Business guide - Week van de Ondernemer

More documents

Recommendations

Info

16 de eurozone. En Polen heeft nu baat bij de eigen munt. Van tijd tot tijd vindt een afwaardering van de wisselkoers plaats. De Poolse overheid heeft zo de middelen in handen om met de koers van de zloty ten opzichte van de euro of de dollar te spelen. Daarmee kunnen ze de groei op peil houden en raakte Polen in 2009 niet in een recessie. Treden ze toe tot de eurozone, dan hebben ze die flexibiliteit niet meer.” Wat zou dan het voordeel zijn voor Polen om toch de euro in te voeren? Sander Pruijs: ‘’Valutarisico’s vallen weg en de risicoperceptie van het land verbetert. De euro is geloofwaardiger dan de zloty. En bovendien zullen ze meer als een volwaardig EU-lid gezien worden als ze ook met de euro betalen.” De Poolse regering en de burgers zijn het er nog niet over eens of toetreding tot de eurozone op korte termijn een goed plan is. 1.5 Economische prognose Polen komende jaren De groeicijfers van de Poolse economie zijn om jaloers op te zijn. Geen enkel ander land binnen de EU groeit de laatste jaren zo hard als Polen. De reden? Cees Werff: ‘’Het overheidsbeleid is stabiel, de middenklasse krijgt meer te besteden en Polen zit niet in de Eurozone. Het hoeft dus niet mee te betalen aan de Griekse schuld.’’ Toch is de voorspelde groei voor 2013 wel wat lager dan de afgelopen jaren. Rob Rühl van het ING Economisch Bureau voorspelt een groei van 1,1 procent. “Dat komt vooral door een samenloop van omstandigheden. De Poolse regering wilde het overheidstekort van 8 procent snel terugbrengen naar 3 procent, de norm van Brussel. In 2012 is Polen die norm al dicht genaderd en zaten ze op 3,5 procent. De overheid is nog steeds bezig de uitgaven te beperken en de inkomsten op te schroeven. Tegelijkertijd daalde de exportgroei in 2012 tot bijna 0 procent, vanwege problemen in Europese afzetmarkten die belangrijk zijn voor Polen.” Vooral Duitsland is een grote afnemer van de Poolse industrie. Sinds de crisis is de werkloosheid in Polen flink gestegen. Rob Rühl verwacht dat de werkloosheid zelfs tot 14,7 procent zal stijgen in 2013. “In de agrarische sector mechaniseren bedrijven, waardoor er in de boerenregio’s minder werkgelegenheid is. Die mensen, vaak ouderen zonder opleiding, trekken naar de stad en moeten opnieuw aansluiting zien te vinden bij de arbeidsmarkt. Ik denk wel dat de werkloosheidspiek zo’n beetje is bereikt.” Sander Pruijs van Rabobank vult aan: ‘’Door de toenemende werkloosheid en bezuinigingsmaatregelen van de Poolse overheid is de binnenlandse consumptie iets gedaald.” Na de verwachte groeivertraging in 2013, zal de economie weer aantrekken. Rob Rühl: ‘’Wat ik zie is dat ze in 2014 op de 2,9 procent uitkomen en daarna langzaam naar het oude niveau van rond de 4 procent teruggroeien. Die groei wordt gedragen door de particuliere consumptie en investeringen van het bedrijfsleven. Het gevaar zit ‘m in een tekort op de handelsbalans. Polen is sterk afhankelijk van de energieimport uit Rusland. Daar betalen ze de hoofdprijs voor, dus de energierekening is flink negatief. Dit kunnen ze terugverdienen met de eigen export. Die export trekt in 2013 geleidelijk weer aan, mede door het verwachte voorzichtige herstel in de Europese Unie.” Gelukkig voor Polen heeft de Europese Unie in februari 2013 aangekondigd dat tot 2020 een bedrag van 106 miljard euro aan subsidies beschikbaar is. Cees Werff: “Tot dat jaar hoeft Polen zich geen zorgen te maken.’’ 17
