weet te behouden en mogelijke negatieve aspecten weet te vermijden.<br />
Tegelijkertijd spelen er <strong>in</strong> een groeiend familiebedrijf bedrijfseconomische vraagstukken<br />
die om een andere aanpak vragen. Welke stappen doorloopt een ondernem<strong>in</strong>g<br />
<strong>in</strong> dit proces en hoe zorg je ervoor dat de ondernem<strong>in</strong>g ook <strong>in</strong> deze nieuwe fase<br />
succesvol blijft? Dat is de kern van dit hoofdstuk. Hiertoe worden eerst de verschillende<br />
ontwikkel<strong>in</strong>gsfasen besproken. Daarna mogelijke <strong>in</strong>terne knelpunten die door<br />
groei kunnen ontstaan en de <strong>in</strong>vloed van externe ontwikkel<strong>in</strong>gen die om aanpass<strong>in</strong>gen<br />
vragen. Vervolgens wordt het begrip professioneel management uitgewerkt als een<br />
methode om deze noodzakelijke aanpass<strong>in</strong>gen effectief door te voeren. In de laatste<br />
paragraaf wordt besproken welke specifieke onderwerpen <strong>in</strong> <strong>familiebedrijven</strong> aandacht<br />
behoeven.<br />
2.1 Ontwikkel<strong>in</strong>gsfasen<br />
Om <strong>in</strong>zicht te krijgen <strong>in</strong> de vraag welke managementaanpak effectief is, dient vastgesteld<br />
te worden <strong>in</strong> welke ontwikkel<strong>in</strong>gsfase een bedrijf zich bev<strong>in</strong>dt. Het wellicht<br />
bekendste model om de ontwikkel<strong>in</strong>g van ondernem<strong>in</strong>gen te schetsen is het groeimodel<br />
van Gre<strong>in</strong>er (1972). Dit model onderscheidt vijf ontwikkel<strong>in</strong>gsfasen. Iedere fase<br />
kenmerkt zich door een periode van rustige groei (evolutie) die e<strong>in</strong>digt <strong>in</strong> een managementcrisis<br />
(revolutie). Hieruit ontwikkelt zich dan een nieuwe aanpak die een<br />
oploss<strong>in</strong>g aanreikt voor de ontstane crisis, maar die geen permanente oploss<strong>in</strong>g<br />
biedt. Als het bedrijf doorgroeit, zal dit uite<strong>in</strong>delijk tot nieuwe problemen leiden. Er<br />
zijn twee factoren die deze ontwikkel<strong>in</strong>gen op gang brengen: de leeftijd van een ondernem<strong>in</strong>g<br />
en de grootte van het bedrijf. Vooral deze laatste factor is belangrijk. Gre<strong>in</strong>er<br />
laat zien dat een bepaalde managementaanpak over een veel langere periode kan blijven<br />
bestaan als een bedrijf niet groeit. Het is dus niet zo dat iedere ondernem<strong>in</strong>g alle<br />
stappen doorloopt. Veel <strong>familiebedrijven</strong> <strong>in</strong> het MKB zullen <strong>in</strong> ieder geval fase 1 en 2<br />
doorlopen. Die worden hieronder besproken.<br />
17<br />
Professioneel management door <strong>familiebedrijven</strong>
Change language