Ondernemen in familiebedrijven - Windesheim
Ondernemen in familiebedrijven - Windesheim
Ondernemen in familiebedrijven - Windesheim
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
40<br />
<strong>Ondernemen</strong> <strong>in</strong> <strong>familiebedrijven</strong><br />
sche houd<strong>in</strong>g. Door het opnemen van onderzoeksvaardigheden <strong>in</strong> de opleid<strong>in</strong>g kan<br />
deze houd<strong>in</strong>g worden versterkt.<br />
Maar ook de rol en positie die het HBO heeft, zijn sterk aan verander<strong>in</strong>g onderhevig.<br />
De commissie- Veerman3 doet enkele vergaande aanbevel<strong>in</strong>gen die volgens de commissie<br />
uitgevoerd moeten worden, wil Nederland de ambitie om <strong>in</strong> de top-5 van de<br />
meest concurrerende economieën <strong>in</strong> de wereld te komen, kunnen waarmaken. Het<br />
advies is: geef een krachtige impuls aan de kwaliteit en de diversiteit van het<br />
Nederlandse hoger onderwijs. Mede door de toenemende <strong>in</strong>ternationale concurrentie<br />
is het nodig om als hogeschool een eigen profiel te kiezen. We moeten steeds beter<br />
de vraag kunnen beantwoorden waarom studenten op W<strong>in</strong>desheim moeten komen<br />
studeren. Lectoraten vervullen hierbij een duidelijke rol. Studenten met <strong>in</strong>teresse <strong>in</strong><br />
het familiebedrijf moeten ons weten te v<strong>in</strong>den. Het moet zo zijn dat we met het lectoraat<br />
de expertise op dit gebied verder uitbouwen en dat zich dat ook vertaalt <strong>in</strong> aantrekkelijk,<br />
relevant en kwalitatief hoogwaardig onderwijs.<br />
In de meeste landen om ons heen zijn er geen verschillen meer tussen universiteiten<br />
en hogescholen, maar zijn het allemaal ‘universities’, er zijn alleen wel ‘goede’ en<br />
‘slechte’ universiteiten te onderscheiden. Mijn verwacht<strong>in</strong>g is dat we <strong>in</strong> Nederland<br />
dezelfde ontwikkel<strong>in</strong>g zullen doormaken. Het is wel een lange-termijnontwikkel<strong>in</strong>g,<br />
maar het gaat uite<strong>in</strong>delijk die kant op. De uitdag<strong>in</strong>g is om te zorgen dat W<strong>in</strong>desheim<br />
ook <strong>in</strong> die nieuwe omgev<strong>in</strong>g de toppositie die het nu bezit, weet te behouden.<br />
Daarvoor moet W<strong>in</strong>desheim zich ontwikkelen van onderwijs<strong>in</strong>stell<strong>in</strong>g naar kennis<strong>in</strong>stell<strong>in</strong>g.<br />
4.2 Cultuurverander<strong>in</strong>g<br />
Dit vraagt om een cultuurverander<strong>in</strong>g. Waarom? Omdat we de stap naar kennis<strong>in</strong>stell<strong>in</strong>g<br />
alleen maar kunnen maken, als we allemaal meedoen. Lectoren moeten <strong>in</strong> deze<br />
ontwikkel<strong>in</strong>g een belangrijke bijdrage leveren en daar zullen ze ook op beoordeeld<br />
worden. Maar het gaat niet lukken zonder dat de rest van de organisatie meedoet. We<br />
willen aantal doelstell<strong>in</strong>gen verwezenlijken: hoogwaardig onderzoek, <strong>in</strong>zet van lectoraten<br />
bij onderwijsontwikkel<strong>in</strong>gen, het verwerven van externe geldstromen en een<br />
sterke b<strong>in</strong>d<strong>in</strong>g met de praktijk. Hiermee willen we bereiken dat onderzoek een zichtbaar<br />
en belangrijk onderdeel van de kennis<strong>in</strong>stell<strong>in</strong>g W<strong>in</strong>desheim wordt. Wil dit streven<br />
verwezenlijkt worden b<strong>in</strong>nen de huidige randvoorwaarden, moet iedereen hieraan<br />
meewerken. Alleen op deze manier zijn er voldoende synergie-effecten te behalen<br />
die noodzakelijk zijn om de ambities te verwezenlijken.<br />
Waar zijn synergie-effecten te behalen? Ik noem een aantal mogelijkheden:<br />
3) Differentiëren <strong>in</strong> drievoud Advies van de Commissie Toekomstbestendig Hoger Onderwijs Stelsel, Rapport Commissie<br />
Veerman