Op weg naar een meer diverse cultuurparticipatie in ... - Demos

30
Promotie
Naast communicatie over het aanbod is er ook nood aan communicatie over het Antwerpse culturele landschap
in zijn geheel en per sector. Welke kunstinstellingen bestaan er in Antwerpen? Wat is hun functie? Waar kan men
ze vinden? De overheid kan hier via haar communicatiekanalen (website, De Nieuwe Antwerpenaar) een antwoord
op bieden. Het is ook belangrijk dat dit herhaaldelijk gebeurt. Het zou bijvoorbeeld in september kunnen bij de
aanvang van het nieuwe seizoen en nog eens in juni met het oog op de zomervakantie.
Onderzoek hoe de stedelijke huisstijl toch ruimte kan bieden voor specifieke doelgroepcommunicatie. Tijdens
het onderzoek hebben we herhaaldelijk vastgesteld dat veel mensen uit kansengroepen de stedelijke affiches niet
lezen omdat ze ervan uitgaan dat het telkens om dezelfde boodschap gaat. Het vormelijke aspect zorgt er dus voor
dat de boodschap, de inhoud de mensen niet bereikt.
Kinderen en jongeren worden moeilijk bereikt via de stedelijke communicatiekanalen en -dragers zoals De Nieuwe
Antwerpenaar. Bovendien vraagt deze groep een heel specifieke aanpak op vlak van taal en vormgeving. Om deze
problemen te tackelen is het aangewezen een kanaal en dragers te ontwikkelen die het volledige landschap én
aanbod voor kinderen en jongeren op een leuke, aantrekkelijke, uitdagende manier en in een klare taal in kaart
brengen.
Brug naar de media. De overheid kan een rol opnemen in het stimuleren van een positief imago rond ‘cultuur
voor iedereen’ en de berichtgeving daarover in de media. De complementariteit van het cultuuraanbod in
Antwerpen is heel belangrijk en heeft veel meer zichtbaarheid nodig. Door Antwerpen in de media als een
culturele stad te profileren, kan de stad beter uitspelen wat er op het gebied van kunst en cultuur aanwezig is.
Personeel, raad van bestuur, vrijwilligers
Voorbeeldrol van de overheid: zet in op een divers aanwervings- en personeelsbeleid. Werving blijkt een heikel
punt. Zo bieden er zich bijvoorbeeld weinig etnisch-cultureel diverse kandidaten spontaan aan voor openstaande
vacatures. Aanwervingprocedures via de stad geven weinig speelruimte, al wordt iets meer ingezet op
competenties bij selectie. Het herbekijken van functieprofielen en wervingskanalen gebeurt slechts mondjesmaat.
Nochtans kan een divers personeelsbestand 12 voor vele extra’s zorgen: een andere interne mentaliteit, een
uitgebreid netwerk, publieksvernieuwing, een beter zicht op specifieke communicatiekanalen, een meer divers en
herkenbaarder aanbod dat beter gelinkt is aan diverse leefwerelden, een diverser imago…
Quote
“Als wij doorheen de organisatie, dus ook op stafniveau, veel diverser zouden zijn samengesteld, dan zou je
die functie van de cultuurcentra heel anders bekijken en hele andere stappen zetten. De mensen op stafniveau
in de organisatie zorgen voor een andere kijk op diversiteit bij je eigen mensen. Dat werkt juist op stafniveau,
omdat je daar met de inhoud bezig bent en dus impact kan hebben op de organisatie.”
G.Haest, CCA.
Dit geldt trouwens evenzeer voor de aanwerving van personeel uit een aantal andere kansengroepen.
Maak binnen de stedelijke culturele instellingen werk van een structureel en divers vrijwilligersbeleid.
Besteed blijvende aandacht aan de diversiteit binnen de raden van bestuur van culturele instellingen.
Partners
De overheid moet de samenwerking tussen cultuur en onderwijs blijven stimuleren en structureel verankeren.
Verschillende partners wijzen op het enorme belang hiervan. Dit blijkt ook uit het feit dat een gebrek aan culturele
voorkennis en culturele competenties bij een aantal kansengroepen een grote drempel voor cultuurparticipatie
vormt.
12 Dit geldt eveneens voor een divers vrijwilligersbestand.