Toetscommissie interventies jeugd - Thuis Op Straat

50
e e r s t e t i j-r a p p o r ta g e
t o e t s i n g j u n i 2012
Op het outputniveau worden door de lokale uitvoeringsorganisaties van TOS, de
zogenaamde TOS-praktijken, concrete targets geformuleerd. Deze zijn minutieus
uitgewerkt in de plannen van aanpak. TOS Charlois stelt zich onder andere ten doel
(Stichting TOS Charlois, 2011, Plan van aanpak, blz 16):
• voorbeeld van een beleidsdoelstelling: Het percentage kinderen in de leeftijdgroep 3
tot 12 jaar in Charlois dat minimaal 5 dagen per week buiten speelt, is toegenomen
met 7% in 2014 ten opzichte van 2010 op basis van de Rotterdamse Jeugdmonitor.
• voorbeeld van een resultaat: Tussen 1-1-2012 en 31 -12-2012 spelen minimaal
1925 unieke kinderen van 3-19 jaar woonachtig in Charlois onder professionele
begeleiding van TOS in de buitenruimte in de directe leefomgeving.
Voor TOS Charlois is overlast- en criminaliteitsbestrijding geen doelstelling. Het gaat
met nadruk om positief jeugdbeleid; het versterken van de beschermende factoren
voor een goed speel- en spelklimaat c.q. opvoedingsomgeving voor jonge kinderen.
De deelgemeente Charlois bewaakt de samenhang met andere (aanbestedings)
trajecten rond overlastbestrijding. Tevens bewaakt de deelgemeente de afstemming en
informatie-uitwisseling tussen de verschillende uitvoerders. TOS Charlois sluit aan bij de
Kwaliteitssprong op Zuid omdat zij veel aandacht besteedt aan de ontwikkeling van de
zogenaamde ‘soft skills’ – sociale vaardigheden en omgangsvormen (uit interview dd.
10-04-2012).
2.4 Aanpak en materiaal
De werkwijze van TOS wordt op stedelijk niveau ontwikkeld door TOS Centraal. Op
lokaal niveau – de praktijken in de deelgemeenten – krijgt deze aanpak zijn uiteindelijke
kleur. Op voorhand wordt van ieder(e) plein/buurt waar TOS actief is een analyse
gemaakt. Daarin probeert de organisatie (informatie van) zo veel mogelijk bewoners en
andere organisaties op te nemen. TOS maakt daarbij gebruik van een sterrensysteem
voor Rotterdamse pleinen (Boonstra et al., 2010).
Op basis van deze analyse wordt bepaald naar welke resultaten toegewerkt wordt. In
de uitvoering wordt uitgegaan van een cyclisch proces met een aantal stappen: analyse
– plan – uitvoering – tussenevaluatie (analyse) – uitvoering – evaluatie (analyse). In
de dagelijkse uitvoering is dit cyclische aspect ook te herkennen. Het gaat dan om het
vaststellen van de (vandaag) te behalen resultaten, hoe dat gaat gebeuren (briefing), de
daadwerkelijke uitvoering en een evaluatie (data invoeren in elektronisch logboek).
Na elke activiteit voert het team van TOS data over de activiteit, de deelnemers, het
plein, verdere omgeving, etc. in het informatiesysteem. Dit logboek heeft de volgende
functies:
• gezamenlijk reflectiemoment;
• overdrachtsdocument;
• informatiesysteem voor de leidinggevende. De trends en de signalen kunnen zo
nodig gedeeld worden met partners en opdrachtgever;
• verantwoording (feiten en cijfers) naar de opdrachtgever(s).
TOS Centraal werkt met (de ondersteuning van) de volgende interventies/activiteiten:
• Organiseren van sport-, spel-, creatieve- en buurtactiviteiten met kinderen en
jongeren op pleinen/in buurtjes;
• Tijdens de activiteiten contact leggen met deelnemers, aanwezigen en (volwassen)
buurtbewoners;
• Bij het organiseren van activiteiten jongeren uit de buurt betrekken;
• Signaleren en signalen doorgeven (naar partners);
• Tijdens het ‘rondje wijk’ signaleren en contacten leggen met wijkbewoners;
• Inzetten van het Individueel Volgsysteem voor kinderen (na toestemming ouders);
• Categoriseren van pleinen aan de hand van het sterrensysteem dat de organisatie in
samenwerking met het Verwey-Jonker heeft ontwikkeld (Boonstra et al., 2010). Aan
de hand van een sterdiagram wordt samen met bewoners en andere organisaties
een pleinagenda opgesteld.