Business guide - Week van de Ondernemer

More documents

Recommendations

Info

56 steeg, begon het aantal opdrachten voor Kersten Europe ook toe te nemen. De toetreding van Polen tot de Europese Unie in 2004 hielp ook mee. ‘’Daarna ging het hard, werd er veel geïnvesteerd in infrastructuur en bouwprojecten. Banken en verzekeringsmaatschappijen lopen wat dat betreft voorop. Die willen een nieuw hoofdkantoor met een mooie uitstraling en daar horen gebogen constructies bij. In Warschau hebben we constructies voor twee hypermoderne winkelcentra met meerdere verdiepingen gemaakt. De dure merken die in deze shoppingmalls komen, willen ook een luxe uitstraling.” En zo kwamen er steeds meer opdrachten binnen, bijvoorbeeld voor de bouw van overkappingen van de voetbalstadions voor het EK in 2012. “Ondanks onze monopoliepositie, moeten we onze service wel blijven verkopen. We richten ons vooral op architecten, want daar begint het allemaal mee. Die nodigen we een paar keer per jaar uit voor een lezing waarbij we onze technieken uitleggen.” Wat ook helpt, is het feit dat Kersten Europe in 2012 de Dutch-Polish Business Award heeft gewonnen. ‘’Dat heeft zowel in Nederland als Polen een enorme spin-off gehad. We zaten bijvoorbeeld in een Pools subsidietraject voor een nieuwe machine, dat ging ineens een stuk sneller. En ook voor het personeel was het leuk om zo extra gewaardeerd te worden.” De zaken gaan inmiddels zo goed dat Kersten Europe een tweede fabriekshal heeft laten bouwen. ‘’In 2000 hebben we tegen gunstige voorwaarden 3 hectare grond gekocht op een industrieterrein. De overheid had in Kleszczów een gebied ingericht speciaal voor buitenlandse investeerders. De prijs was interessant, er was goed geschoold personeel beschikbaar vanwege de aanwezigheid van een bruinkoolmijn en een elektriciteitscentrale en de gemeente verleende alle medewerking. In 2012 hebben we op onze grond een extra hal gebouwd met een nieuwe grote buigmachine en las- en constructiemogelijkheden. In totaal werken er nu 33 medewerkers.” Kersten Europe heeft heel bewust voor een volledig Pools personeelsbestand gekozen. ‘’In het management zitten jonge, ambitieuze universitair geschoolde mannen en vrouwen die zowel ervaring hebben met de westerse als de Poolse cultuur. Zo heeft de Poolse managing director voor internationale bedrijven gewerkt. Het management begrijpt ons dus, maar ook het personeel en de klanten. In de fabriek werken mensen met een opleiding op LTS-niveau, dat zijn gewoon handige jongens. Die combinatie van knappe koppen op kantoor en goede handjes in de fabriek, is goud waard.” Onderschatten Polen doen zeker niet onder voor Nederlanders, merkt Besseling. ‘’Toen we daar net startten hebben we onze nieuwe medewerkers naar Nederland gehaald om ze op te leiden. En dat is best lastig, om Polen die je eigenlijk niet kent bepaalde technieken bij te brengen. Vanwege het taalprobleem werd alles met een krijtje op de vloer uitgetekend. De kennisoverdracht was het grootste obstakel, dat kostte veel energie. Maar nu, ruim twaalf jaar later, plukken we daar nog steeds de vruchten van. We hebben nauwelijks verloop. Polen zijn trouw als je goed voor ze zorgt. We betalen ze meer dan gemiddeld, ook voor overwerk krijgen ze betaald. Om extra vrije dagen geeft een Pool namelijk niets. Ons bedrijf is ingericht en georganiseerd volgens West-Europese maatstaven. We werken met moderne machines en werkmethoden. Ze pakken problemen aan, weten hoe ze machines zo kunnen instellen dat ze nog efficiënter en sneller produceren en leren nieuwe trucjes om te zorgen dat de doorsnede van een buis zo min mogelijk vervormt tijdens het buigen.” De grootste fout die je als Nederlander kan maken, is volgens Besseling dan ook te denken dat je het daar wel even zal komen maken. ‘’Polen zijn heel slim, het zijn echte ondernemers. Zeker de jonge generatie. Die weten heus wel waar ze mee bezig zijn. Ondernemen in Polen is dus niet even makkelijk en snel geld verdienen. Het is keihard werken.” Voetbalstadion in Warschau 57
58 4 Kansen in Polen De economische vooruitzichten voor Polen zijn gunstig; tot 2016 wordt een gemiddelde groei van 3,4 procent verwacht volgens de Economist Intelligence Unit (EIU). Cees Werff: ‘’Polen is bovendien tot 2020 verzekerd van Europese subsidies, dus de groei zal tot die tijd positief zijn.’’ De komende jaren wordt in Polen flink ingezet op het moderniseren van de agrarische sector, het oplossen van het afvalprobleem, ontwikkelen van infrastructuur, watermanagement en efficiënter omgaan met energie. 59
Page 1 and 2: Business guide Polen
Page 3 and 4: 2 VOORWOORD Beste ondernemer, Op zo
Page 5 and 6: Hoe werkt dit boek? De business gui
Page 7 and 8: 10 1.1 Van communistisch land tot s
Page 9 and 10: 14 met 2 procent. De handelswaarde
Page 11 and 12: 18 Familiebedrijf Barenbrug BV is a
Page 13 and 14: 22 Ga je je productie uitbesteden i
Page 15 and 16: 26 2 De Poolse cultuur Polen ligt c
Page 17 and 18: 30 oostelijk gelegen Lublin, wat we
Page 19 and 20: 34 studentensteden. Toch is het bij
Page 21 and 22: 38 tussen de 150 en 600 euro per he
Page 23 and 24: 42 3.1 Polen als afzetmarkt Door de
Page 25 and 26: 46 land komt snel bij, maar het nom
Page 27 and 28: 50 opzichte van de goedkope variant
Page 29: 54 Het van oorsprong Limburgse bedr
Page 33 and 34: 62 4.2 Kansrijke sectoren De Nederl
Page 35 and 36: 66 gebied van de logistieke dienstv
Page 37 and 38: 70 ”In 2015 moet Polen om aan Eur
Page 39 and 40: 74 De Poolse energiemarkt is in ont
Page 41 and 42: 78 Aan de slag! Je hebt nu heel wat
Page 43 and 44: 82 COLOFON In opdracht van: Koninkl
Page 45: Polen is volop in ontwikkeling. Het

Business guide - Week van de Ondernemer

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?