18 Familiebedrijf Barenbrug BV is al meer dan honderd jaar actief en wereldwijd de op één-na-grootste speler als het gaat om productie, innovatie, marketing en verkoop van graszaden. Barenbrug heeft 25 dochterbedrijven, waaronder één in het Poolse Poznan. Tijdens het EK Voetbal in Polen en Oekraïne was het bedrijf verantwoordelijk voor de grasmat in de voetbalstadions. INTERVIEW Gras is overal. Langs de kant van de weg, op sportvelden, golfbanen, in weilanden en tuinen. Zo op het ongetrainde oog is er geen verschil, het is overal groen. Huib-Jan Krasenberg, commercieel directeur bij Barenbrug BV, geeft toe: “Gras is niet echt een sexy product, daarom besteden we zoveel aandacht aan marketing. We willen ons product anders benaderen.” Die andere benadering heeft ‘We moesten eerst bouwen aan naamsbekendheid’ ook te maken met het feit dat Barenbrug niet de grootste speler is. “De grootste wereldwijd is het Deense DLF. Dat is een co öperatie met boeren als eigenaar. Wij zijn een privé bedrijf met een gezonde winstdoelstelling. Ons gras is dus niet het goedkoopste, waardoor we op een andere manier moeten laten zien dat we de beste keus zijn”, legt hij uit. De potentie van Polen En dat gebeurt met marketing en innovatie. Het bedrijf ontwikkelt nieuwe grassoorten specifiek voor bepaalde klimaten en doeleinden. Sappig en voedzaam voor koeien, stevig voor voetbalstadions en langzaam groeiend gras voor de berm. Ook aan duurzaamheid wordt aandacht besteed. Al die kennis over gras doet het ook goed in het buitenland. Inmiddels is Barenbrug actief op zes continenten met 25 dochterbedrijven in zestien landen. Eén daarvan staat in Polen, waar het bedrijf sinds 1994 zaken doet. Krasenberg: “De markt in West-Europa was destijds stabiel, dus we zochten naar nieuwe afzetmarkten. Polen was toen al een opkomende economie en had voor ons potentie. Veel Nederlandse landbouw- en veeteeltboeren hadden in die tijd interesse om een bedrijf te starten in Polen. En die moeten voorzien worden van voedergewassen. Voor ons als Nederlands bedrijf genoeg reden om naar Polen uit te breidden.” Toevallig is de manager van de Poolse vestiging, Piotr Krzywicki, voor drie dagen in Nederland voor zakenbezoek. Hij vult Krasenberg aan: “Naast het product is voor Polen de kennis die Nederlandse bedrijven meebrengen ook heel belangrijk. Ze zijn immers veel verder dan wij op het gebied van innovatie.” 19
Page 1 and 2: Business guide Polen
Page 3 and 4: 2 VOORWOORD Beste ondernemer, Op zo
Page 5 and 6: Hoe werkt dit boek? De business gui
Page 7 and 8: 10 1.1 Van communistisch land tot s
Page 9: 14 met 2 procent. De handelswaarde
Page 13 and 14: 22 Ga je je productie uitbesteden i
Page 15 and 16: 26 2 De Poolse cultuur Polen ligt c
Page 17 and 18: 30 oostelijk gelegen Lublin, wat we
Page 19 and 20: 34 studentensteden. Toch is het bij
Page 21 and 22: 38 tussen de 150 en 600 euro per he
Page 23 and 24: 42 3.1 Polen als afzetmarkt Door de
Page 25 and 26: 46 land komt snel bij, maar het nom
Page 27 and 28: 50 opzichte van de goedkope variant
Page 29 and 30: 54 Het van oorsprong Limburgse bedr
Page 31 and 32: 58 4 Kansen in Polen De economische
Page 33 and 34: 62 4.2 Kansrijke sectoren De Nederl
Page 35 and 36: 66 gebied van de logistieke dienstv
Page 37 and 38: 70 ”In 2015 moet Polen om aan Eur
Page 39 and 40: 74 De Poolse energiemarkt is in ont
Page 41 and 42: 78 Aan de slag! Je hebt nu heel wat
Page 43 and 44: 82 COLOFON In opdracht van: Koninkl
Page 45: Polen is volop in ontwikkeling. Het

Business guide - Week van de Ondernemer

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?