Vakinhoudelijke kennisbasis maatschappijleer eerstegraads

5
Domeinen Subdomeinen Omschrijvingen en/of toelichtingen d.m.v. trefwoorden Indicatoren masterniveau Kenmerkende voorbeeldvragen
E Strategic
Management
and Organization
E.1 Missie, visie, waarden en doelen - markten en klanten
- toekomstscenario’s
- organisatiegedrag
- strategie benaderingen
- strategisch leiderschap
E.2 Externe en interne analyses - strategische analysemodellen (bijvoorbeeld SWOT, BCG, strategische
groepen, vijfkrachtenmodel van Porter, waardeketen)
- concurrentie- en klantenanalyse (profielschetsen, kerncompetenties,
managementprofiel, segmentatie, klantenwaarden
- omgevingsanalyse (bijvoorbeeld PEST-analyses, stakeholders,
scenario’s)
- evolutieanalyse (bijvoorbeeld leercurven, groeirichtingen, PLC-positie
- financiële analyse
E.3 Functional level strategieën - functionele gebieden
- superieure efficiëntie
- operationeel kwaliteitsmanagement (Six Sigma)
- superieure Innovatie en verandering
- superieure klantenfocus
- geschiktheid, uitvoerbaarheid, aanvaardbaarheid (suitability),
(feasiblity), (acceptability)
E.4 Business level strategieën - competitieve positionering
- succesvolle bedrijfsmodellen
- klantenfocus en waardecreatie
- kernvoordelen, competenties
- strategische groepen
(1) Toekomstscenario’s als tool voor strategische besluitvorming duiden;
(2) (herkennen en beoordelen van de missie, visie en waarden van een
organisatie ;
(3) (verschillen en overeenkomsten tussen een bewust geplande (deliberate)
strategie en een spontaan ontstane (emergent) strategieën analyseren ;
(4) functies en rollen van strategisch leiderschap herkennen en analyseren.
(1) Aan de hand van een concrete casusbeschrijving een SWOT-analyse
maken en beoordelen;
(2) analyseren van processen in een organisatie; verbeteringsvoorstellen
presenteren op grond van omgevingsveranderingen
(3) aan de hand van een concrete casusbeschrijving de waardeketen
analyseren;
(4) herkennen en te interpreteren van nieuwe ontwikkelingen in relatie tot
de organisatie;
(5) noemen en analyseren van managementuitdagingen bij iedere fase van
de levenscyclus van een onderneming.
(1) Samenhang tussen verschillende functionele strategieën herkennen,
analyseren en beoordelen
(2) geschiktheid, uitvoerbaarheid en aanvaardbaarheid van een strategie
beoordelen;
(3) san de hand van een concrete casusbeschrijving proceselementen benoemen
en analyseren die als critical to quality (CTQ) worden beschouwd (Six Sigma);
verbetervoorstellen doen.
(1) Aan de hand van een concrete casusbeschrijving de competitieve positie
analyseren;
(2) voor- en nadelen analyseren en beargumenteren van verschillende
generieke strategieën ;
(3) strategische groepen analyseren aan de hand van kenmerken als productdiversiteit,
geografische dekking, aantal bediende segmenten, gebruikte
distributiekanalen, aantal brands, marketinginspanning en product- of
prijsbeleid.
Vraag bij indicator (1)
Een belangrijk onderdeel van de strategiebepaling is de visie op de toekomst.
In hun visie op 2011 heeft Rabobank Groep een viertal scenario’s beschreven.
Schokkend Samen is een snel veranderende wereld waarin samenwerking
optimaal is en de maatschappij slagvaardig. Dynamisch Divers is een scenario
waarin conflicten op allerlei niveaus hand in hand gaan met technologische
hoogstandjes. Trage Twist schetst een beeld van een wereld met scherpe
tegenstellingen die nauwelijks vooruit komt. En Vloeiend Vooruit, ten slotte,
is een op consensus gerichte wereld die zich kenmerkt door een langzame,
maar gestage ontwikkeling. Stel dat u de CEO bent van een bedrijf, actief in
een door u zelf te bepalen sector. Benoem relevante kenmerken van uw
bedrijf en de sector waarin uw bedrijf actief is. Maak vervolgens duidelijk hoe
toekomstscenario’s u van nut kunnen zijn bij de strategische besluitvorming.
Vraag bij indicator (3):
Bediscussieer de volgende uitspraak: “Formeel strategische planning is niet
geschikt voor bedrijven die met elkaar in concurrentie zijn in de hightech
sector, waarbij veranderingen elkaar zo snel opvolgen dat plannen bij hun
ontstaan al verouderd lijken.”
Vraag bij indicator (1):
Een producent van vers verpakte etenswaren vraagt u een SWOT-analyse te
maken voor zijn onderneming die een middenpostie inneemt op de markt. De
volgende informatie is beschikbaar.....
In een MABA-analyse (ook bekend als de portfoliomatrix van General Electric)
worden product/markt-combinaties beoordeeld op enerzijds de aantrekkelijkheid
van de markt en anderzijds het vermogen van de onderneming op de
markt succesvol te concurreren (de concurrentiekracht).
Hoe kan de aantrekkelijkheid van de markt worden bepaald?
Vraag bij indicator (2):
Geef in maximaal 200 woorden commentaar op de volgende stelling:
‘Business process re-engineering is no more than downsizing’.
Vraag bij indicator (4):
Wat zijn de belangrijkste omgevingsfactoren die de moderne 21ste eeuw
ondernemingen dwingen om te ‘experimenteren’ met nieuwe manieren van
organiseren?
Vraag bij indicator (5):
De levenscyclus van ondernemingen bestaat meestal uit de acceptatie, doorbraak-
en rijpheidsfase. Elke levensfase brengt andere managementuitdagingen
voor de onderneming met zich mee. Beschrijf en analyseer in een A-4 de
uitdagingen voor het management voor ieder van de genoemde fasen.
Vraag bij indicator (1, 2):
Opzet, organisatie en uitvoer van een minionderzoek naar de verschillende
functional level strategieën van een bedrijf.
Vraag bij indicator (3):
Bij Six Sigma staat het voldoen aan de klantverwachtingen voorop. Dit lukt
doordat de klantverwachting meetbaar wordt gemaakt en vertaald naar een
processpecificatie. Analyseer hoe Six Sigma kan worden ingezet bij het omlaag
brengen van de maximaal toegestane levertijd van een product. (bij een dergelijke
voorbeeldvraag is het meestal noodzakelijk een casusbeschrijving toe te
voegen).
Vraag bij indicator (1, 2):
Opzet, organisatie en uitvoer van een minionderzoek naar de business level
strategie van een onderneming of SBU.
Vraag bij indicator (2):
Tijdens een recessie is het van het allergrootste belang een concurrerende
marktpositie te behouden, zodat een verlies van marktaandeel wordt tegengegaan.
Business level strategieën kunnen ondermeer betrekking hebben op:
Werkkapitaal, kostenniveaus, investeringsuitgaven, human capital en acquisitie/
afstoting. Beschrijf en beargumenteer bij ieder van deze aandachtspunten uw
strategische aanpak in de genoemde recessie.
110 | Kennisbasis hbo-masteropleidingen aardrijkskunde, geschiedenis, maatschappijleer, algemene economie, bedrijfseconomie, godsdienst & levensbeschouwing Kennisbasis hbo-masteropleidingen aardrijkskunde, geschiedenis, maatschappijleer, algemene economie, bedrijfseconomie, godsdienst & levensbeschouwing | 111